轉型：從哪里開始？

汪玉玲

2014年7月9日，中國新聞出版研究院發布《2013年新聞出版產業分析報告》。報告顯示，2013年新聞出版產業主要經濟指標平穩增長，產業規模繼續擴大。全國出版、印刷和發行服務實現營業收入18246.4億元，較2012年增加1611.1億元，增長9.7%；利潤總額1440.2億元，較2012年增加122.8億元，增長9.3%，反映出新聞出版產業繼續保持較強的可持續發展能力。相比2010年、2011年、2012年的新聞出版產業報告，2013年這些持續增長的數據并沒有真實反映新聞出版主業的現狀。筆者根據《2013年新聞出版產業分析報告》，探究轉型中的新聞出版業三大塊面——報業、圖書業、數字出版的迷茫根源，尋求真正的出路。

報業困局：最后一場大雪？

2013年全國共出版報紙482.4億份，與2012年基本持平；總印張2097.8億印張，減少113.2億印張，降低5.1%；報紙出版實現營業收入776.7億元，減少85.7億元，降低8.9%。值得注意的是，不同類型的報紙出現分化：全國性報紙總印數增長5.3%，總印張數增長5.6%；省級與地市級報紙的總印數與總印張數減少，一些有全國影響的地方報紙總印數出現不同程度的下滑。除了一些省級黨報出現逆勢上漲的情況，就整體而言，全國報業發展已經進入寒冬。

2013年，在報紙出版各項統計指標中，除總印數與定價總金額略有增長外，其他多項指標，如總印張、營業收入、利潤等均出現下滑，有的指標下降超過10%，個別報業集團的下降幅度更是驚人。報業連年出現下滑的現象，是否已經引起傳統媒體人的恐慌呢？筆者認為，造成多項指標下降的主要原因是隨著數字時代的到來，傳統報業未能與新媒體實現融合發展。當讀者的閱讀習慣、信息消費模式、企業經營方式不斷變化之時，傳統報業沒有辦法應對這些快速的變化，從而導致自己逐漸失去市場競爭力。人們對報紙的閱讀數量、閱讀率在減少，報紙閱讀人群的年齡段在不斷老化，這些實質的變化導致企業在紙媒上投放廣告數量減少，一些報紙的廣告收入下降幅度很大。面對報業出現的嚴峻形勢，筆者認為短期止住下滑趨勢不大可能，但是通過報業的轉型熬過寒冬依然是有希望的。

1. 強強聯合資源整合帶動報業新發展

在互聯網快速發展的今天，傳統報業面對新媒體的重重包圍，如何突出重圍一直是大家談論的話題。從紙質報紙到網頁電子版，再到移動終端版，報紙的介質也變得越來越多樣化。面對來勢兇猛的新媒體，2013年報業也嘗試將新媒體理念滲透傳統業務中，實現多介質增值。2013年1月，湖南日報報業集團、江西日報傳媒集團和湖北日報報業集團共同簽署《中部傳媒戰略合作協議》，協議內容包括聯合采訪、媒體從業人員交流合作培訓，以及廣告、房地產開發等。2013年11月，南方報業傳媒集團與泰國歷史最悠久的華文報紙《星暹日報》簽訂合作協議。南方報業傳媒集團入股《星暹日報》，并展開全方位的深度合作，實現跨國辦報，這在中國和泰國報業傳媒史上都屬首創。與統計數據相比，這些各省報業巨頭的強強聯合、借船出海等多元化拓展模式，更能體現2013年中國報業的發展現狀。從我國第一個報業集團建立開始，報業通過向其他相關行業擴張，尋求盈利增長點的多元化拓展模式就已逐漸成形。近年來，隨著報業發行市場的不斷萎縮，這種模式成為報紙的優先發展戰略。

