圖 強 之 路——山西長平煤業有限責任公司注冊成立十周年紀實

□張海豐 胡軍

有一種精神，自創業之始就不曾磨滅；有一種追求，雖歷經坎坷卻歷久彌堅。懷著創業的夢想，我們從1958年的王臺鋪礦出發；肩負時代的使命，我們用十年歲月書寫長平榮光。十年，是什么讓一個企業發生了如此翻天覆地的變化？是理想、是信念、是精神、是文化，這種渾然天成由每個長平人身上散發出來的“使命感”，不正是一個企業圖強之路上永遠奮進的不竭動力？ ——題記

2004年1月7日，是山西長平煤業有限責任公司正式在山西省工商行政管理局注冊的日子。

朝花夕拾，歲月如歌。十年，于歷史不過是滄海一粟，彈指一揮間，于長平公司，卻是浴火重生、轉型跨越、快速發展的黃金十年。

十年間，在晉煤集團公司的正確領導下，長平公司歷任黨政領導班子團結和帶領廣大干部職工，將一個當年年產僅15萬噸的地方小煤礦打造成如今晉煤集團主力生產礦井。十年里，長平公司書寫下煤炭行業體系通過兼并重組地方小煤礦實現老礦新生，通過兩次改擴建實現產能跨越提升，歷經經濟危機卻不斷破冰前行，如今與時俱進再立潮頭的宏偉畫卷，成長為擁有長平煤礦、王臺鋪礦、晉城王臺科工貿有限公司的一個集煤炭生產、洗選運銷、多種經營及后勤服務等產業于一體的現代化大型國有企業。

如鳳涅槃 敢為人先定重生

水有源來樹有根,立業莫忘祖先恩。提及長平公司，便無法繞過王臺鋪礦。1958年8月15日，來自祖國大江南北的開拓者滿懷報效祖國的熱忱，用鐵鍬和大鎬揭開了王臺鋪礦建設歷史上的第一頁。在那個一窮二白的年代，無數創業先輩懷抱崇高理想，頭頂藍天、腳踏荒原，在曲折崎嶇的百米深處，默默無聞地為祖國開采光明，這種白手起家的經歷也注定讓每個王臺人都傳承了“特別能吃苦、特別能戰斗”的時代精神。然而20世紀90年代末，受外部市場環境疲軟與內部優質資源枯竭的困擾，王臺鋪礦經濟效益連年下滑。維持經營乏煤可采，轉型發展又面臨“依煤而生，隨煤興衰”的窘境，礦井一度陷入了舉步維艱的兩難境地。兩萬職工家屬何去何從？企業未來又在何方？成為上至原局領導下至街頭百姓縈繞心頭的困局！

懦夫一生死多次,勇者一生死一回！在生死存亡命運攸關的關鍵時期，王臺鋪礦黨政領導解放思想，更新理念，以“跳出王臺看王臺”的戰略眼光，按照“堅持以煤為主，發展多元經濟，優化資源配置，拓展生存空間”的發展方針，踏上了一條尋找資源兼并重組的低成本擴張之路!

1999年，停建的高平市趙莊鄉丹河煤礦進入了王臺人的視野。丹河煤礦位于高平市寺莊鎮掘山村，距離王臺鋪礦50公里。煤層厚度為4.6至5.7米，井田內工業儲量約3700萬噸，屬中灰、低磷、超低硫優質無煙煤，煤質適用于化工及發電，當時，正由于資金短缺而停建。丹河煤礦需要資金，王臺鋪礦需要資源，雙方的互利互惠需求使兩家坐到了一起。

消息一出，議論紛紛。有人說，我們的長處就是采煤，找到了可開采的煤炭資源就等于找到了出路。也有人說，一旦礦井建成了，會不會又是“自立門戶”，接替礦井不復存在。更有人擔心，如果開井不成，把那么多錢扔到了山溝里，豈不是雪上加霜？

流言止于智者，不攻自破；事實勝于雄辯，何需說辭！面對種種議論，王臺鋪礦黨政領導班子成員也認真思索、反復勘察、多方論證。當時，晉煤集團三大老礦相繼步入衰老期，開發丹河煤礦可以補充集團公司煤炭運量，彌補太焦鐵路線的富余運力。丹河煤礦屬于低瓦斯礦井，生產條件好，安全系數高，且煤炭資源沒有被小煤窯破壞，具備大面積開采的條件和價值。此外，丹河煤礦的地理位置距離王臺老礦僅50多公里，又與太洛、晉長公路相連，方便煤炭資源的運輸配洗。思前想后，權衡利弊，領導班子成員之間徹底統一了思想，以敢為天下先的勇氣提出了一個字“干”！

