淺析建筑工程管理中如何控制施工成本

■陳 雄 ■長(zhǎng)江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖北 武漢 430212

隨著我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。對(duì)于建筑企業(yè)而言，要完成一項(xiàng)完整的建筑工程，包括從工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)開(kāi)始一直到工程項(xiàng)目的施工完畢，這期間的資本投入是非常巨大的；尤其是在工程項(xiàng)目的施工階段，包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工材料和施工設(shè)備的采購(gòu)以及施工人員的聘用等的花費(fèi)是一筆巨額款項(xiàng)，一旦對(duì)這些成本款項(xiàng)控制不當(dāng)，那么將會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

1 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工成本控制時(shí)需要注意的關(guān)鍵

1．1 要對(duì)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行全面控制

若想在建筑工程的管理工作中對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，首先必須要對(duì)整個(gè)施工階段的全過(guò)程進(jìn)行全面有效的控制。也即是說(shuō)，建筑企業(yè)要以科學(xué)合理的手段控制好在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中的各個(gè)步驟，包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工材料的采購(gòu)、施工設(shè)備的采購(gòu)以及施工人員的聘用等，并將其進(jìn)行宏觀統(tǒng)一的調(diào)控，從而達(dá)到控制施工成本、避免資金浪費(fèi)的目的。并且，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理過(guò)程中，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)擁有一個(gè)科學(xué)的成本控制管理理念以及較高的成本控制管理水平，要將成本控制管理工作切實(shí)和全面地落實(shí)到建筑工程施工階段的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。另外，若想更加有效地節(jié)約建筑施工的資金投入以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，不僅僅需要相關(guān)管理人員對(duì)其施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，更也要推動(dòng)施工過(guò)程中的各級(jí)工作人員共同齊心協(xié)力來(lái)完成這項(xiàng)工作。

1．2 要將工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合

對(duì)于建筑工程的管理工作而言，有效控制施工成本能夠直接影響工程項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程管理中的施工成本控制工作應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合，對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量和施工工期等進(jìn)行有效控制，從而達(dá)到有效控制施工成本的目的。建筑工程管理中的施工成本控制工作，不僅僅只是要降低對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)投入以及材料和設(shè)備等的硬性投入，更還要通過(guò)節(jié)約施工的相對(duì)成本來(lái)控制整個(gè)建筑工程的施工成本。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制和預(yù)期以及對(duì)施工人員的具體工作內(nèi)容進(jìn)行合理分配，從而保證工程項(xiàng)目能夠在預(yù)計(jì)的最佳工期內(nèi)完成。如此一來(lái)，就可以有效避免因?yàn)槭┕すて诘难娱L(zhǎng)而造成的過(guò)多成本投入。

1．3 要在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明

若想有效控制工程項(xiàng)目的施工成本，就必須要在實(shí)際施工過(guò)程中做到權(quán)責(zé)分明。建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目的施工成本控制工作切實(shí)落實(shí)到施工過(guò)程中的各個(gè)步驟當(dāng)中，并將施工團(tuán)隊(duì)中各個(gè)部門(mén)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)以及利益等進(jìn)行全面界定。通過(guò)這樣的權(quán)責(zé)落實(shí)，可以促使參與建筑施工工作的各個(gè)部門(mén)與人員都能夠在自己所負(fù)責(zé)內(nèi)容的范圍內(nèi)對(duì)施工成本進(jìn)行合理規(guī)劃和有效預(yù)算；而一旦哪個(gè)步驟出現(xiàn)了成本控制不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，負(fù)責(zé)其步驟的部門(mén)和人員也會(huì)為了不被追究責(zé)任而及時(shí)采取相應(yīng)的措施來(lái)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效解決和處理。另外，相關(guān)管理人員還可以制定一套科學(xué)完善的考核制度來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各級(jí)部門(mén)和人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并將其考核成績(jī)與其工資相掛鉤，以此來(lái)促進(jìn)各級(jí)部門(mén)和人員更加重視起對(duì)建筑工程施工成本的控制工作。建筑工程施工過(guò)程中的權(quán)責(zé)落實(shí)制度既可以減輕管理人員的過(guò)重工作量，又可以使工程項(xiàng)目的成本得到有效控制，可謂一舉兩得。

