解析創新模式在建筑工程管理中的應用和發展

羅璐

摘 要：通過對我國建筑工程管理現狀進行分析，深入探討了建筑工程管理中創新的必要性以及創新模式在建筑工程管理中的應用。

關鍵詞：建筑工程；管理；創新模式；市場化

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）10-0084-02

新時期，隨著我國城市化進程的加快，建筑工程也隨之迅速發展，建筑工程管理中的弊端逐漸暴露，建筑工程管理已不能適應市場化的發展，因此，為了滿足建筑工程的施工要求，必須在建筑工程管理的模式上進行創新。同時，企業要不斷提高自身的管理水平，積極引進新型人才，并對管理體制、技術管理模式進行創新。

1 我國建筑工程管理的現狀

1.1 對工程管理不夠重視

由于建筑工程管理的推廣時間短，管理人員對工程管理不夠重視，建筑工程管理多數只流于形式。目前，我國建筑工程管理工作雖然有了一些改善，但是管理工作的重心仍舊是在工程承包上，對管理工作缺乏安排，致使管理工作混亂不堪，出現資金浪費的情況，甚至一些企業為了縮減工程開支，在施工中采用不符合施工要求的材料，這樣會直接影響建筑工程的施工質量。

1.2 信息化程度低

建筑工程涉及到各個部門的數據和資源的交換，而數據和資源的交換是一個復雜的系統問題，需要建筑工程管理企業創建自己的數據庫，并將計算機技術引入工程管理中。但目前，建筑工程中計算機的應用和網絡化管理程度比較低，信息化水平不高。

1.3 能源消耗量比較大

隨著經濟的快速發展，能源消耗逐漸增大，生態環境問題成為我國面臨的主要問題之一。在我國，建筑工程能源的消耗量遠遠高于國外，因此，在建筑施工中要多采用節能、環保材料，不斷推廣綠色建筑，提高人們的生活質量。

2 建筑工程管理中創新的必要性

2.1 創新是現代建筑工程的需要

現階段，建筑工程管理正逐步走向市場化，人們的思想觀念在慢慢改變，競爭意識和市場理念也逐步形成。建筑工程管理的出發點和落腳點應該是創新項目管理，而目前，建筑工程管理中存在企業與項目關系模糊、責任不明確、激勵機制不健全等缺點，需要通過不斷創新，使建筑工程管理能夠適應現代化企業制度建設的需要。

2.2 創新是時代發展的必然

歷史表明，想要進步就需要不斷創新。我國長期堅持的一項基本戰略就是“促進改革、發展、創新一體化發展”。建筑工程管理應不斷適應市場發展的需要，適應生產力的發展以及與企業文化相適應，從而建立新的工程管理模式。如果企業沒有新的管理理念、管理機制、資本和技術等，那么企業就會被市場淘汰。創新是企業發展源源不斷的活力，企業在發展中只有不斷創新，才能保持建筑工程建設強大的生命力。隨著全球經濟的發展，國際承包商逐漸進入市場，國內的施工單位要想適應全球經濟的發展并進入國際市場，就需要不斷加強建筑工程管理的創新。

3 創新模式在建筑工程管理中的應用

3.1 管理體制的創新

在建筑工程管理中，只有遵循以經濟效益為中心的原則，才能夠提高企業的經濟效益。依照市場機制改革建筑工程管理體制，從而建立適應市場化發展的建筑工程管理體制，建立適應生產發展的管理體系。在探索建筑工程管理的方式時，需要結合市場的發展以及企業自身的特點。對建筑企業中標的大型建筑項目，建筑企業需要建立項目管理部門，對項目進行組織、管理等。建筑企業負責項目的監督和評價，而分公司依照相關協議投入資源并進行施工管理，這樣可以充分利用資源。對小型項目，建筑企業可以委托分公司進行負責管理，由企業對項目進行安全監督和技術指導，這樣可以提高分公司的施工積極性，從而提高建筑企業的經濟效益。在建筑工程管理中，企業要健全資金管理內部控制制度，這樣可以對資金實施統一的調配和管理，并要不斷強化建筑企業對資金的控制能力。實施項目資金委派管理制，保障資金管理負責人可以獨立履行責任，對財務的支出實施嚴格的審核和管理，做好資金的預算工作，合理安排資金的用途，嚴格審批招待費用，嚴禁出現鋪張浪費的現象，從而在最大程度上提高資金的利用率。

3.2 觀念的創新

在建筑工程管理中，管理者要重視創新模式的應用，積極培養員工進行理念的創新，增強員工的創新意識，并注重引進高素質人才，從而實現憑借創新思維管理企業。管理者應該對建筑工程管理工作的重要性和緊迫性有一個深刻的認識，在建筑企業中貫徹和落實新的工作方法，同時，企業要把工程管理的創新放在企業發展的首要位置，把創新工作落到實處。建筑工程管理方案的創新，需要探索符合市場發展的工程管理模式，并且要適應建筑企業的管理要求和具體的施工情況。

3.3 技術管理的創新

在建筑工程管理中，需要重視技術的創新，具體可從以下幾方面入手：①加強對技術人員的培訓。對專業化的施工技術進行系統化的培訓和學習，規范技術人員的操作，提高技術人員的施工技能。②提高施工技術方案的編制能力。建筑企業應該成立工程招、投標小組和項目技術方案管理小組，專門編制施工組織設計并制訂施工方案。③積極研究適應企業施工技術的工藝和符合企業技術管理標準的技術。建筑企業應制訂工程技術管理標準，實現工程管理流程化。④建筑企業要依據企業自身的發展特點，積極推廣新工藝、新技術、新材料和新設備等，促進企業的良好運作。

3.4 成本管理的創新

在建筑工程管理中，還應重視工程合同的洽談與簽訂，做好工程投標成本的預算，對合同條款進行細致的分析，規避不合理的合用條款。在合同簽訂后，對剛性的合同條款，應制訂相應的措施，對開口合同條款，制訂合理的理賠措施；在合同履行中，加強對施工單位的選擇、施工材料的選擇和工程預算管理等。在工程竣工后，應做好工程結算工作，盡可能降低成本。對工程后期的管理工作，要處理好客戶的投訴和意見，做好工程的維修服務工作，從而降低工程索賠成本。

4 結束語

隨著我國經濟的快速發展和人們生活水平的大幅度提高，建筑工程各個部門只有不斷創新才能使企業適應市場化的發展。同時，在建筑工程管理中，管理者和技術人員需要不斷學習，積極引進新技術，創造出符合建筑工程管理要求的管理模式和施工技術。

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〔編輯：劉曉芳〕