唐彬：領跑第三方支付行業

劉銀艷

在互聯網這個虛擬的市場，第三方支付作為買賣雙方在缺乏信用保障或法律支持情況下的資金支付“中間平臺”，為中國電子商務發展立下了汗馬功勞。唐彬創建的易寶支付，就是其中行業支付的開創者和領導者。

自古天才出少年。1987年，14歲的唐彬一路跳級，從邵東縣二中進入南京大學少年班學習。

1996年，獲得美國斯坦福大學電子工程學碩士學位的唐彬，進入硅谷一家從事芯片軟件設計的創業公司。“我原本想讀博士，做研究，當教授。后來互聯網的大潮來了，我想從學校走出來做事可能會更有意義。”

“畢業時，互聯網第一波剛走了一半，我當時想，互聯網的下一波很可能是無線。”唐彬后來又加入了硅谷一家無線互聯技術的創業公司，同年，他和志同道合的朋友創建了硅谷中國無線科技協會，并擔任會長。2002年夏，唐彬帶領協會的一個考察團回國考察，讓他感受最深的是，國內的電子支付發展太落后，手機話費難買到充值卡，買機票要準備幾千塊錢的現金，交水電煤氣費要排很長的隊，非常不方便，他萌生了回國創辦電子支付公司的想法。

盡管家眷都在美國，孩子即將出生，2003年5月，唐彬毅然選擇回國創業。

“易寶支付獲得了央行首批發放的第三方支付牌照，目前央行共發放250張牌照，第三方支付模式各有特色。”唐彬說，像銀聯的網關模式，解決銀行間的互聯互通問題，支付寶的擔保模式，解決買賣雙方互不信任的問題，易寶支付沒有這些背景和平臺，但中國有很多大行業，產業鏈條間缺乏一種快捷有效的支付模式，值得深度挖掘。

比如航空業，交易鏈條包括上游的20多家航空公司，中間的上千家一級代理商、上萬家二級代理商等，和終端的用戶，彼此間的支付非常復雜，不僅要解決信任問題，還包括一筆交易怎么分賬、退票時怎么回溯、旺季時給代理商小額授信等。

“我們就圍繞行業交易特點，提供量身定制的支付結算和相關金融及營銷解決方案，算是易寶獨創的行業支付模式。”唐彬說易寶支付這些年就是不厭其煩地“啃”著這些硬骨頭，在電信、航空、保險、教育等行業構建一個綜合性的支付交易服務平臺，年交易額達數千億元。

搶占產業互聯網發展先機

唐彬認為，現在一些互聯網企業雖然聽起來很牛，但實際上它們對整個中國經濟的影響還不算大，真正有影響力的企業還在線下，不過隨著移動互聯網的到來，互聯網開始滲透并將改造傳統行業，整個線上線下、各行各業都將互聯網化。“可以說互聯網正從眼球互聯網向產業互聯網轉變，目前已進入互聯網最好的時代，這是很大的機遇，對湖南非常有價值，而且一定可以抓住。”

而移動互聯網給支付行業也帶來了兩大變化，一是將市場擴大了10倍以上，二是由于手機具備ID、地理位置等信息，可以針對用戶提供個性化服務。

如今，在時機成熟的時候重新布局移動支付，唐彬有了全新的看法。“需要將移動支付打造成移動終端的開放功能，提供更多服務，這種服務除了PC端功能的平移，還需要開發適合移動互聯網的個性化的產品。”

如易寶支付推出的“一鍵支付”，從手機游戲之類的小額支付（每筆10元-50元）切入，在第一次輸入信用卡賬號等信息后，以后可實現一鍵支付，繞過了每次支付登錄的繁雜程序。

硬件也在提質。如易寶支付在湖南成立了創新基地，與湖南銀聯合作，計劃在全省布局1萬臺智能移動POS一體機。“在全國將布局10萬臺，它是一個智能終端，不僅具備銀聯卡刷卡消費、轉賬等功能，還具備強大的無線通訊功能、服務功能和強大的數據處理能力。”

借電子支付推進公益事業

在唐彬看來，通過電子支付推進公益事業，是一件天經地義的事。“網絡公益和網絡支付是一對孿生兄弟，通過網絡支付公司建立支付公益圈，實現人人皆可慈善。”

唐彬認為，第三方支付對公益的價值，是讓網絡捐款成為常態，推廣了公益的理念。易寶支付就注意將公益與日常業務相結合，并與聯合國兒童基金會、中國扶貧基金會、華僑基金會等29家公益機構建立了合作關系。endprint