TCL的家電產業鏈之路

經濟特區的政策支持使得TCL集團在1996年并購陸氏彩電中的公私合作得以順利完成；優越的地理環境，使得TCL能夠獲得國際優秀企業技術與資金支持。

2009年11月16日，由TCL集團和深超公司投資245億元建設的華星光電8.5代線在深圳高交會期間正式起航。2012年10月13日，深圳華星光電宣布，8.5代液晶面板項目提前三個月超越10萬片的設計滿載產能，9月份實現10.8萬片，良品率達到95%，該項目正式成為國際一流的、海峽兩岸產能最大的8.5代液晶面板線。TCL集團全面實現彩電行業“面板+模組+整機”產業鏈縱向一體化，成為國內唯一一家具備上下游產業鏈優勢的彩電企業。

又是一年高交會召開，作為該展會的常客，TCL集團將在此期間給行業帶來什么樣的驚喜？其產品和品牌影響力又有哪些方面的亮麗表現？如何看待現在國際形式？戰略走向又是怎樣……帶著一系列的疑問，中國經濟信息專訪了TCL集團董事長兼CEO、深圳平板顯示行業協會名譽會長李東生先生。

中國經濟信息：2009年的時候，在中國高交會上，TCL和深圳華星光電宣布啟動8.5代液晶面板生產線。今年10月13日，TCL宣布該條生產線已經提前滿產，這對于相關行業來說是個非常重大的新聞。請您預測一下，正式投產的8.5代液晶面板將對行業帶來哪些沖擊？

李東生：華星光電9月的出貨量已占全球市場份額的9.5%，已成為全球第五大供應商。32吋產品出貨已列全球首位。華星光電的成長打破了我國液晶電視行業在大尺寸面板上受制于人的局面，為在2015年完成平板電視面板自給率達到80%以上的電子信息制造業“十二五”規劃目標做出貢獻。而以華星光電為首的大陸面板企業的崛起，打破了過去日本、韓國以及中國臺灣地區的三極之勢格局，目前面板行業已形成由中國大陸、日本、韓國以及中國臺灣所組成的四強競爭的格局。

中國經濟信息：國際的大經濟環境并不是很好，一定程度上也影響了國內的對外貿易。作為一個國際化的電子公司，TCL有沒有受到這種國際經濟背景的影響？未來在擴大內需方面，TCL將主打什么戰略？

李東生：宏觀經濟低迷、市場需求降低、經營成本上升等因素確實為企業經營帶來一定困擾。液晶電視增長有所放緩。據NPDDisplaySearch預計，今年全球液晶電視出貨量約2.16億臺，年增長率5%，不及去年的7%。并且整體電視市場銷售量仍將下滑1.4%、降至2.45億臺。但機會是給有準備的人的。通過多年在技術上的研發積累，以及持續不斷地海內外市場品牌營銷，TCL的電視銷量還是保持穩健增長。并且隨著日系企業增長乏力，以TCL為首的國內彩電企業擁有了更大的市場空間。

未來，TCL將持續貫徹“提升工業能力和技術能力，堅持全球化運營能力”的戰略，進一步優化產品結構，提升品牌影響力。同時積極發揮集團電視機整機業務一體化優勢，有效增強整體競爭力。我們也將借助節能補貼政策拉動，加大LED、3D、智能電視等高端、高附加值產品的銷售提高產品市場份額。

中國經濟信息：在資本市場長期處于“熊市”的背景下，TCL股價已經徘徊在2元左右有一段時間。李東生董事長今年承諾稱未來仍將增持公司股票，可見對TCL未來增長的信心。請問，TCL的信心來源于哪里？

李東生：未來持續向好發展的實力是信心的源泉。2012年在經濟形勢不佳的大環境下，TCL集團前三季度LCD電視銷量達1104.5萬臺，已超過去年全年銷量水平；TCL智能手機銷量持續增長，銷量占比從第一季度的9.5%提升到了18.77%，目前TCL智能手機銷售收入超過功能手機，已經成功轉型成為智能手機提供商。多年來TCL集團致力于規模化、多元化、國際化的發展方向，旗下華星光電的提前滿產，實現了TCL集團“面板+模組+整機”的產業縱向一體化整合。不僅完善了液晶電視上下游產業鏈配套，更加強了TCL集團供應鏈效率、提高成本控制能力并實現規模經濟效益，公司盈利能力得到極大的改善。立足后金融時代的發展形勢，TCL集團制定了全新的戰略規劃——“三個能力”立體發展戰略，建立了“4+6”的新產業架構，根據產業特點及未來發展潛力對業務群進行了調整。未來多元產業間將全方位立體性地發揮合作、聯動生產的效能，極大提升規模優勢，這一切使得TCL集團在國際化競爭中有了更充足的競爭優勢，企業可持續發展得到了有力的支撐。

