淺析當代人力資源管理

盧健強

摘 要： 隨著經濟和科學的發展，企業對人力資源管理的要求越來越嚴格，要想真正的勝任人力資源管理工作，就必須要掌握一定的知識內涵。人力資源是現在企業比較寶貴的資源，同時也是企業發展和主導因素。在當前社會，各個企業之間的競爭越來越大，他們之間的競爭重點慢慢的向人力資源方面轉移，因此對多數企業的人力資源管理工作提出了新的要求。為了將人力資源的作用發揮到極致，必須要思考分析，要不斷適應新時代的發展，對人力資源管理進行不斷創新，這樣才能推動企業的發展。

關鍵詞：人力資源；管理；分析；創新

一、引言

在當前車水馬龍，經濟時代改頭換面的時刻，人力信息關乎著一個企業的存亡。有一個好的管理者，能勝過20個勞動力，因此，人力資源管理在目前的企業發展中非常重要。面對著企業中的形形色色的人物，那么怎么才能做好人力資源管理工作是值得我們思考分析的，在做好此工作的前提下，為企業帶來高效的經濟發展。

二、當前對企業人力資源管理的要求

人力資源管理是否到位，往往關乎著一個企業存活的時間，因此，對企業人力資源管理工作有一定的要求。主要從以下幾個方面抓起：

1.以人為本的重要思想。“十年樹木，百年樹人”，這句古話，不禁引發我們深思。在當前社會，社會對人力資源管理方面要求必須要做到以人為本的重要思想，此向導不僅僅是人管理哲學上的高級變革，也是對于加快企業自身發展的需要。因此，在人力資源管理工作方面，企業管理者就要首先把人力資源的健康、陽光成長和充分發揮人才能力永遠放在第一的位置。管理者要對人力情況不斷進行分析、總結，針對每一個人的潛能力和各方面專長都要挖掘出來，盡力打造一個良好的人才環境，激發人力資源的活力和朝氣。

2.重視學習型管理人才。一個好的企業管理人才是特別喜歡和愛惜人才的，當他發現一個人才后，就應該好好的利用人才資源，將人的才能發揮的淋漓盡致。在企業的人力資源方面，要不斷發掘人才，特別是愛學習型的人才，因為愛學習，就能不斷的接觸新的事物，不斷的涌入新思想，在工作和處理政務期間，會運行先進的思維和睿智的頭腦將問題迎刃而解。

三、創新人力資源管理

企業中的管理者不僅要學會去管理，更應該要不斷的創新管理，達到企業人才資源和諧、不緊缺現象。

1.人力資源管理層次的戰略化。人力資源管理層次的戰略化非常重要，對人力資源管理工作起著指導性作用。在企業中，人力管理不僅需要循序漸進的從一些基本事務中解放出來，還要從事更多的戰略化的管理工作。在這種情況下，管理者一定要改變自己的思想，不能拘泥于陳舊的思想，要不斷的改革創新，用創新思維打造新的工作模式。管理部分要從原來的非主產的功能部分，轉為企業經營的戰略合作伙伴，由原來的企業經營戰略的執行者，轉變為戰略的參與者，在此過程中通過各種人力資源管理相關政策規定來實現人力資源的內部調整和改革創新，爭取為企業的發展帶來新的機遇和挑戰。

2.人力資源管理模式的動態化。人力資源管理模式必須要有一定的動態化，只有不斷的動態化，才能不拘一格，有更大的創新。人力資源管理人員不能只忙碌于工作的內部事務，不要僅僅局限于企業內部的招聘、考勤、獎金發放等活動，還要將外部顧客資源看作是本企業的人力資源，要時刻的關注新老顧客和整個市場需求的動態變化，最終可以幫助企業員工了解市場發展的動態，幫助員工取得更大的發展空間。

四、人力資源管理三通、三步走戰略

作為重要角色的人力資源管理，績效反饋的效能無疑是強大的，然而，其功效發揮的程度由我們使用方法和頻率直接決定。怎樣用好績效反饋這一工具，讓員工在持續學習中實現“蛻變”，從而打造一個“完美”團隊？在此，通過績效反饋的三通、三步走進行闡述。

第一階段：通過反饋，讓員工知道自己做得怎樣最好的管理工作，要不斷的通過反饋，讓員工知道自己做的怎樣?？冃Х答伒某跫壋晒褪且寙T工知道自己做得怎樣。這個環節的成敗直接決定下兩個階段能否順利抵達。這項工作存在一定的難點，在于不好抓住當事人的心態。員工往往盲目的高估自己的能力，無法正確看到差距所在，但是，管理者卻要指出員工的差距，溝通的分歧隨之產生，如果處理的不得當，會嚴重打消員工的積極性，傷害員工的自尊心，這對管理者的溝通藝術提出了極大的挑戰，許多企業績效管理流于形式，往往是在績效反饋環節功虧一簣。處理好這一環節，需要當事人擺正心態，員工從“學習、提升”的角度積極回應，管理者從“成事、育人”的角度直面壓力。

第二階段：通過輔導、制定績效改進行動計劃員工意識到問題和差距是不夠的，愧疚感無助于績效改進，有時候，過度的自責會制約員工的積極性和創造性。這就需要通過第二階段的溝通來解決問題，該階段和行動直接相關，它旨在構筑自省和行動的橋梁，將員工對工作失誤的愧疚和自責轉化為提升績效的動力，如何引導員工制定績效改進行動計劃是關鍵。

第三階段：通過跟進，肯定成績強化行為反饋是持續進行的。行動計劃一旦，反饋就一會一目了然，很容易看出。當管理者看到員工的改進時，此時不要高興的太早，更應該認真的思考，要在適當的場所送上適當的肯定和表揚，這樣就會不斷激發員工的積極性和信心，強化員工的行為。根據員工的個性特點，可以采取不同的反饋方式，也可以在整個過程中為員工提供一定的技術指導，或者通過側敲旁打，不斷的暗示激勵員工前進?？梢栽陉P鍵節點，和員工交流進展情況。不管怎樣，此階段是非常關鍵的，必須要對員工的思維模式進行重新塑造，最終從心靈深處讓員工得到改變。

五、結束語

通過對當代人力資源管理工作的分析和探討，深入掌握人力資源管理工作的重點，并針對如何有效的提高人力資源管理工作的高效性提出建議。最終通過合理、高效的人力資源管理，為企業創造經濟價值。endprint