1999年8月，經山西省煤炭工業（廳）局批復，王臺鋪礦本著“產權買斷、獨立開發、自主經營、風險自擔”的方針，一次性永久買斷高平市原趙莊鄉丹河煤礦，同年丹河煤礦正式更名為王臺鋪礦趙莊井。礦井初期定位是小規模、小投入，起步年產30萬噸，逐步滾動發展，首先解決王臺鋪礦的資源枯竭問題。

創業艱難百戰多。購置礦井協議簽訂后，王臺人再次踏上了白手起家的創業之路。初到丹河煤礦，這里只有幾間磚瓦房，一堆矸石和兩個被風吹雨淋、年久失修的木制井架。半山嶺上，沒有水、沒有電、沒有火，吃住的條件更是艱苦。不少老輩的創業者更是感慨道：“當時喝著丹河水都能看到河里的羊屎蛋，條件就苦成那樣！”然而，再苦再難也敵不過兩萬職工家屬的熱切期盼，因為這不僅是一條創業之路，更是關系到生死存亡的圖強之路！

2000年8月8日，隨著煤礦主體工程開工建設起步，各路施工大軍開始浩浩蕩蕩向趙莊井出發，當時更是響亮地提出了“一年建設、兩年完善、三年達產”的奮斗目標。

2001年，隨著晉煤集團“西移北上”發展戰略的成熟，王臺鋪礦趙莊井被集團公司確定為重點工程，將其歸屬定為王臺鋪礦二號井。

2003年，根據晉煤集團董事會決議，決定成立山西長平煤業有限責任公司。同年9月28日，王臺鋪礦二號井變更為山西長平煤業有限責任公司長平煤礦。10月1日，長平煤礦投產暨長平公司成立。

四年的風風雨雨，不知凝聚了創業者多少辛與苦，幾多情與愛。然而當一個初具規模的現代化礦井在荒山野嶺中拔地而起時，這一切又是那么的值得！長平煤礦的建成投產不僅使瀕臨資源枯竭的王臺鋪礦實現了老礦新生，成為山西省煤炭資源整合的成功典范，更創造出多項響當當的紀錄：從建設到投產僅用3年時間就將一個起步建設能力為15萬噸的地方小煤礦，變成一座年產能達120萬噸的大型現代化礦井。第一個在大型礦井中使用豎井提升，創造了主井井塔平均三天一層的全國最快紀錄。在同等規模礦井中創造了全國占地最少紀錄。項目總投資比建設同樣規模礦井少投入7億多元，做到了投產之日即達產之時，實現了低成本擴張目標。更是在晉煤集團范圍內第一個實現了老礦經濟共同體的盈利，為資源枯竭型礦井實現老礦新生、轉型發展探索出一條成功之路！

二次創業 號角連天震九霄

從1958年王臺鋪礦白手起家艱苦創業到1999年開發丹河煤礦接替衰老礦井，40余年的創業歷程留下的是“誠信、團結、創新、自強”的企業理念，形成的是“老礦闖新路，拼搏鑄輝煌”的企業精神，制定的是“堅持以煤為主，發展多元經濟，優化資源配置，拓展生存空間”的戰略方針，發揚的是“不等、不靠、不要”的“三不”精神，這就是長平人最為寶貴的精神財富，這就是長平人骨子里的魂兒！

進入新世紀，伴隨著國家宏觀經濟的持續向好，以及大力推進由煤炭工業大國向煤炭工業強國轉變的歷程，煤炭行業迎來了“歷史拐點”，煤炭發展步入了“黃金十年”。

豐碑，總是在歷史洪流中矗立；驕子，總是在時代浪潮中涌現。當煤炭資源升級為國家能源安全戰略，當煤企規模化、大型化、現代化引領時代的發展潮流，當“煤改”成為關鍵詞掀開了山西省煤炭資源整合的大幕，長平公司黨政領導結合新時期發展戰略，響亮提出了“二次創業”的口號，緊緊抓住時代賦予的天賜良機，走上了科學發展、規模提升、產能快速釋放的崛起之路！