2. 內容創新止住廣告發行下滑

從2013年開始，報業主業經營出現大幅下滑，廣告收入連續兩年明顯下跌，傳統報業經營面臨自改革開放以來最嚴峻的下行壓力。在廣告市場中，商業和服務性行業、交通、郵電通訊和金融幾個主力投放行業的減投幅度都在兩位數以上，唯有房地產以19%的增長支撐著報紙廣告。與廣告小幅度下滑相比，2013年發行是降多增少，雖然有部分地區報紙發行量仍在上漲，如黨報等主流媒體，但晚報、都市報等靠市場發行的報紙整體銷量繼續下滑。面對經營塊面的兩大支柱持續下滑，報業要想迎來春天只能堅持內容創新的道路。

不論是與新媒體進行融合，還是與現有傳統媒體進行競爭，要想在激烈的競爭中脫穎而出，“內容為王”始終是報業參與市場競爭的起點和重要資本。自2011年開展“走基層、轉作風、改文風”活動以來，改變內容的表達方式成為各家報業的首選方式。綜觀2013年報業改版情況，加強深度報道、強化新聞的深度和厚度尤為突出。據統計，各家報紙紛紛把加強深度報道和增設深度報道版面作為改版和內容創新的重點。在媒體內容競爭白熱化、各家報紙對新聞信息的開掘方式同質化的情況下，對引導主流輿論意見市場的打造尤為重要。

圖書出版業：低谷反彈？

縱觀2013年圖書出版市場，在教育部、國家新聞出版廣電總局等多個部門的共同努力下，教輔圖書出版的整體工作初見成效；中國圖書出版“走出去”磨刀十年，走上正軌；各出版社實施圖書精品戰略，不盲目追求品種的發展方針得以大力推行。2013年全國共出版圖書44.4萬種，較2012年增加3.0萬種，增長7.4%（其中，新版圖書25.6萬種，增加1.4萬種，增長5.8%）；總印數83.1億冊（張），增加3.9億冊（張），增長4.9%；圖書出版實現營業收入770.8億元，增加47.3億元，增長6.5%；利潤總額118.6億元，增加3.4億元，增長2.9%。這些持續增長的數據都在表明圖書出版轉型卓有成效。經歷轉型初期陣痛之后的圖書出版業，能緩慢復蘇主要有兩大后盾作為支撐。

1. 重印率提高，注重打造圖書精品

在出版強國大型出版集團的年度計劃中，圖書重印是一項非常重要的工作。而我國在躋身世界出版大國行列之后，重印工作卻一直在倒退，甚至不如20世紀80年代初的水平。在2013年的統計數據中，我們驚喜地發現圖書品種增速回落4.7個百分點（其中新版圖書回落10.8個百分點），重印、重版圖書品種增長9.6%，增速提高3.4個百分點。新書品種增速的回落，表明出版社更加關注精品圖書的出版，而不是盲目選擇圖書品種的快速增長。在出版轉型初期，許多出版社選擇追求圖書品種、圖書碼洋在市場高占有率的發展戰略，為重復出版、劣質出版、低端出版等學術性、藝術性、傳承性較差的圖書提供了溫床，直接導致圖書的單品種銷售下降、不良庫存增加等問題。隨著圖書精品戰略的推行，出版社已經開始改變出版的經營思路，由重視數量轉向重視質量的提高。這次重印率的提高，對圖書出版業發展而言，是一件非常好的事情。

2. 暢銷大年刺激低迷市場

多年來，中國的新書品種一直呈上升趨勢。2009年為15.4萬，2010年16.9萬，2011年17.9萬，2012年20.5萬，然而2013年卻回落到20.2萬。而之前每年以10萬為單位遞增的動銷書品種，2013年只增加了1萬種，這說明了什么？令出版同仁感到欣喜的是，2013年的暢銷書比往年要來得兇猛，如柴靜的《看見》動銷300萬冊，《朱镕基上海講話實錄》發行量高達150萬冊，余華的《第七天》也有百萬冊的銷量，甚至連《鄧小平時代》這樣的高價書也能賣到70萬冊……暢銷書對書業的拉動作用主要體現在圖書市場的增量上。暢銷書投放市場的品種、發行量及形成的市場占有率，在很大程度上左右著圖書市場的發展規模和空間，對圖書市場的擴容起到強力拉動作用。在全民閱讀大時代下，暢銷書的層出不窮能帶動低迷的圖書出版市場，為中國出版走出困境帶來新的希望。

