孫忠文:踏踏實實做事

“ZGL制造”首次全新亮相，與經典品牌“鷹游紡機”同時展開“雙品牌驅動”戰略；“SME473N單輥二次燙光機”項目獲2013年度國家重點新產品計劃立項；公司成立六大事業部完成經營模式的調整……孫忠文講起鷹游紡機的發展時滔滔不絕，而他卻忘了提及，就在去年3月，他獲得了“2012年度中國工業優秀人物”。盡管已時隔一年，周圍人提起還是不由得為他欣喜，大贊實至名歸。于他而言，生活沒有太大的改變，得獎后的每一天還是在不斷地挑戰、摸索、嘗試、解惑中度過。

“技改，不容小覷”

在鷹游，孫忠文是不折不扣的一員老將了。自1993年底他來到這里，就只想著踏踏實實做好手上的工作。他從基層起步,做過車間主任、技術科長,而今則擔任公司常務副總經理，主管工藝、質量、物資采購、設備、倉庫、綜合管理等方面的工作。工作內容從原先的產品生產不斷向外輻射，他身上的擔子也隨之重了。

由他全面推行的質量管理措施頗有成效。新工藝、新材料、新方法的推行使得公司傳統支柱性產品燙、剪、起毛、磨毛類設備的質量都有了進一步提高，新產品如長纖拉斷機、針梳機、寬幅精剪機也大大縮短了產品試制定周期，得到了客戶的廣泛認可，讓鷹游紡機的銷售量再次刷新。

作為公司元老級的技術骨干，對于產品工藝技術的改革，他有著自己的執著。為了更好地迎合市場，他敏銳地捕捉著行業內外的相關信息。“我們進行技改，市場、政策、功能等各方各面都要考量?！睂O忠文堅信通過技改的投入，企業能夠實現產品質量上的飛躍，功能上的完善，采購上的提升。

“工欲善其事，必先利其器”，近年來，鷹游紡機每年都會投入兩千萬至三千萬元用于技改，今年更是打算投入三千萬元用于企業技術改造和裝備的更新。在新材料方面，碳纖維材料在鷹游紡機產品中運用，使設備總重量減輕20%，每小時節能15%～20%；在新工藝方面，鷹游紡機每年都會增加改進數十個新工藝，如去年新上的產品表面處理新工藝，使得機器涂裝表面耐磨、耐腐蝕；在新裝備方面，鷹游紡機多采用德國、瑞士、韓國等進口激光切割機、數控中心、軋彎機等。

文/本刊記者 唐可心

通訊員 江 南 肖婷婷

進步不僅是設備上的更新換代，還包括制造工藝上的不斷學習。技改離不開持續地“引進來”，引進先進的產業設備，更關鍵的還是引進先進的經驗。“在設備之外，我們學習他人的制造技術，與行業接軌，提升產業技術。我們還學習其他企業的管理模式，學習他們的采購標準，最終我們要實現的也就是企業綜合實力的提升?！睂O忠文稱：“現階段對于技改的定位，也就是使企業再向前邁上一步，提升在行業內的形象，讓我們的企業在三五年內都不落后于同行?！?/p>

“只有狠抓技改投入，不斷創新鉆研，才能促進企業穩定、可持續的發展。”多年的經驗，讓孫忠文清楚地體會到發展不僅要學習，也要創新。在他看來，從“微創新”開始，靠點滴積累,一步一個腳印地去進行技術完善,不失為一種有效的方法?！?995年以前，全世界生產的燙光機用的都是鋁制的輥體，但是鋁質輥面在鑄造中容易產生針孔和縮松等缺陷，而且在加熱后易變形，鋁和織物接觸容易弄臟布料。針對這些問題，我們首先用鋼輥替代鋁輥，解決了鋁輥加熱后變形大，容易弄臟織物的問題；其次，針對鋼輥導熱性不如鋁輥,表面螺旋拍打槽不易加工的問題進行技術攻關，終于試制出第一根鋼制燙光輥。”孫忠文用實例描述著自己在技術創新上的感受。

這當然只是他眾多“微創新”中的一次，這些年他帶領技術團隊就是這樣逐個問題進行攻關，在摸索嘗試中獲得經驗，進行著改進,使得設備的質量和檔次不斷提升。就是因為這樣一絲一毫不懈怠的努力，讓近年來公司的起毛、燙光等后整理設備銷量一直處于國內市場的前列。

