“快遞式”集中配送模式在礦井物流系統(tǒng)中的創(chuàng)新與應用

王鵬　崔勝軍

摘 要：文章通過分析云蓋山煤礦物流系統(tǒng)存在的問題，提出了“快遞式”集中配送模式并在該礦進行了具體實施和應用，實現(xiàn)了合理調(diào)配物流資源、保障物資運輸、統(tǒng)一物資管理，提高企業(yè)整體物資管理水平，節(jié)約管理成本的目的。“快遞式”集中配送模式也可以為其他礦井提供借鑒和指導。

關(guān)鍵詞：集中配送；合理調(diào)配；物資運輸；統(tǒng)一物資管理

引言

物資管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，它存在于生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，作為煤礦企業(yè)的物資管理中心，擔負著整個集團公司煤礦生產(chǎn)建設(shè)所需物資的供應管理等工作，任務(wù)十分繁重必須提高企業(yè)的整體管理水平，節(jié)約管理成本[1]。因此加快對煤炭物流的研究，實施物流工程，對于降低煤炭物流費用，壓縮生產(chǎn)成本，減少流動資金占用，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力具有十分重要的意思[2]。文章主要針對云蓋山煤礦物流系統(tǒng)目前存在的問題進行具體分析研究。

1 云蓋山煤礦物流系統(tǒng)現(xiàn)狀及存在的問題

云蓋山煤礦一礦共有十個基層區(qū)隊，在平地都有自己專門的下料員，負責每天井下所需物資的領(lǐng)取、裝車、下井，主要存在以下問題。

1.1 物資分配管理混亂

由于物資供應存在周期性，各單位的下料員擔心所需材料礦井無法及時供應，各自為戰(zhàn)，無所顧慮的超領(lǐng)物資，雖然規(guī)定最多存放五天使用的物資，但個別單位仍然領(lǐng)取十天甚至數(shù)月的物資。一方面造成物資積壓難以存放，另一方面其他單位急需而無法及時供應，無法有效整合礦井物流資源。

1.2 物資運輸缺乏統(tǒng)一管理

物資均由各單位下料員負責裝車下料，為了使自己單位物資先下井，易產(chǎn)生糾紛，無法將井下最急需的物資及時配送到使用地點；各隊下料員集中在白天下料，中夜班井下急需材料無法及時供應，影響礦井安全生產(chǎn)；物資下井后無統(tǒng)一管理機構(gòu)，無法及時定位礦車所處位置，在材料運輸和儲存的過程中易發(fā)生遺失或被盜，單位之間容易扯皮，加大了生產(chǎn)成本。

1.3 人力資源缺乏統(tǒng)一管理

各隊下料員少則配一名，多則數(shù)名，主要服務(wù)于自己區(qū)隊，礦井無法有效整合人力資源，造成勞力浪費；下料員是個讓人羨慕的好差事，很多人利用人際關(guān)系，爭著去當下料員，影響干群關(guān)系。

2 “快遞式”集中配送模式概念

為解決以上物流系統(tǒng)中存在的弊端，企業(yè)創(chuàng)新研究了“快遞式”集中配送模式。“快遞式”集中配送模式就是由礦井借鑒現(xiàn)代物流模式，改變以往區(qū)隊分散配送模式，組織專門的物流配送隊伍[3]，通過“六定”管理，合理調(diào)配各種資源，使效益最大化，從而滿足礦井安全生產(chǎn)需要。“六定”管理就是定流程，定地點，定人員，定種類，定結(jié)算，定規(guī)則。

3 “快遞式”集中配送模式的具體實踐

3.1 定流程

“快遞式”集中配送模式流程如下。

3.1.1 計劃確認

生產(chǎn)科、企管科、機電科根據(jù)月度生產(chǎn)計劃確定全月物資需求計劃，以此為依據(jù)測算出當月所需礦車數(shù)；區(qū)隊根據(jù)月度生產(chǎn)計劃將工程量合理分解到天，以工程量確定每天物資需求計劃，測算出當天所需礦車數(shù)，提前一天上報調(diào)度室，調(diào)度室進行匯總，確定當天所需礦車計劃。

3.1.2 過程監(jiān)管

礦井設(shè)計專門的貨運單，一式三聯(lián)，使用單位一聯(lián)，運輸隊一聯(lián)，調(diào)度室一聯(lián)。使用單位根據(jù)申報的礦車計劃開具貨運單，注明物資名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、使用單位和使用地點。