中國經濟信息：看TCL前三季度的銷售數據，大部分產品線都實現了逆勢增長。有分析稱，電子產品市場的利潤率將在今年大幅降低，您對今年TCL的業績有怎樣的預計？

李東生：今年9月集團旗下華星光電8.5代液晶面板項目提前實現滿產，TCL集團“面板+模組+整機”產業鏈縱向一體化的優勢將逐步開始顯現。完善的液晶電視上下游產業鏈配套，加強了TCL集團供應鏈效率、提升成本控制能力并有助于實現規模經濟效益。據中怡康數據顯示，1-9月TCL集團國內液晶電視市場占有率已提升至14.71%。隨著四季度傳統家電銷售旺季的到來，TCL多媒體的銷量可能還將進一步提升，我們有信心達成全年1520萬臺的目標。而隨著集團在智能手機方面的開拓，目前集團已經成功從功能機提供商轉型成為智能手機提供商。前三季度集團智能手機銷量占比已經達到18.77%，高端產品的占比提升將有效增強公司整體盈利能力。

中國經濟信息：來自海外的電子產品巨頭，蘋果也已開始布局iTV，與蘋果、索尼這些外部的競爭者，TCL的產品與它們有何不同？如何應對全球化范圍內的同質競爭？

李東生：在全球化背景下，產品的同質化不可能完全避免。但是即使存在同質化也依然可以建立自身的競爭優勢，關鍵在于創新：技術、產品、經營方式的創新。在TCL集團的成長經歷中，始終將技術研發投入放在第一位。今年我們開發出創新性跨界產品icescreen冰激凌智能屏，引起市場廣泛關注；TCL的智能家電產品全線通過目前最高級別的七星智商評測，同時被授予“智能電視產業推動獎”。為了降低核心部件的成本，實現產業鏈的向上轉移，TCL集團通過自主研發、集成創新方式打造了深圳華星光電8.5代液晶面板項目，構建了“液晶面板-背光模組-整機”一體化的完整產業鏈條，成為了國內唯一一家具備上下游產業鏈優勢的彩電企業。縱向垂直一體化產業鏈使得產品開發成本下降，新產品上市速度加快，提高了集團整體的競爭實力。

中國經濟信息：TCL品牌與產品也是中國高交會的常客，TCL在高交會平臺上都達成了哪些合作？您怎樣看高交會平臺對高新技術企業的作用？

李東生：高交會作為中國高新技術領域對外開放的重要窗口，在推動高新技術成果商品化、產業化、國際化以及促進國家、地區間的經濟技術交流與合作中發揮著越來越重要的作用。

中國經濟信息：您怎樣評價特區深圳的投資與創新環境，可以從TCL的發展歷史談一談嗎？

李東生：深圳經濟特區作為我國改革開放的最前沿陣地，具有國家優厚的政策支持，同時地臨香港國際大城市，資金人才技術資源十分豐富，可謂是投資創業的溫房。經濟特區的政策支持使得TCL集團在1996年并購陸氏彩電中的公私合作得以順利完成；優越的地理環境，使得TCL能夠獲得國際優秀企業技術與資金支持。2001年TCL集團改制重組中，成功引入5個國際戰略投資者，其中包括飛利浦、日本東芝、香港金山實業等。通過資本紐帶強化了TCL與投資方之間的合作。另外深圳作為擁有深交所以及匯集國內外優秀金融機構的我國重要的金融中心，使得TCL集團在2002吸收合并已上市的TCL通訊股份實現集團整體上市，開創我國資本市場融資上市的先河，為TCL集團利用資本市場廣闊資源實現飛躍發展提供便利。

經歷過國際化挫折后的TCL，認識到企業的強大不僅體現在產業下游，在產業上游—核心技術能力和基礎部件能力仍是目前制約中國企業發展的軟肋，因此在深圳政府的支持下TCL集團開啟了具有轉折意義的發展之門：TCL集團工業研究院的建立以及華星光電面板項目的實施。作為我國發達城市，深圳匯集了國內外優秀人才，在此背景下TCL集團工業研究院得以順利成立。而深圳市一直以來注重高新技術產業發展以及加速產業升級轉型的強烈意識，使得華星光電項目在建設過程中得到了政府給予的資金、政策等各方面的大力支持，保證了項目的順利高效推進，華星光電已經成為海峽兩岸產能最大的8.5代線面板廠。正是在此良好的發展環境下，TCL集團才逐步成長壯大，發展成如今的國際性消費電子企業。