建筑工程管理中存在問題及解決策略的分析

■劉 晨 ■陜西建工集團總公司，陜西 西安 710000

目前，我國的社會主義市場經濟正在不斷向前發展，建筑市場也面向整個社會進行開放，市場上的建筑企業通過招標與競爭，都可以獲得建筑工程的承包權。但是，部分的建筑企業在實際的施工過程當中，往往會忽略建筑工程管理方面的內容，管理力度的不足，直接對建筑工程的質量，工期，以及建筑企業的經濟效益造成較大的負面影響。在建筑工程管理越來越受到重視的今天，加強管理的力度，已經上升為了時代的要求。

1 當前建筑工程管理存在問題的總結與分析

1．1 資源管理的力度不足

資源管理可劃分為人力資源管理與物力資源管理，在人力資源管理方面，目前尚未形成行之有效的管理制度，以及管理方法，建筑工程項目的主要負責人，由于專業知識的缺乏，以及法律意識的薄弱，在實際的管理過程當中，一味要求施工人員追趕工期，而忽略了施工人員的人身安全，以及建筑工程的整體質量。并且，建筑工程項目的主要負責人往往將自身與普通的施工人員獨立開來，缺乏必要的交流，導致施工人員的工作熱情不高，施工效率下降；在物力管理方面，目前，我國許多的大型建筑企業都建立起來自己的施工設備租賃站，對于設備調度都比較及時，然而，這些設備的使用年限已經嚴重超期，安全性能下降，難以滿足正常的施工要求。

1．2 建筑工程的責任人難以明確

建筑工程項目涉及的專業范圍比較廣，涉及的資金數量也比較龐大，因此，建筑工程項目多為籌資建設，由于在籌資的過程當中，出資的人數往往比較多，因此，對于主要責任人的確定難度就比較大，同時這也是由于我國的項目法人制存在缺陷所造成的。此外，建筑企業在奪得工程項目的承包權之后，通常情況下是把設計方面的工作交付給建筑工程設計院主辦，這就造成了建筑工程工程項目的管理存在分裂性，管理的難度較大。

1．3 建筑工程的管理模式陳舊

目前，我國的建筑企業在進行項目管理過程當中，依然沿用上世紀計劃經濟時期的管理模式，缺乏科學合理的管理方法，單純地依靠單一的行政手段進行管理，尤其是在國營的建筑企業當中更加突出，管理的效果不盡人意，與快速發展的市場經濟嚴重脫節，導致建筑工程的各種生產要素得不到有效的配置，影響工程的工期，增加了工程的成本，不利于建筑企業經濟效益的提高。

1．4 安全管理不到位，安全隱患增加

通常情況下，建筑工程安全事故的發生都是由三個原因造成的：一是違反勞動的相關紀律；二是違反施工的操作工序；三是違反施工指揮準則。雖然，參與建筑工程施工的人員，都是具備著一定的專業技能與專業知識的，，然而，由于管理方在安全管理方面的工作落實不到位，各種安全防護措施相對陳舊，再加上部分施工人員對施工安全的重要性認識不充分，導致出現安全事故。除此之外，安全管理工作的不到位，對建筑工程本身的質量也會造成負面的影響。

2 加強建筑項目管理的具體措施

2．1 合理配置建筑工程的資源

首先是人力資源方面，對相關的施工人員，尤其是核心施工環節的施工人員進行崗前培訓，提高其專業技能，從而保證工程的整體質量，合理調配人力資源，對于工期比較緊迫的施工環節，可以抽調其他環節的施工人員前去幫助施工，從而提高施工的效率；最后是物力資源方面，加強已經存在的建筑設備租賃站的管理力度，對于超出使用年限的設備要堅決淘汰，不能留用，對于施工原材料的質量控制，關鍵在于嚴格監督管理材料的采購，運輸，儲存等環節，并加以檢驗，確保其質量滿足使用的要求。

2．2 明確建筑工程項目負責人的權責

建筑工程項目的主要負責人的主要工作有兩個方面：一是監督管理施工現場的秩序，控制施工的質量；二是協調建筑工程的設計方、施工方以及當地政府的相關部門三方的關系，確保建筑工程的施工可以按照計劃順利進行。明確建筑工程項目負責人的相關權責，關鍵在于建立相應的獎懲制度，以及專人專責制度，要求項目的主要負責人切實加強管理力度，一旦建筑工程出現嚴重的質量問題，或者是組織上的混亂，工程項目的主要負責人需要負全責。此外，需要對建筑工程項目的負責人進行有針對性的培訓，提高其管理水平，更新其管理理念。

2．3 理順建筑工程管理的組織結構

首先，在組織結構的設置方面，主要設立三大部門：一是工程管理部；二是施工技術部；三是合同管理部，三大部門之間相互獨立，而又保持緊密合作的關系。工程管理部的主要負責內容是合理調度勞動力，引進先進的施工技術，參與建筑工程的設計環節等；施工技術部的主要負責內容是選用合適的施工技術，保障施工人員的人身安全，控制整體的施工質量等；合同管理部的主要負責內容是管理建筑工程的承包合同，管理工程的成本預算，審批資金的收入與支出等。

2．4 制定建筑工程事故應對預案

建筑企業在承包建筑工程項目之后，制定事故應對預案與評估建筑成本這兩個方面的內容應該同時進行，首先，在預案中明確一旦發生安全事故，造成人員的傷亡，賠償的金額以及后續的處理措施等內容，切實保障施工人員以及自身的利益；其次，在施工現場配備簡單的救援器材，并向現場的全部施工人員教授使用方法，避免造成二次傷害；最后，加強施工人員的安全意識教育，提高其防范意識，強化其法律意識，從而杜絕建筑工程安全事故的發生。

3 結語

綜上所述，建筑工程管理是一項專業要求強，復雜程度高的綜合性工作，建筑企業需要轉變管理理念，提高管理水平，創新管理模式，統籌兼顧，根據實際的施工情況，采取相關的科學措施，切實加強建筑工程管理的力度，保證工程項目的整體質量，使用性能以及使用壽命滿足社會的要求，從而提高我國建筑工程的管理水平，增強我國建筑行業的國際競爭力。

［1］王相坤．探析我國建筑工程管理中存在的問題及解決策略［J］．商品與質量，2012(S8)：142．

［2］李健偉．分析建筑工程管理中存在的問題及解決措施［J］．中華民居(下旬刊)，2012(06)：57．

［3］蔡法林．淺談建筑工程管理中存在問題的思考［J］．華章，2012(35)：355．

［4］邵旭東．建筑工程管理中存在的問題及解決措施［J］．神州，2014(03)：37．