數字出版：等待真正的春天？

2013年我國數字出版產業整體收入規模為2540.35億元，同比增長31.25%。其中，互聯網期刊收入12.15億元，電子書（含網絡原創出版物）38億元，數字報紙（不含手機報）11.6億元，博客15億元，在線音樂43.6億元，網絡動漫22億元，手機出版579.6億元，網絡游戲718.4億元，互聯網廣告達1100億元。數字出版收入在全行業占比繼續提升，新型數字化內容服務收入增長迅猛。然而，最讓出版人關心的是電子書、互聯網期刊與數字報紙營業收入增長速度僅為7.0%，遠遠低于數字出版的整體增速，這不僅讓我們擔憂數字出版的春天何時才能到來。

1. 傳統出版單位如何把握發展機遇

目前，國家有關部門正在加大力度推動傳統新聞出版單位的數字化轉型。圖書出版業要在這一輪轉型中抓住機遇順勢而為，通過創新、融合探索具有圖書出版特色的數字化出版模式。傳統新聞出版單位是我國文化產業的主力軍與重要支柱，其數字化轉型的速度與質量，關系著出版產業的市場主體構成與規模效益。在電商、運營商、技術商介入上游的今天，出版單位如何準確定位自己的數字出版發展道路尤為重要。在數字出版中，出版社作為內容服務商應占據主導地位，而不是被技術服務牽著鼻子向前走。雖然網絡內容生產的自主性很大，但是技術服務商如果要真正做一個出版商，編輯工作依然是重要環節。因此，出版社在搞好選題、作品加工、聚集優秀作者團隊等傳統工作方面還是要堅持，數字出版發展的道路是緩慢的，春天并非一夜之間到來。

2. 數字出版基地路在何方？

截至2014年6月，國家級數字出版社基地數量達到12家。數字出版基地成立以來，引進重點企業，落實重大項目，開發重點產品，基本完成了會聚數字出版企業的功能，基地產值逐年遞增。經過五年的探索和實踐，各地對數字出版基地的認識和重視程度不斷加深，各基地根據自身特點，在基地定位、建設、管理等方面都探索出適合自己的發展模式，差異化格局初步形成。盡管基地建設取得一定成效，但尚處建設初期的國家級數字出版基地仍遇到定位不清、資源分散、企業遷移等各種困境與難題，尚有部分地方沒有建立專門的基地運營、管理機構，造成對基地建設時承諾的扶持政策、措施落實力度不夠。一方面，大部分基地產業配套環境相對較弱。多數基地離市區較遠，交通出行狀況、人才公寓配套以及園區內部生活設施等不夠完善，嚴重制約了企業的入駐，基地對傳統出版業的轉型升級作用和價值還沒有體現出來。另一方面，數字出版牽涉行業廣泛，主要涉及文化產業、軟件產業、新聞出版產業等。這些行業都有各自的主管部門，出臺的扶持政策各自為政，缺乏系統性，這于企業來說，既不透明，也不系統。數字出版基地建設應有相應的政策配套，與當地政府共同營造政策環境，在管理模式上各自承擔相應的責任，注重基地的長期發展。然而，現有的配套政策有待完善，基地建設應為數字出版產業發展爭取一系列扶持政策和扶持資金，這樣基地才能真正有吸引力，聚合一批企業，發揮聚集效應和輻射效應。

此外，為進一步推動傳統出版向數字出版的轉型升級，國家新聞出版廣電總局決定將在2013年轉型示范單位評選基礎上，組織各省開展省級轉型示范單位評選。同時，積極發揮部門協同的優勢和作用，指導傳統出版單位做好能力建設、內容建設、平臺建設、模式建設，幫助企業申報轉型升級項目，爭取財政支持，加快轉型升級步伐。這無疑為出版單位的數字轉型指明了方向。