做好水閘工程管理考核的實踐與思考

潘榮生 蔣春祥 沈志新

（連云港市通榆河北延送水工程管理處，江蘇 連云港 222005）

1 基本情況

連云港市鹽河南閘工程位于連云港市灌南縣張店鎮境內，為新沂河上穿堤建筑物，建于1968年9月，設計流量100 m3/s，主要作用是防洪、通航，兼有向灌云輸送灌溉用水。由于啟閉運行頻繁及工程老化，造成部分混凝土結構碳化、翼墻前傾、滲水等問題，1999年經江蘇省水利廳批復，實施了上閘首拆建和下閘首維修加固工程。鹽河南閘工程保證了灌南縣地區的防洪安全，緩解了沂北地區農田的灌溉用水壓力，同時為連云港市的航運發展、水資源保護奠定了堅實的基礎。

2006年以來，鹽河南閘管理所積極深入學習水利部《水利工程管理考核辦法及其考核標準》［1］，掌握了水閘工程管理考核精神實質，按“四大管理”，即組織管理、安全管理、運行管理、經濟管理標準進行常態化管理，2009年11月通過江蘇省二級水管單位考核驗收，2013年1月通過江蘇省一級水管單位驗收。現就水閘工程管理考核工作作探討。

2 主要做法

2.1 明確任務，統籌管理是基礎

千分制考核創建工作是一項千頭萬緒的系統工程，在創建過程中不僅需要領導外圍協調，還需要工管、辦公室、財務等各個科室各個專業人員通力合作。鹽河南閘在創建之初管理處就成立了以管理處主要負責人為組長、分管領導為副組長、各科室負責人為成員的領導小組，并在領導小組指導下設立辦公室具體負責創建工作的實施。例如：小組成員中有4人全程參與創建，其中，正常由2人負責四大管理備查資料收集、整理，1人負責審核并匯總，還有1人負責硬件設施改造及總協調工作等。……