博瑞印務(wù)的轉(zhuǎn)型之路

龍小松

近年來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，一方面使得大眾傳媒對(duì)紙張的依賴越來(lái)越小，另一方面使得微信、微博等自媒體的發(fā)展蠶食了傳統(tǒng)紙媒市場(chǎng)，印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。2014年對(duì)報(bào)紙印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是最痛苦的一年。如何適應(yīng)市場(chǎng)變化？如何通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)扭轉(zhuǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境？這些是每家報(bào)紙印刷企業(yè)必須面對(duì)和思考的問(wèn)題。從目前行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)看，嘗試的企業(yè)很多，成功的企業(yè)卻很少。

成都博瑞傳播股份有限公司為解決《成都商報(bào)》的印刷問(wèn)題，于 2000年成立了成都博瑞傳播股份有限公司印務(wù)分公司（以下簡(jiǎn)稱“博瑞印務(wù)”）。博瑞印務(wù)以報(bào)紙印刷起家，并于2003年4月購(gòu)入了第一臺(tái)日本三菱膠印機(jī)，開始試水商業(yè)印刷。經(jīng)過(guò)4年的磨礪，博瑞印務(wù)的商業(yè)印刷技術(shù)日臻成熟，于2007年成立了博瑞印務(wù)商印中心，開始全面進(jìn)軍商業(yè)印刷市場(chǎng)。博瑞印務(wù)已經(jīng)在轉(zhuǎn)型升級(jí)道路上探索了多年，有過(guò)困惑，也取得了一定成績(jī)，現(xiàn)將一些經(jīng)驗(yàn)與大家分享。

轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向與成果

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)既有行業(yè)發(fā)展推動(dòng)作用的內(nèi)因，也有市場(chǎng)和客戶需求不斷變化作用的外因。企業(yè)要發(fā)展、業(yè)務(wù)要壯大，就必須具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，同時(shí)滿足客戶需求。從根本上來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)就是企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)而不斷自我發(fā)展和完善的過(guò)程。博瑞印務(wù)結(jié)合自身情況，主要做了以下轉(zhuǎn)型升級(jí)嘗試。

1.向出版物產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，涉足攝影、設(shè)計(jì)領(lǐng)域