造價控制在工程施工中的應用分析

李彬

摘 要：當前人們對于建筑工程項目不再僅僅注重質量，而是將成本管理同工程質量管理結合到了一起，文章針對現代建筑工程的基本管理理論進行了分析，針對其中的工程造價管理進行了探討，針對當前施工階段造價控制現狀以及管理背景充分地論證分析，對于我國當前工程項目中經濟、技術相分離的問題，以及投資成本過高、建設浪費過大的問題進行了分析，闡釋了如何通過有效的手段和方法對施工成本造價進行有效控制，并提出了具有針對性的意見和對策，從而更好地對施工中的造價問題進行控制。

關鍵詞：項目施工；造價控制；應用；方法

引言

我國經濟環境開放后，很多行業都開始向著經濟型模式轉變，我國工程造價管理成為了當前工程建設項目改革的重點，并在多方面都取得了進步和發展。但是在我國，很多地方對于施工項目造價方面的管理仍舊存在著需要改進的地方，這是受到了之前計劃經濟管理的影響。由于一直沿用了傳統的模式，或者套用其他國家的模式，而并非是自我創新，因而存在了很大的弊病。在工程的造價管理中，對于造價的控制以及對造價的確定是核心內容，具有重要意義。而我國造價控制正處于青黃不接的位置，舊的體制沒有退出行業舞臺，而新的體制仍舊沒有得到建立和完善。這種狀況下，對于國情以及實際狀況的認識和掌握就成了有效控制我國工程造價的基礎，對于我國建立科學有效的造價控制模式具有促進作用。

動態控制原理是造價控制的基礎，控制管理的計劃值以規劃作為依據，對工程項目造價進行實際合理的控制能夠有效實現工程的經濟價值和效益，同時能夠對工程造價進行合理的控制和預測，從而降低投資成本，獲得更多的效益。從大環境的角度來看，著是對國家建設資金以及資源的節約，是造福人類，增強人們物質文化需要；而微觀上則是能夠降低工程投入，減少企業的投資成本，令利潤最大化成為現實。

所以，當前我國開始針對工程項目造價管控進一步研究，本文主要針對工程建設單位在項目實施階段投資控制存在的實際問題，從業主的角度尋求一些簡單易懂，行之有效的措施，以達到控制工程造價的目的。

1 管理概述

當前我國很多區域對于建筑施工過程中造價相關問題的管理方法很多，目前大多是靜態方法以及滯后方法，工程造價主要以定額作為基礎進行確定，定額單價的確定基礎為機械單價以及人工和材料的費用。當然對于造價參考數據，需要定期根據市場情況進行補差和調整，從而使得相關系數適應當前的市場環境，但是由于諸多因素的影響，造價管理人員往往無法及時的掌握當前的市場信息。這種靜態滯后的方式已經逐漸的顯現出其缺陷，已經無法適應當前的施工建設造價管理工作的發展速度。

在我國，現有的造價管理還缺乏系統性，整個管理系統較為散亂，缺乏專業的管理制度，并且造價管理的工作人員也沒有建立起一個綜合性的管理意識，不能夠從整體上對項目進行把握，降低了造價管理的工作質量。而工程造價管理是現有的建筑行業對于市場競爭的適應，也是對市場經濟的一種適應，因而必須以科學合理的管理制度作為當前項目施工中造價管理的基礎，逐步向國際先進的管理模式靠近，這是我國當前造價控制管理的發展方向。

2 實例研究

2.1 工程概況

以北方某工程作為實例進行分析，該工程是對某辦公樓進行裝修改造，工程造價總計為三千九百萬元，承包范圍在設計圖中均有所體現，包括：水電改造、消防設施建設、空調系統建設以監控系統建設和結構加固、室外裝修等。

2.2 施工階段控制

2.2.1 對施工組織進行優化

通過施工組織的有效優化，能夠對施工階段的造價成本進行有效的控制，依照施工合同中的相關內容，以及建設施工的相關規定，可以在施工過程中實現對工程的組織優化，充分的調整施工計劃方案，令施工組織更加合理，更加具有科學性和經濟性，有效的利用空間資源，對施工進度進行安排，保證施工中各個環節都能夠按照順序以及計劃進行，通過對建設資源的有效配置，從而達到節約資源、協調各方面配置的目的，更好的推進施工進度，保證施工質量。

對于建設項目而言，對于施工的組織設計進行安排，從本質上講是對工程項目整體進行決策的過程，這種決策需要依照各種基礎條件進行，例如：經濟環境、建設能力，以及外界的自然環境影響。由承建單位對施工組織進行設計，并提出相應的方案，最后選擇出最佳方案，對施工中的造價進行有效的控制。因此施工組織設計必須從全局出發，對施工中的薄弱環節進行充分的考量，給予重視，安排好施工中的重點和難點。優化施工組織設計需要從以下幾方面進行：首先需要高度重視施工準備工作；其次需要注重施工方案的技術經濟比選；然后應當保持施工過程的均衡性與連續性；繼而充分論證施工措施的可行性；最后則需要強調造價控制的整體性。從而更好的保證施工組織設計方案能夠適應施工造價管理的需要，更好的服務于造價管理。

造價控制要注重其整體性，一個施工組織設計在某一方面可能突破控制目標，如新技術、新工藝、新材料的試驗和應用，從某個側面去考察也許不可取，但作為一個整體也許更有利于總目標的控制。

2.2.2 從材料設備方面對工程造價進行有效的控制

（1）工程中切實做到了保證材料供應，確保工程順利進行。該項目施工過程中使用的大部分材料都是由建設單位自己采購，并委托運輸，從而避免了中間環節中引起的謊報虛報材料價格而造成的額外造價成本。同時也能從一定程度上避免材料供應不及時造成的停工窩工現象，減少因停工窩工增加的工程成本。

（2）加強采購管理，降低材料成本。該項目采用甲供的方式，降低了材料的采購成本，從而直接降低了工程造價，同時也避免了因材料質量不合格而造成的返工。與此同時也會嚴格按照采購制度貨比三家，達到質優價廉的要求。

2.3 結論

施工階段工程造價的控制管理是一個動態的、復雜的過程，市場條件的變化，使得工程造價的控制管理變得更為復雜，這就需要對工程造價的管理既要全面又要有側重點。在工程實施的各個階段，都要有控制造價的經濟頭腦，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。

工程嚴格執行國家有關財經政策和基本建設財務管理制度，并嚴格按照國家的法律法規進行工程建設，同時對項目的施工過程進行優化施工組織，從而順利實現工程建設與節省資源的雙重目的。

3 結束語

對于施工項目建設而言，工程造價是影響工程整體效益的重要內容。造價的控制管理具有很強的經濟性、政策性以及技術性，要求管理人員能夠充分認識到歷史的發展以及時代的變遷，不斷的改革創新，尋求新的思路，使各項工作都能夠按照新的觀念進行轉變，與時俱進，從而為工程造價控制提供更好的環境基礎。要從思想觀念以及控制方式上將我國的管理模式逐步進行轉變，同國際接軌，以政府的宏觀調控作為基礎，以企業自身的管理為方式，充分發揮部門的主管監督動態特征，在開創建筑新時代的同時，發展工程造價管理控制工作。

參考文獻

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