如何做好房屋建筑工程施工成本管理

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對(duì)于房屋建筑工程實(shí)施成本管理是項(xiàng)目工程管理中的最為重要的要求之一。所謂的房屋建筑工程成本管理，就是對(duì)房屋建筑施工過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算、組織以及核算等管理。在房屋建筑工程施工中進(jìn)行成本管理不僅可以控制成本，還可以提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。以下就如何提高房屋建筑工程施工成本管理進(jìn)行討論和分析。

1 房屋建筑工程施工成本管理的概述

1．1 房屋建筑工程施工成本管理的內(nèi)容

房屋建筑工程施工成本管理的意義是為了施工過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用不超過房屋建筑工程施工預(yù)算，因而進(jìn)行的施工成本計(jì)劃、施工成本預(yù)算以及施工預(yù)算控制等管理。房屋建筑工程施工成本管理屬于是為了保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)高效的完成施工的管理手段之一。

1．2 房屋建筑工程施工成本管理的重要性意義

在房屋建筑工程中進(jìn)行成本管理具有重要意義，其能夠幫助房屋建筑工程施工企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、降低工程造價(jià)。目前，許多房屋建筑施工企業(yè)對(duì)于房屋建筑工程施工成本管理的意識(shí)還不高，對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)不足。一部分房屋建筑施工企業(yè)對(duì)于房屋建筑工程施工實(shí)施成本管理，但是實(shí)施的成本管理也只是拘泥于形式并沒有真正的。在當(dāng)今時(shí)代背景下，房屋建筑工程施工企業(yè)想要在此行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展就需要進(jìn)行房屋建筑施工成本管理。房屋建筑工程施工企業(yè)只有提高房屋建筑施工成本管理才能夠更加高效、高質(zhì)、高量的對(duì)房屋建筑工程施工進(jìn)行成本控制。

2 房屋建筑工程施工成本管理的現(xiàn)狀

2．1 缺少相應(yīng)的成本管理

就當(dāng)下情況而言，在房屋建筑工程施工企業(yè)內(nèi)存在缺少相應(yīng)的管理問題。在房屋建筑工程施工企業(yè)內(nèi)經(jīng)常存在一人擔(dān)兩職、多職現(xiàn)象或責(zé)任不明等現(xiàn)象，這都是由于成本管理意識(shí)模糊。在房屋建筑工程施工中由于缺少相應(yīng)的成本管理，因此經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任不明、工作不到位、盈虧情況不明等現(xiàn)象。就目前的成本管理情況來說，其中存在管理人員的管理理念老套、缺少責(zé)任感、法律意識(shí)和合同觀念等問題，因此在房屋建筑工程施工成本管理中急需解決此問題。

2．2 工作人員素質(zhì)低下，缺少責(zé)任心

在現(xiàn)今的房屋建筑工程施工成本管理中，存在工作人員素質(zhì)底下、缺少責(zé)任心的問題。一般情況下，在房屋建筑工程施工中進(jìn)行成本管理的人員均屬于非此專業(yè)或是具有部分的相關(guān)管理能力，但是能力水平不足、理論水平不高、文化水平不高、缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、缺少責(zé)任心和職業(yè)道德素質(zhì)等問題。加之，在缺少相應(yīng)的管理、責(zé)任無法落實(shí)到人頭上的情況下，更易使管理人員工作懈怠、態(tài)度消極。因此在房屋建筑工程施工成本管理中，需要解決此問題。

2．3 缺少材料保管和浪費(fèi)現(xiàn)象

在房屋建筑工程施工成本管理中，存在著缺少材料保管和浪費(fèi)的現(xiàn)象。在整個(gè)成本管理中材料的造價(jià)就占總體的60%，因此材料的造價(jià)會(huì)直接影響到整個(gè)房屋建筑工程施工的成本。有些房屋建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行材料保管時(shí)就是隨意往地上一堆或是有材料保管倉(cāng)庫(kù)的就是隨意領(lǐng)取材料卻沒有進(jìn)行預(yù)料回收，這樣就會(huì)造成材料浪費(fèi)。在房屋建筑工程施工過程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)材料與實(shí)際應(yīng)用的材料不匹配，因此造成的材料限制。以上這些因缺少材料管理而造成是浪費(fèi)現(xiàn)象，均是由于在房屋建筑工程施工中缺少成本管理。