“給年輕人一個機會”

現在，孫忠文是鷹游的副總，一個人分管著企業的七八個部門，從過去與機器打交道到如今面對著幾百號人，他深刻感受到管理對于公司的重要性。他告訴記者，鷹游紡機的管理相對寬松，形成了扁平化管理模式，干部、研發人員與車間員工基本在一起，加之企業大力啟用年輕人，使得工作效率得到了大大提高。如起毛機的研發就只用了40天，研發人員在研發過程中與制作人員一直在一起，邊研發邊制作邊交流邊修改，效率非常高。

孫忠文對后輩很是提攜，他鼓勵干部年輕化?！艾F在有很多年輕人不僅文化程度高，對新事物新觀點接受快、消化快、動作快，理解后就馬上能付諸行動。我們這些過來人，要給他們機會，給他們平臺，讓他們發揮?！迸c此同時，為了鼓勵他們努力學習，積極進修，鷹游員工取得相應技術職稱都能有一定的技術津貼；對于利用業余時間繼續學習提升取得學歷的員工，公司對學費還有相應的補貼?，F在，公司的學習氛圍甚是濃郁，孫忠文作為前輩，很樂意與后輩們分享一些經驗看法：“有這群年輕人，整個公司就散發著活力。他們有很多的想法也讓我受益，真是后生可畏啊?！?/p>

鷹游給了有想法、有技能的年輕人一個展示自己的平臺。現在他們的研發團隊有著層出不窮的創意，完備的技術創新體系，更建立了功能完備的技術開發中心，借此專業跟蹤、收集、研究國內外紡織機械的技術發展趨勢并進行市場需求調研，以此保證在行業內的技術領先優勢。而技術部門重點研究現有產品的改進和完善，根據客戶需求進行產品的二次開發，以降低設計成本，提高穩定性能和產品質量，為客戶提供個性化、差別化的服務。

除了在內部管理上的大力擢升年輕人，提高工作效率，調動工作積極性外，孫忠文還主張在產品品質管理上向歐洲頂尖企業學習，用“走出去、請進來”等方式，對員工進行培訓?！拔覀兣c供應商關系良好，每年的供應商年會都開得熱烈有效，也與供應商形成了共生的關系，優質供應商不僅為我們提供合格的配件，而且給我們帶來各個行業內最新的技術和信息。通過與優質供應商的交流，大家共同發展，加快了研發新品的速度。新成立的皮革事業部和國際貿易部有望成為新亮點，與歐洲合作的兩個項目，后整理及超寬地毯項目目前正在進行中?！睂O忠文說。

“我一直在路上”

從2011年開始，鷹游對產品定位進行重新設計，明確了做高端產品的定位。全新品牌“ZGL制造”與經典品牌“鷹游紡機”的“雙品牌驅動”戰略漸露崢嶸。為了更好地發展企業，在經營模式上也不斷進行改革。2013年起鷹游紡機成立了六大事業部，印花、后整理、通風除塵、碳纖維以及新設置的皮革、外貿事業部，涵蓋經典產品、高新產品、新亮點產品和合作產品以及新市場拓展?？吹晋椨谓陙淼耐黄婆c發展，孫忠文喜不自禁?！笆曲椨谓o了我平臺，還有領導的信任，讓我有機會能夠踏踏實實做好我能做的事，所以我們打心眼里希望鷹游發展得好?，F在我也就總想著給年輕人一些機會，一些平臺去發展?！彼鎿吹卣f。

2013年3月，在北京人民大會堂舉行了2012中國工業年度人物名單發布會，孫忠文的名字赫然出現在獲獎名單上。同年，因為在技術自主創新和創新成果的應用做出了突出貢獻，產生了一定的經濟效益和社會效益，孫忠文獲得了連云港市政府特殊津貼。

孫忠文在采訪中稱,在正確的時間做正確的事才能有機會成功?！?008年國際次貸危機時，我們捕捉市場動向,開發了專用的精密剪毛機，讓企業在其他公司經營困難的狀況下,實現了經營的穩步增長。2011年歐債危機，行業提出走精品之路，我們針對革基布起毛市場研發高端產品,產品得到了市場的認可。2014年，我們緊抓發展機遇，努力投入技改，迎來了紡機發展的大好局面，生產訂單應接不暇?，F在鷹游的發展已經與我們的生活休戚相關?！?/p>

說起未來，孫忠文再一次強調——踏踏實實做事！