2 有效控制工程項(xiàng)目的施工成本的措施

2．1 落實(shí)好對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制

建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落實(shí)好對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制，也即是相關(guān)管理人員必須要切實(shí)保證工程施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)步驟的成本投入都能夠得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程施工成本的控制。具體來(lái)說(shuō)就是，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員可以從工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)著手，以其施工特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的科學(xué)合理的施工方案，并將施工方案中各項(xiàng)步驟所需要投入的成本資金進(jìn)行準(zhǔn)確估算，從而在對(duì)實(shí)際施工過(guò)程的管理中做到心中有數(shù)。工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)包括有很多方面，比如工程施工規(guī)模的大小、工程建設(shè)過(guò)程中所需采用的工藝技術(shù)以及工程施工時(shí)所需要的材料和設(shè)備等等，相關(guān)管理人員正是要根據(jù)這些因素來(lái)對(duì)建筑工程的施工方案中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，盡量使其方案既能夠保證成本投資的最小化，又能夠保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2．2 提高施工設(shè)備的利用率以節(jié)省成本

提高施工設(shè)備的利用率以節(jié)省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一大重要措施。由于在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中通常會(huì)用到許多先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，而這些機(jī)械設(shè)備的價(jià)格往往又是比較高的，這也是建筑工程中的一大重要成本投入對(duì)象；因此，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)于施工設(shè)備的成本控制，要盡量提高施工設(shè)備的使用率，減少因?yàn)榫S修設(shè)備或者重新采購(gòu)設(shè)備而造成的過(guò)多資金投入。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該依照合理的比例來(lái)承包各項(xiàng)施工設(shè)備，而如果企業(yè)內(nèi)的施工設(shè)備比較充足之時(shí)還可以向外租賃設(shè)備，從而讓其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)更多的使用價(jià)值。而無(wú)論是建筑企業(yè)本身的工程項(xiàng)目施工需要使用施工設(shè)備，還是將施工設(shè)備向外租賃使用，相關(guān)管理人員都應(yīng)該對(duì)施工設(shè)備的使用規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，同時(shí)參與工程施工的各個(gè)工作人員也應(yīng)當(dāng)要注意施工設(shè)備的規(guī)范操作，以免不當(dāng)?shù)牟僮髟斐墒┕ぴO(shè)備的壽命降低。

2．3 完善施工成本控制體系

完善施工成本控制體系是實(shí)現(xiàn)施工成本有效控制的一大關(guān)鍵性措施。建筑工程的施工成本控制體系直接影響著建筑工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，因此在一項(xiàng)建筑工程正式開(kāi)始施工之前，相關(guān)管理人員必須要先把對(duì)施工成本的控制列入進(jìn)施工計(jì)劃之中，建立起一個(gè)完善的施工成本控制體系，對(duì)施工過(guò)程中所要涉及到的各項(xiàng)資本投入進(jìn)行有效控制和管理，使成本的投入和資金的使用變得程序化和規(guī)范化，從而避免資金的浪費(fèi)，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)只有控制好了建筑工程的施工成本，才能夠以最低的投入而得到最大化的效益，從而避免不必要的資金浪費(fèi)。因此，建筑企業(yè)必須要控制好建筑工程的施工成本，提高工程管理的工作效率，以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

［1］嚴(yán)玲，閆金芹，王浩．建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑——集成咨詢的視角［J］．工程管理學(xué)報(bào)，2012(04)．

［2］孫小兵．關(guān)于加強(qiáng)工程成本管理的幾個(gè)問(wèn)題［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011(07)．

［3］江貴珍．對(duì)項(xiàng)目成本控制與管理的一些看法［J］．建筑監(jiān)督檢測(cè)與造價(jià)，2008(07)．