依托晉煤集團新時期戰略部署，長平公司決定在長平礦井一期工程投產之日，隨即進行二期擴能改造，將長平礦井的設計能力提升為300萬噸/年。

創業的號角再度吹響，長平人在崛起之路上快馬揚鞭！從父送子、妻送郎依依惜別的落淚場景到熱火朝天、大汗淋漓、忘情奉獻的動人畫面；從為項目立項的日夜探討，到獲取支持性文件的四處奔波；從礦井布置方式、設計優化、主副井筒、井底車場的施工到土地征用、長平洗煤廠、鐵路專線、工業廣場的建設，長平人將“5+2”“白加黑”的干事創業精神貫穿于礦建、土建、設備安裝的全過程，熔鑄為企業發展的堅實路基，與堅強、自信、熱情一道肩負起企業做強做大的光榮使命。

2009年2月20日，長平洗煤廠正式帶煤試運轉。

同年2月22日，歷時三年零八個月建設工期的長平礦井鐵路專用線正式開通首發，一舉破解了制約長平公司煤炭外運的運輸瓶頸。

4月19日，作為長平礦井專篇驗收的首個單項驗收項目——長平礦井技術改造項目職業病防護設施通過竣工驗收，不僅為其他項目專篇驗收提供了寶貴經驗，也標志著該公司長平礦井二期技術升級改造項目整體工程邁出了重要的一步。

5月1日，長平礦井技術改造項目通過質量認證。

5月19日，長平礦井改擴建工程水保設施通過驗收。

5月21日，長平礦井技術升級改造及配套洗煤廠節能評估項目通過驗收。

6月6日，長平礦井改擴建工程環保篇章通過驗收。

2010年12月27日，隨著長平礦井技術改造項目竣工驗收順利通過，標志著長平公司二期改擴建工程所涉工程質量認證、水土保持、環境保護、消防工程、節能評估和審查、檔案驗收等五大專篇和三個專項的驗收工作全部完成。

喜訊傳來之際，長平人再度感慨萬千。傾注了大量心血的“生命工程”的竣工完成，不僅為礦井系統提升提供了有力保障，更為長平公司產能提升躍上新平臺，為企業步入快速發展的新時代奠定了堅實基礎。

安全為天 矢志不渝謀久安

涇溪石險人兢慎，終歲不聞傾覆人。卻是平流無石處，時時聞說有沉淪。干煤礦，安全是天字號工程。十年時間里，長平人有過血和淚的經驗教訓，但卻從來不敢忘記對“長平久安”的矢志追求。

從建企初期推行“雙因素管理法”，到集團公司內首家引入“零事故活動”；從“瓦斯零超限、水患零威脅、設備零失爆、操作零違章、人員零傷亡”安全“五個零”理念，到如今“點線面”、“網格化”安全管理；從“三違”剖析機制的建立完善，到“用人先過安全關”和“開放搞安全”理念的創新。長平公司歷任領導班子在安全生產上始終將晉煤集團“生命高于一切，一切服從安全”的安全觀作為最高信條，始終懷著“戰戰兢兢，如履薄冰”的謹慎心態落實安全生產。

進入新時期，長平公司在井下安全管理上，大力推行“隊組管點、部室管線、分管領導管面”的“點線面”工作原則，由公司分管領導負責分管業務范圍內的安全，由各業務部室負責大系統安全和業務保安工作，由區隊、班組落實好“崗位”責任，構建起“大安全”管控格局。在地面安全管理上，長平公司強力推行“公司領導分區、部室領導分片、隊級人員分塊”的地面安全包片責任人制度，實行“網格化”安全管理，確保主任科員以上管理人員人人頭上有安全指標。

在“三基工作”中，長平公司堅持基層管理、人員選拔必須“用人先過安全關”。在強化基礎工作中，大力倡導“開放搞安全”，通過“走出去學習先進經驗、請進來查擺問題整改”，真正讓兄弟礦井、行業內先進單位為企業安全生產“把脈、診斷”。在基本素質提升上，不斷強化職工安全培訓，大力開展崗位技能競賽，強力推行“應知應會”，“幾必須、幾不準”，制定全員安全操作保命條款。在“三違”整治上，堅持作業現場安全管控“三不讓步”原則，大力實施變“抓三違”為“糾三違”，深入開展安全宣傳教育，健全完善“三違”剖析機制。一系列安全管理舉措的完善和創新，不僅傳遞了安全“正能量”，遏制了“負行為”，更實現了安全管理的重點，從事后管理向事前管理轉變，從事故管理向隱患管理轉變，從結果管理向預警管理轉變，逐步形成了獨具長平特色的安全管理長效機制。

