EPC工程總承包項目中采購成本控制方法

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為推動企業的發展，提高企業的市場競爭力，我們應當加強企業EPC合同的成本控制，通過降低企業的成本，獲取市場份額。這就要求我們制定合理的目標計劃和成本管理計劃，全面分析各種成本制約因素，從而充分發揮好項目成本管理的職能，提高企業的市場競爭力。

1 EPC工程總承包項目成本控制基本內涵

EPC工程總承包是指工程總承包商按照業主的委托，依據工程總承包合同約定對工程的設計、采購、施工等實行全過程的承包。合同的成本范圍包括對工程質量、工期、造價、安全負責。工程總承包項目的產品是合同約定的工程。工程總承包工程完成前，必須進行創造項目產品過程與項目管理過程的管理，其創造項目產品主要關注產品的功能特性，關注項目的效益。

EPC工程總承包項目內容包含了項目的設計、采購、實施的全部費用，是項目建設的全攬性合同。在項目創設階段，EPC總承包管理者的要求很高，其成本控制涉及到眾多復雜的因素。對于EPC工程總承包項目成本控制包括項目設計、施工調試等全過程的成本問題，同時涉及到人力、財務等多方面的要求。如果EPC的成本控制不能得到有效的實施，將很大程度上影響企業的財務狀況，影響企業的發展。

2 我國EPC工程成本項目成本控制中存在的問題

經濟全球化的發展在很大程度上推動了我國經濟的發展，EPC工程項目管理適應了市場經濟的發展。在企業EPC項目管理過程中，其采購成本控制方法對企業的發展具有重要的影響。經濟全球化的發展暴露了我國經濟發展中存在的問題，具體主要表現在以下方面：

(1)EPC項目采購人員的經濟觀念不強。從我國企業目前管理現狀來看，企業項目管理人員只負責本職責范圍內的事項，但是卻缺乏與其他相關部門的溝通，這樣，在企業運營管理中，看似企業職責清晰，分工明確。但是，在實踐中，由于缺乏部門間的交流溝通，導致企業部門溝通協調困難，難以保證EPC項目利益的最大化。在項目管理中，如果技術部門單純為了提高技術質量，提高材料的成本或只考慮項目實效而忽略了項目工程的經濟成本，會最終導致企業項目虧本。企業EPC項目采購人員亦是如此，采購人員在原材料選購過程中，應當及時溝通相關的技術部門，了解產品材料的質量需求標準，從而在保證產品質量的前提下，盡量節約采購成本，從而提高EPC的經濟效益。

(2)責任成本管理流于形式。在企業項目管理工作開展的過程中，由于項目成本管理涵蓋了成本控制體系的各個方面，對企業的發展具有非常重要的影響。因此，在企業的發展過程中，我們應當建立成本內控制度，并通過會計核算系統監督企業采購成本投入情況，從而提高企業的項目管理水平。對于企業EPC項目采購成本的控制，我們應當形成事前、事中、事后三大控制原則，并建立完善的成本控制監察體系，指導這企業項目成本采購工作的開展。如果在成本控制中出現問題，我們應當及時對相關責任人予以考核，從而保證企業項目管理工作的正常進行。

(3)EPC項目采購成本管理體系不完善。隨著我國經濟的發展，EPC項目管理工作在企業發展中應用越來越廣泛。但是，在EPC應用的過程中，項目成本管理體系不完善、項目管理目標的科學性、合理性和準確性不高，導致企業項目管理過程中成本估算比較困難。企業采購成本控制應當根據企業發展過程中的市場情況及行業動態進行調整，讓企業項目成本估算滿足企業項目管理的需要，從而提高企業的發展水平。特別是EPC項目總承包合同，需要根據項目實施的進度，根據市場情況的變化，以動態形式監督企業的發展，從而提高企業的管理工作水平。

3 EPC工程總承包項目中采購成本控制策略

隨著我國經濟的發展，EPC總承包項目管理方式在企業中的應用越來越廣泛。優化我國企業EPC項目成本管理辦法，推動成本管理方式的改革與發展，對我國企業的發展具有非常重要的意義。筆者結合個人的管理經驗，認為優化我國EPC工程總承包項目中采購成本管理方法主要分為以下幾個方面：

(1)加強部門間的交流，增加成本控制意識。在EPC合同制定的過程中，它涉及到項目的各個部門，作為企業的采購人員，應當及時工程設計部門進行溝通，了解項目的質量要求。在原料采購的過程中，我們應當多與設計人員進行溝通，了解項目施工的技術標準，為采購原料提供意見。同時，采購人員應當制定成本控制策略，根據企業成本控制的發展需要，制定企業成本控制方略，從而約束采購行為。加強部門間的交流與合作，增加員工的成本控制意識，可以在設計、采購等環節節約企業資產，提高企業的發展效益。

(2)完善企業采購成本控制制度。在EPC項目中，為了提高采購成本的控制水平。我們應當從EPC工程的各個環節進行著手，從而完善工程采購成本控制水平。根據工程生命周期的發展，我們在工程設計階段可以引導采購部門的早起參與，充分利用采購部門的專業經驗，設計工程施工計劃，從而降低企業的運行成本。在項目開發施工階段，我們對于施工原料的選用，應當由采購部門進行詢價，進而做出評價評估，可以通過競標的方式選取原材料的供應商，從而降低其管理成本。在項目工程施工完畢以后，我們應當對本次項目的采購工作進行綜合分析，分析工作中存在的不足，從而優化企業的采購成本控制制度。

(3)采購成本控制策略研究。為了提高企業采購成本的控制水平，我們應當推動各環節采購工作的發展。在工程設計環節，我們應當根據目標的需求，按照DTC管理戰略設計產品的輔助方法，堅持以實現產品功能為目標，選擇最佳的設計方案，提高設計水平。在項目采購階段，我們不僅應當關注原料的單價，還要關注資產的總成本，關注企業的總擁有成本。在批量采購階段，隨著產量的增加，生產節拍加快，生產過程的平滑度增強，人工成本比例高的供應商依據學習曲線定律，成本會逐漸下降，因此，我們要把握產品采購規律，根據市場規律的變化制定原料采購計劃，從而降低EPC工程總承包合同成本。

4 結束語

EPC工程總承包項目適應了我國市場經濟的變化，推動了我國建筑工程行業的發展。在工程施工過程中，由于采購人員的經濟意識淡薄、責任成本控制制度流于形式等問題，導致我國企業項目成本控制工作效率低下，因此，筆者提出了EPC項目總工程合同中采購成本控制策略，希望可以幫助企業提高其經濟效益。

［1］陳勇強，胡佳，賈冰．美國工程總承包市場的發展及其啟示［J］．國際經濟合作，2007(3)．

［2］張淳．費用控制在EPC項目建設過程中的運用［J］．鋼鐵技術，2006(2)．