2．4 成本核算沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用

從主觀因素方面分析，在房屋建筑工程施工成本管理中成本核算沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一般情況下，在實(shí)施房屋建筑工程施工中應(yīng)該配備相應(yīng)的預(yù)算人員，因此在施工過程中就有可能會(huì)造成無法將實(shí)際所用的成本與預(yù)算的成本進(jìn)行對(duì)比，無法查出階段性的成本差異。在房屋建筑工程施工成本管理中最能夠體現(xiàn)出成本預(yù)算沒有發(fā)揮作用的表現(xiàn)就是在施工完成后無法得知盈虧情況。

3 房屋建筑工程施工成本管理的改進(jìn)措施

3．1 完善房屋建筑工程施工成本管理的體系

如想要改變房屋建筑工程施工成本管理的現(xiàn)狀就要完善房屋建筑工程施工成本管理的體系。完善房屋建筑工程施工成本管理的體系的第一步就是，要轉(zhuǎn)變理念進(jìn)行成本核算。在屋建筑工程施工成本管理中，成本核算是基礎(chǔ)，只有在打好基礎(chǔ)上抓進(jìn)度抓質(zhì)量。在屋建筑工程施工進(jìn)行成本管理，就可以統(tǒng)一調(diào)配管理，讓成本預(yù)算人員將實(shí)際成本與預(yù)算成本相對(duì)比，是企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

3．2 加強(qiáng)監(jiān)管力度

加強(qiáng)監(jiān)管力度能夠使屋建筑工程施工人員嚴(yán)格的進(jìn)行規(guī)定進(jìn)行施工，使成本管理工作人員嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行工作，在工作中盡職盡責(zé)的完成成本管理工作。同時(shí)，還要嚴(yán)格要求成本管理人員做好施工成本變更的相關(guān)記錄和手續(xù)，防止出現(xiàn)成本無法查驗(yàn)的現(xiàn)象造成損失。監(jiān)管部門加強(qiáng)監(jiān)管力度，可以防止出現(xiàn)欺上瞞下、濫用職權(quán)的現(xiàn)象。

3．3 做好成本預(yù)算和實(shí)施工作

在屋建筑工程施工中做好成本預(yù)算和實(shí)施工作，就能夠做好房屋建筑工程施工成本管理工作。在屋建筑工程施工前，需要做好成本預(yù)算、成本計(jì)劃等工作。在成本管理過程中要計(jì)算好工人、材料、設(shè)備的成本，做好預(yù)算工作，這樣就能夠徹底落實(shí)成本管理工作。

4 做好房屋建筑工程施工成本管理的有效方法

做好房屋建筑工程施工成本管理的有效方法就是，要進(jìn)行成本計(jì)劃、成本控制以及成本分析。就成本計(jì)劃來說，就是在房屋建筑工程施工前期進(jìn)行成本預(yù)算，其中包括人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用，采購(gòu)部依據(jù)此來進(jìn)行材料等進(jìn)行采買。就成本控制來說，就是嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，并控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，若發(fā)生變更需要及時(shí)進(jìn)行上報(bào)。同時(shí)，還要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算成本相對(duì)比，查看是否存在實(shí)際成本高的現(xiàn)象，若是有需要查找原因。就成本計(jì)劃來說，應(yīng)該對(duì)施工各個(gè)階段的實(shí)際成本與計(jì)劃計(jì)劃相比較。

5 結(jié)論

綜上所述，在房屋建筑工程施工中進(jìn)行成本管理能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。在房屋建筑工程施工成本管理中存在缺少相應(yīng)的成本管理、工作人員素質(zhì)低下、缺少責(zé)任心、缺少材料保管而造成的浪費(fèi)現(xiàn)象、成本核算沒有發(fā)揮應(yīng)有作用的問題，因此需要完善房屋建筑工程施工成本管理的體系、加強(qiáng)監(jiān)管力度、做好成本預(yù)算和實(shí)施工作。

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