在采掘銜接上，長平公司將推行正規循環作業作為企業實現高產、穩產的重要手段。作為晉煤集團首家推行正規循環作業的單位，長平公司以正規循環作業規范崗位考核和工序管理，通過前瞻性、計劃性、科學性地組織生產、設備檢修、強化作業現場安全質量標準化建設，實現了動態檢查、動態達標，為職工安全生產提供了一個良好的作業環境。

十年，煤炭行業從“量的崛起”轉向“質的繁榮”，長平公司的安全管理也實現了質的蛻變！如今的長平公司更加注重安全生產，由單純控制傷亡事故向全面性保障職業安全轉變；更加注重科學發展，由產量速度型向質量效益型轉變；更加注重科技水平提升，由粗放型開采向以高新技術為支撐的安全高效開采轉變；更加注重綠色開采，由環境制約型向生態友好型轉變。

“站在政治高度認識安全生產，采取更加堅決、更加有力、更加有效的措施！”長平公司黨政領導的安全承諾，擲地有聲！抓好安全生產的決心，天地可鑒！

管理為本 創新模式促發展

十年變遷，恰逢全球化浪潮涌動和中國經濟持續增長，為了建立以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型現代企業制度，長平公司借煤炭行業“黃金十年”東風，不斷追求現代企業制度變革。

2004年1月7日，山西長平煤業有限責任公司正式在山西省工商行政管理局注冊。新公司按照現代企業制度要求，建立了以生產線、生產輔助線、多種經營線、后期服務線為主體的事業部制管理體系。開啟了長平公司現代化企業管理的新篇章。

2005年12月8日，根據晉煤集團對集體企業改制工作的總體部署，由長平公司、菲利普斯公司、金駒實業公司和長平公司集體企業職工共同出資，按照現代產權制度和現代企業制度成立了晉城王臺科工貿有限公司，形成了產權主體多元化的有限公司。

2009年，按照晉煤集團《推進機關管理轉型、強化礦井自主管理實施方案》規定，長平公司以“制度創新、流程再造、減負放權、自主管理”為出發點，出臺了切合公司自身發展實際的管理轉型辦法。并按照“歸核化、規范化、精細化”工作思路，大力開展“專業化、精細化、自主化”管理工作。同年9月，隨著最后一批原先在王臺辦公的機關業務部室入駐長平，標志著長平公司戰略北上，管理重心戰略北移的目標順利實現。

2012年，立足“一企兩礦三地”的特殊格局，長平公司本著“統一決策、切塊執行、分塊考核、獨立核算、自主管理、總體協調、安全責任自負、績效共擔”的原則進行體制機制改革，除公司總部外，劃分長平煤礦、王臺鋪煤礦、洗選營銷、后勤服務、多種經營五大板塊。通過板塊化經營管理，實現了在長平公司統一領導下相對獨立的運營模式。

同年，為了構建科學、合理、有效的績效管理考核評價體系，長平公司在晉煤集團范圍內先行試推行績效管理，形成了包括板塊化薪酬激勵體系、黨建績效考核體系和干部績效管理體系“三位一體”的黨政一體化績效管理新模式。

順應時代潮流的現代企業管理制度不僅讓長平公司的管理更加科學化、規范化和現代化，更有效激發了公司干部職工的創業熱情，企業的發展規模、效益和質量不斷提升。十年間，長平公司的原煤產量、商品煤外運量、掘進進尺、生產經營總額、利潤指標、上繳的各類稅費和職工收入也水漲船高連上臺階。

民為企本 惠風和暢撫民心

“政之所興，在順民心。”國家如是，企業同理。十年間，長平公司歷任領導班子始終把民生工作放在重要位置，以實際行動給“發展為了職工，發展依靠職工，企業發展成果由職工共享。”作了最好注解！

收入：十年增長五倍

收入是企業職工最關注的利益所在，也是企業發展好壞的晴雨表。從2003年人均收入17749元到2012年人均收入89000元，長平公司用職工收入連續十年高增長給出了答案。十年來，長平公司堅持在安全發展、效益增長的基礎上，通過增加工資、晉級、津貼、工資制度改革等多種渠道和方式逐步提高職工的收入。在收入改革方面，始終堅持向一線工人和“苦、臟、累、險”的艱苦崗位傾斜，使職工收入隨著企業發展水漲船高。除此之外，養老、醫療、失業、工傷等保險、住房公積金也逐年遞增，廣大職工成為企業改革發展的最大受益者。