使用單位到調(diào)度室辦理相關(guān)審批手續(xù)后，將貨運單交給運輸隊，運輸隊根據(jù)貨運單標注明細，到供應科領(lǐng)取材料，并負責裝車下井，運送到井下指定地點后，由使用單位卸車整理。使用單位確認無誤后，由跟班隊干在貨運單上簽字確認，運輸隊下料員也簽字確認。

3.1.3 臺賬管理

貨運單使用單位保留第一聯(lián)，運輸隊保留第二聯(lián)，第三聯(lián)及時送到調(diào)度室備案，調(diào)度室每日進行匯總，月底裝訂成冊，轉(zhuǎn)勞資科作為結(jié)算資料。調(diào)度室建立計劃臺賬和使用臺賬，月底與運輸隊臺賬對照。物資配送嚴格計劃管理，計劃有變動時要及時向調(diào)度室反應，與運輸隊結(jié)合，保證礦井安全生產(chǎn)正常進行。

3.1.4 定位管理

為及時掌握井下物資信息，為礦車配備定位器，設(shè)置專門編號，通過人員定位系統(tǒng)可以及時對礦車進行追蹤，防止扯皮現(xiàn)象發(fā)生。同時，礦井為每輛礦車編上號，與定位卡相對應，規(guī)定什么編號運輸什么物資，這樣通過定位卡就可以準確掌握物資信息。

3.1.5 升井物資管理

各單位升井物資由運輸隊配送組統(tǒng)一管理，進行分揀分存。完好物資交供應科，可復用物資運到樹園復用區(qū)；報廢物資運到樹園報廢區(qū)。

3.2 定地點

概括起來就是“三點一線”：裝車點，交接點，物資超市和運輸線路。裝車點主要在副井口，交接點主要在井下各車場，小型物資各單位可直接到物資超市領(lǐng)取。

3.3 定人員

抽調(diào)各單位原下料員，由運輸隊統(tǒng)一管理，設(shè)立配送組。勞資科根據(jù)月度礦車計劃、工作量寫實合理定崗定員。這樣可以有效整合人力資源，節(jié)約勞力。

3.4 定種類

木材、建工材料、支護用品、大型材料、油脂、大型配件、大型設(shè)備等大件物資由運輸隊配送組送到各單位指定地點，現(xiàn)場交接；小型配件、小型設(shè)備、其他材料等小件物資由運輸隊配送組送到井下物資超市，由各單位憑單據(jù)領(lǐng)取。試點時秉承“先少后多，逐步豐富”原則，日臻完善。

3.5 定結(jié)算

勞資科根據(jù)月度礦車計劃、人員定崗、基本工資等情況確定礦車單價，月底根據(jù)調(diào)度室用車臺賬進行結(jié)算。

3.6 定規(guī)則

調(diào)度員充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能，協(xié)調(diào)解決裝卸問題；發(fā)生運輸糾紛時，物資超市管理員、調(diào)度員第一時間趕到現(xiàn)場，現(xiàn)場解決問題。

4 取得效果分析

礦井統(tǒng)一下料，確立了一盤棋思想，杜絕了以往區(qū)隊“只慮小我，不顧大局”的現(xiàn)象，合理調(diào)配物流資源，將最合適的物資及時配送到最需要的地點，保證了礦井安全生產(chǎn)。

礦井根據(jù)區(qū)隊每日所報物資需求計劃下料，減少了物資積壓，杜絕了物資銹蝕變質(zhì)，節(jié)約了成本。

通過貨運單、定位卡、原始臺賬等多舉并措，避免了材料運輸和儲存過程中的扯皮和糾紛，減少了遺失或被盜現(xiàn)象。

礦井組織專門的物流配送隊伍，有效整合人力資源，杜絕了勞力浪費。

礦井可以實現(xiàn)全天24小時物資配送，避免了中夜班井下急需材料無法及時供應的現(xiàn)象，方便了生產(chǎn)。

參考文獻

[1]劉德成.談煤礦企業(yè)物資管理[J].煤礦現(xiàn)代化，2008（5）：95-96.

[2]趙啟蘭.企業(yè)物流管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2008.

[2]王興偉.物流企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略及其在煤礦工業(yè)中的應用[J].煤炭技術(shù)，2013（06）：251-253.

作者簡介：王鵬（1988.4-），男，助理工程師，2010年畢業(yè)于河南理工大學采礦工程專業(yè)，現(xiàn)在焦作煤業(yè)（集團）鑫珠春工業(yè)有限責任公司技術(shù)科從事技術(shù)管理工作。endprint