創意推動轉型 品牌成就未來

湖州翔順工貿有限公司

中國絲綢源遠流長，是中華民族認同的文化標識。浙江絲綢產業是集地方資源、文化特色為一體的完整的產業鏈，是省支柱產業之一，一度成為農民增收、居民就業、出口創匯的重要途徑。諸多原因讓絲綢行業遭遇了前所未有的寒冬，經受了波瀾起伏的考驗。曾經輝煌的浙江絲綢如何在嚴峻的經濟形勢中突圍，是我們持續思考的問題，也是絲綢人要做的課題。2013年習總書記提出建設“絲綢之路經濟帶”的宏偉設想，讓我們絲綢企業聽到了中國絲綢好聲音，它無疑成了當下最為繁榮的篝火，我們相信它一定能夠溫暖中國絲綢的春寒。作為多年從事絲綢終端產品的企業，就“如何從制造轉型提升為創造”，淺談一點做品牌的感悟。

一、品牌需要清晰的戰略定位

美國通用公司總裁杰克·韋爾奇先生曾經在一次答中國企業家問上，分享了在全球經濟危機情況下，企業能持續發展經久不衰，業績持續增長的經營秘訣。那就是企業需要做十年計劃。

十年磨一劍。十年計劃是企業在成長過程中走上的一個新站臺，它能給企業足夠的時間、足夠的忍耐、足夠的專一、足夠的專注去做品牌。國際上對品牌的年限有界定，一個成熟品牌的平均年齡為25年。

品牌的打造方式不外乎三種，一是用營銷做，二是用故事做，三是用時間做（例：耐克運動鞋從營銷角度做）。中國企業大多從研發開始做，這就要量體裁衣，根據企業自身實際情況而選擇方式了。……