住房：讓居者有其屋

住房，職工賴以生存的溫馨港灣，也是見證職工生活質量變遷的最好物證。經過多年的努力，長平公司正在讓“居者有其屋”從夢想變為現實。

近年來，長平公司始終把職工家屬最為關切的住房問題列入民心工程的首位！一方面積極和晉城市、晉煤集團溝通，尋求政策支持，把握政策機遇，加大團購住房工作開展的力度。另一方面大力推進安居工程建設，2011年底，447套經濟適用房、310套高層商品房全部分配到戶。2012年，近300套廉租房也全部分配到位，讓眾多無房戶多年的夙愿得以實現！同時，長平公司還以國際安全社區建設為契機，不斷加大民生投入，持續改善職工生產生活環境。如今，新建和修葺后的體育場、俱樂部、體育館、幼兒園、礦區中心公園、商貿綜合樓已然成為見證長平公司民心工程進展的靚麗風景線，職工家屬的幸福指數持續攀升。

環境：讓生活更美好

為了讓遠離老區的干部職工有更加美好舒適的生活環境，長平公司一方面修建辦公大樓、高層職工宿舍樓，改善職工工作、住宿條件；一方面堅持以人為本，施行“朝九晚五”工作制，在井下一線全面執行“四六”工作制，并且從維護職工健康權益，落實好職業危害保護措施入手，為職工建立起健康檔案、血型專項檔案、血壓檔案萬余份。同時，充分發揮企業依山傍水的獨特地理優勢，完成了長平濱河公園、釜山濱湖公園的建設，大力綠化周邊荒山，搞好矸山和丹河治理，在大力改善生態環境的同時，也為周邊村莊和百姓萬畝良田的灌溉解決了難題。如今，已經成為國家級綠色礦山試點單位的長平公司宛如丹河水畔的一顆明珠，又似一幅徐徐展開的美麗畫卷，一座大型綠色環保型礦山掩映在湖光山色之中。

幫扶：讓弱者更溫暖

扶貧濟困，不僅是一項民心工程，更是暖心工程。給力幫扶工作，不僅要為困難職工輸血，更要實現造血。這一點長平公司職工王建云感受特別的深。

今年46歲的王建云，1992年因工傷致殘長年養傷在家，一兒一女兩個年幼的孩子加上妻子，人均月收入只有187元，一家人幾乎到了絕望的邊緣。長平公司黨政領導看在眼里，急在心頭，想方設法幫助他渡過難關。除了逢年過節為他送溫暖、批救濟，公司工會主席更是親自出面幫他開店解困，把企業的關愛送到了心坎上。公司董事長也主動與他簽訂了“干群結對子”幫扶責任書，定期對他進行走訪慰問，及時了解掌握他的生活狀況，幫助他解決生活中的實際困難。2006年，王建云的女兒王貴娟考取了山西師范大學，王建云是又喜又憂，喜的是懂事的女兒沒有讓他失望，憂的是沉重的學雜費讓他負擔不起。得知這一情況后，公司董事長馬上與工會主席溝通，除了為王貴娟提供了希望工程助學金外，還為她申報了臺商資助，爭取到了5000元的資助款。現如今，女兒大學畢業后已在企業參加工作，自家的小賣鋪生意也異常紅火，王建云對今后的生活充滿了信心。這只是長平公司幫扶工作的一個縮影，十年來，長平公司累計發放各類慰問救濟金747.7萬元，幫助百余名困難職工和弱勢群體走出困境。

“一枝一葉總關情”，只因民生關乎和諧，民生直達民心。十年來，長平公司點點滴滴，關愛民生的情懷如春風化雨滋潤著職工群眾的心田；潺潺汩汩，傾注民生的心力如冬雪融泉給養著職工群眾的生活。

號角再響 目標劍指千萬噸

光榮屬于歷史，現在決定未來。2013年，晉煤集團首次挺進世界500強，為當下面臨煤炭市場嚴冬環境的晉煤人帶來了信心。然而，如何“穩得住、有進位、持續做強做大”才是對企業最大的歷練。身為集團公司煤炭板塊的主力軍，如何直面市場的大考，如何在3至5年的行業調整期內實現企業的內涵式發展，成為擺在長平人面前最大的課題！

