淺析建筑裝飾工程施工管理

■周文杰 ■江蘇省淮陰商業學校，江蘇 淮安 223003

建筑行業的快速發展推動了建筑裝飾工程的發展，而建筑裝飾工程就是專門為客戶的需求，從專業角度為建筑物創造美感的過程。然而，現在的建筑裝飾工程由于其入門的門檻較低，導致各種裝修隊伍魚龍混珠，不遵守市場競爭規則，發展沒有規范性，缺乏一些必要的管理。

1 建筑裝飾工程施工管理的主要內容

1．1 工程的質量管理

建筑裝修工程質量的好壞決定了整個工程的成敗。施工單位首先要根據建立起的質量保障體系，對工程的全程進行全方位的監測，確保工程質量符合規范要求；對進場所需的各種裝飾材料進行檢查驗證，保證材料嚴格按照采購合同購買并且這些所購買的材料必須達到質量要求。對施工現場進行管理是一個必不可少的重要環節，其中對建筑裝修工程質量造成影響主要有人力，物力，財力［1］等因素，這些因素的管控直接影響著工程的返工與損失等。

1．2 工程的成本管理

在保證建筑裝修工程質量的情況下，節約成本開支是工程追求的目標之一，現如今也逐漸成為衡量建設單位管理水平及其競爭力一個重要標準。建筑裝修單位若想在激烈的市場競爭環境中使獲得的利潤最大化，就必須在保障工程質量的前提下盡可能的降低成本。因此，在工程開工之前做好合理的預算，有效控制工程的規模，最終達到控制建筑裝飾工程成本的目的。

1．3 工程的進度管理

在工程質量和成本有效管理的基礎上，要提高工程的施工效率，可以從施工進度上來體現。然而一些沒有資質的施工單位過于追求利潤，由于施工水平、服務能力［2］跟不上，盲目加快施工進度，導致返修返工的現象比較嚴重。因此，制定合理的施工計劃，對施工進度事先做好規劃，加強監管對于一些不合理的地方進行及時糾正，確保建筑裝修工程的施工進度。

2 目前建筑裝飾工程管理存在的一些問題

2．1 工程造價存在嚴重問題

部分施工單位只顧追求利潤，對業主進行欺騙，給行業帶來了嚴重的信任危機。這主要體現在：一是，施工單位愚弄業主企圖利用其對行業技術的不甚了解，對一些本應包含在總工程里面的事項列出來再單獨的計算價格，從而達到加價的目的。例如，在一些墻面施工中，總項目中已經把墻面抹灰的成本計算在內，施工方卻重新給業主列出墻面抹灰單項，從而存在重復造假之嫌。二是，施工方沒有根據國家行業標準進行定額［3］預算。國家對建筑裝飾行業制定了不同的定額標準，部分施工單位為了爭取利潤，違背國家標準私自調整建筑裝飾材料和施工工人的數量。三是，工程預算的定額缺乏基本的準確性與科學性。如今各種新型建筑裝飾材料充斥市場之中，這些新材料與傳統材料比起來可能價格懸殊很大，使得一些建筑裝飾工程人員，抓住了空子，利用市場對定額嚴重高估，從而套取定額。

2．2 從業人員素質良莠不齊

目前建筑裝飾工程行業入門門檻較低，參與施工的人員素質參差不齊、施工技術也比較單一，對一些施工項目安全意識根本達不到，直接后果就是極大的提升了對整個建筑裝飾工程的安全隱患。目前我國還有一個有效的措施對從事建筑裝飾行業人員的素質進行有效的監管，加上目前人員流動性強，從而導致與建筑裝飾行業的發展勢頭不相匹配，對單位、企業的發展技術力量的儲備也是不利的。所以，一方面我國對建筑裝飾工程行業從業人員要盡快制定考核標準之外，施工的企業、單位也要做好自我把關工作，對于那些拿不到從業標準的人員要進行嚴格淘汰，保證整個施工的質量。

2．3 對施工缺乏必要的組織設計

組織設計是建筑裝飾工程施工前夕必須做好的準備工作，而在這個過程中主要是制定一個可以對工程進度具有指導作用的標準。而這個標準不僅對整個施工進度和施工計劃進行控制，還要同業主進行密切的溝通，使裝飾時刻達到業主的需求?？茖W有效的建筑裝飾工程施工組織設計既是對施工的質量、工序做出保障的基礎，也是項目工程順利實施的重要前提。目前存在的問題主要是部分從事裝飾工程的單位、企業沒有對裝飾工程的各個環節進行有效的管理及其計劃，施工的一些施工圖都沒有，更別提一些裝飾效果圖了，也沒有詳細明確的施工方案。

3 提升建筑裝飾工程施工管理水平措施分析

3．1 對建筑裝飾工程施工管理進行優化，合理經營

不管是建筑工還是建筑后期的裝飾工程其施工控制都是生產要素的優化配置組合、有效流動的進程，而在這個進程中定型的建筑物可能是不變的，而裝修過程可能是時刻“流動的”。在施工緊張時期，同空間同時間的人員、原材料、設備等出現交叉作業的情況下，要合理控制工程的施工進度，優化生產要素的流動，采用合理有效的方法對施工的質量、成本、進度來提高建筑裝飾工程施工管理水平。

3．2 對建筑裝飾工程進行動態控制，明確目標

建筑裝飾施工的目標可能會隨著施工的進度而發生變化，最終實現工程的總目標，而這一過程中管理活動也是隨著裝飾工程目標時刻變化的，所以建筑裝飾工程施工管理是一個動態的過程，也是對當前施工計劃和施工目標與實際施工進度不斷調整的過程，最終目的是實現實際施工與計劃施工達到一致。

3．3 對建筑裝飾工程施工人員進行管理，以人為本

建筑裝飾工程管理與其他項目管理比起來大同小異，都需要明確每個崗位的管理責任和管理義務，把總體目標進行細致分解到每一個責任人，使得每一個責任人目標的完成來保障總體目標的達成。而對建筑裝飾工程管理，其實對每個參與施工人員的有效管理［4］。所以，建筑裝飾工程的施工管理必須要關注到每一個施工成員，激發施工成員的參與性及積極性，提升從業人員的基本素質。這可以通過企業、單位的定期培訓來完成，提高他們的施工安全意識及施工的技術水平，從而促進對建筑裝飾工程施工管理。

4 結語

建筑裝飾工程施工管理作為一個復雜的系統工程，還存在許多需要改進還發展的地方。只有努力提升工程施工管理水平才能縮小我國與世界發達國家之間的一些差距，為此，我們要深入分析施工管理項目，尋求科學有效的管理方法和管理技能，促使建筑裝飾工程朝著高質量、低成本的方向發展，為建筑裝飾工程行業作為一絲貢獻。

［1］尹軍，夏瀛.建筑施工組織與進度管理［J］.重慶：化學工業出版社，2005∶220-221.

［2］龐云.淺談裝飾工程施工技術的控制［J］.廣西城鎮建設，2008(10)：70-71.

［3］吳恒輝.建筑裝飾工程施工管理問題的探討［J］.建材與裝飾：上旬.市場營銷，2010(12)：68-69.

［4］張鋒.針對裝飾工程施工管理方法之探析［J］.中國科技縱橫，2010(10)：279-279.