大浪淘沙，適者生存！與其悲觀發愁，坐等市場回暖，還不如培養自身的“冬泳”能力。面對“十二五”規劃和晉煤集團賦予長平公司新時期的定位——打造千萬噸級精品礦山，長平公司把“二次創業”中錘煉的“5+2”“白加黑”“艱苦奮斗、自強不息”的長平精神作為企業發展的最大源動力，吹響了“三次創業”的號角，向著活力、幸福、和諧新長平奮勇前進！這不僅是優良傳統的接力傳承，攻堅克難的豪邁誓言，跨越發展的必由之路，任重道遠的歷史使命，更是長平人向更大產能提升、向更強實力邁進、向更高水平跨越的堅強選擇，更是長平精神、長平文化、長平力量卓越彰顯、再次飛躍的恢弘畫卷。

打造千萬噸級精品礦井，看似是量的崛起，實則是質的飛躍！然而，筑夢的滿腔豪情遭遇現實的挑戰。為應對嚴峻的煤炭市場形勢，長平公司把苦練內功、嚴控成本、實現內涵式增長作為躍升千萬噸礦井的第一課！一方面加強成本管控，科學制定專項資金使用計劃，堅定不移執行集團公司各項增收節支措施。針對井下物資消耗大頭，通過優化源頭設計實現了井下工作面成本的大幅下降。并將經營部室、經營隊組材料消耗與工資收入掛鉤，做到搬家倒面“設備零損耗、零件零遺失”。此外，長平公司從修舊利廢入手，從點滴小事抓起，開啟聚沙成塔“小時代”，做到小事挖潛“錢”力無窮。截至目前，長平公司已完成1588萬元增收節支任務。

非常之時，要有非常之為；非常之事，要盡非常之責。面對千萬噸級精品礦山規劃，長平公司不斷強化“憂患意識、創新意識、節儉意識”，提前做好一千萬噸產能布局。針對瓦斯這一制約企業系統提升、產能釋放的最大攔路虎，長平公司連續兩年將保護層開采、蘆家峪風井和地面永久瓦斯抽放系統建設列入企業的十大重點工程。為了加快各瓦斯治理專項工程工作進度，長平公司充分落實模擬項目法人責任制，明確工作責任，積極開拓進取，加大溝通協調力度，創造性地開展工作。目前，保護層開采瓦斯治理工程各大巷已形成臨時供電、通風、運輸等系統，有望年底前完成首采工作面圈定工作。蘆家峪風井也按照2013年階段目標，土建、礦建、安裝工程穩步推進。蘆家峪地面永久瓦斯抽放泵站地面土建、安裝工程均已全部完成，即將投入使用。為不斷積蓄勢能，一方面推進長平洗煤廠600萬噸改擴建工程進展，強化落實“三控一管”，倒排工期，通過每周召開工程進度推進會，抓住關鍵工序，強化工程質量，嚴格要求總承包單位加強過程控制和造價管理，縝密安排雨季和冬季施工，確保年底前完成主要土建、機電安裝工程，2014年2月28日竣工投用。此外，長平公司還積極爭取8#、15#下組煤和西部后備區70平方公里空白資源和推進壓煤村莊搬遷，提前為未來產能釋放做好各項支持性工作。

打造一支卓越的領導干部團隊是建設千萬噸精品礦山征程中的基礎，長平公司更是把領導干部作風建設和企業的科學化管理作為促進企業做強做優的重要環節。黨的群眾路線教育實踐活動全面啟動后，長平公司黨政領導緊扣作風建設，以掃除“四風”為契機，把教育實踐活動與應對危機強管理對接起來，與加強安全生產對接起來，與千萬噸礦井建設對接起來，敢想、敢干、敢于擔當、敢于任事的作風、態度、信念在工作中得以集中體現。同時深入開展“深化對標管理，提升管理水平”活動，以神華集團等世界500強企業、同行優秀企業為標桿，以“循序求穩，動態達標；穩中求好，確保安全”為主要原則，外學先進經驗，內抓經驗推廣，推進立標對標亮點項目，實現了將“對標管理”與企業創新發展的緊密結合，推動企業科學發展。

十年的艱苦創業，在歷練中鑄就了長平公司的輝煌業績。

十年的風雨歷程，在奮進中謀劃了長平公司的美好前景。

矗立在中華民族實現偉大復興，全面開啟中國夢的時代潮頭；

奮進于山西省實現轉型跨越發展，再造一個新山西的目標愿景；

行走在打造千萬噸級精品礦山，全面建成“活力、幸福、和諧新長平”的圖強之路上。

長平公司大手筆、大氣魄，注定大前景、大輝煌！?