知責思為 務實重干
——記洛陽煉化宏達實業有限責任公司

文/姜紅梅

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知責思為 務實重干
——記洛陽煉化宏達實業有限責任公司

文/姜紅梅

洛陽煉化宏達實業有限責任公司(簡稱洛化宏達)，由原洛陽石化宏達實業總公司于2009年11月改制成立。 公司前身系中國石化集團洛陽石化總廠下屬集體企業，始建于1992年9月，在上級的關心支持下，經過二十年來的艱苦創業，已發展成為具有一定規模的以化工化纖生產與貿易服務為主的企業。目前，公司擁有固定資產近10億元，員工1600余人，有多套化工化纖生產裝置，年銷售收入逾40億元，先后獲得河南省工業百強企業、洛陽市重點保護企業等多項榮譽稱號。

2013年，是宏達公司經受形勢變化嚴峻考 驗的一年。國內經濟下行影響持續顯現，市場需求明顯萎縮，用工等成本持續上漲，創效空間進一步壓縮，經營與發展遇到新的挑戰。面對各種矛盾和困難，宏達公司知責思為，務實重干，深入開展黨的群眾路線實踐教育活動，全面開展優化提升，抓安全，強管理，調結構，提素質，保持了良好的發展態勢，榮獲所在地政府頒發的“經濟發展突出貢獻獎”和“項目建設先進單位”稱號。

發展：為企業注入不竭動力

煉塔林立，高聳入云，在緊張忙碌的碳四精深加工建設工地，宏達實業有限責任公司董事長段君芳意氣風發地說“在洛陽市委、市政府的大力推動和中石化洛陽煉化分公司的關心支持下，宏達公司已經擁有多套化工化纖生產裝置，年銷售收入逾40億元的企業，我們對企業的未來充滿信心。”

近年來，公司堅持發展是第一要務，把發展看作解決企業所有問題的根本路徑和方法。2013年，公司加快轉變經濟增長方式，更加注重發展質量和效益，圍繞做強做優化工化纖生產主業，加強資源整合，推進結構調整，延伸產業鏈條，努力使企業邁上科學發展、和諧發展的道路。在洛陽石化新一輪大發展中，提前謀劃，積極作為，明確定位，突出主業，做到內涵發展、先行發展、共同發展，實現共贏發展。這些新的發展理念，逐步成為公司上下共識。其次是明確了發展路線圖。發揮自身所長，把化工生產定位為核心業務和發展方向，延伸碳四加工產業鏈，投資建設了相關生產裝置，完善碳四加工手段，提高烯烴拔出率，并與原有的氣分裝置形成聯合裝置，推進了原料深度利用，豐富了產品品種，為提高企業效益和競爭力提供了堅定的保障。圍繞公用工程優化，投資建設了10千伏供電線路，增上和改造了原料儲存和產品出廠設施，增強了對安全平穩生產的保障能力。同時，持續調整產業結構，關停已不具競爭優勢的丙綸生產線，將有限的資源轉移利用到更具優勢的產業，實現提質增效。

綠色低碳是時代發展的潮流、企業應盡的社會責任。在加快發展的同時，公司注重綠色低碳理念教育與宣貫，引導干部員工深刻領會綠色低碳發展戰略的核心要義和精神實質，讓“低碳發展，綠色生活”環保理念和意識融入職工思想，進入企業日常工作流程，始終堅持綠色發展，促進了生產發展與資源、環境相協調。

安全：為生產經營提供保障

“要將習總書記的每一項要求都變成具體制度、具體措施、具體方案和具體行動，正確處理好安全與生產，安全與環保，安全與效益，安全與發展的關系，杜絕好人主義，嚴格要求，敢于碰硬，確保企業安全生產穩定局面。”公司牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”、“安全責任在我”理念和意識，引導干部職工進一步增強安全意識、提高安全素質，立足崗位、履職盡責，為生命安全和家庭幸福而工作。通過全面修訂HSE責任制，狠抓制度落實、開展班前安全承諾、安全大檢查、查找身邊HSE“十大薄弱環節”等活動，按照緊盯不放、緊抓不松、一抓到底的要求，深入持久地推進HSE管理。通過強化直接作業環節安全監管，嚴格執行《安全生產禁令》，認真落實“七想七不干”和“節點確認”等要求，尤其在施工用火、進入受限空間、高空作業等事故多發環節加強作業許可管理，強化了過程控制。重點抓實關鍵裝置、要害部位及危險化學品的安全監控，增加風險評估頻次，提高了安全專業管理水平。認真吸取“11.22”東黃輸油管道事故教訓，修訂應急預案并組織演練，提高了處理突發事故的應變能力。針對裝置運行到后期，設備問題增多的狀況，大力開展設備“查漏治漏”、“低老壞”專項整治，嚴格執行特級維護管理，明晰保運界面，深化故障分析，開展設備攻關，及時解決了一批影響平穩運行的問題和隱患，實現了生產裝置的平穩運行。

優化：搭建挖潛增效平臺

“我們要在工作中時時講優化，事事講優化，要時時處處都體現優化、顯現優化……”，在年初公司優化工作推進會上，公司董事長要求道。2013年，“優化”被作為一種方法論應用到公司生產經營的每個環節，被貫穿到年度工作和作為挖潛增效平臺，圍繞全面優化、系統優化、深度優化，不斷改進經營管理，提升服務質量和效益。同時，大興艱苦奮斗、厲行節約之風，從節約一分錢、一張紙、一度電等細微之處著手，一點一滴降成本、千方百計增效益。公司圍繞節能降耗、新產品開發、技術進步、降本減費等重要環節，組織開展全面優化工作，成立了優化組織機構，按照“分級實施、過程指導、定期通報”的模式，各單位從生產、經營、管理的各個環節入手，確立優化課題100多項。通過制定詳盡措施，加強組織落實，控制優化過程，適時評價效果，及時固化總結等有力舉措，進一步優化了裝置運行，推動了產品結構調整，提升了技術經濟指標，累計挖潛2000余萬元。在日常的經營實踐中，化工生產突出以管理、技術節能為主線，進一步調整優化生產裝置、公用工程系統的能源結構，對資源“吃干榨凈”，最大限度地挖潛增效。化纖生產實施和固化近50項優化項目，使廢絲率進一步下降，有效降低了生產成本。同時，持續推進“比學趕幫超”活動，完善運行機制，增強工作效果，突出重要指標、關鍵指標和落后指標，開展對標活動，通過找差距、定措施、抓落實，使主要生產裝置綜合能耗明顯下降，技術經濟指標保持了較好水平。 和諧：豐厚企業文化底蘊

公司在追求規模做大、效益提升的同時，嚴格踐行“共建共享共贏，同心同向同行”，始終重視職工主人翁作用發揮，從調動員工積極性入手，堅持辦實事、辦好事，積極推動和諧企業建設，為企業健康發展提供了強大的內生力量。2013年，按照“照鏡子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的總要求，公司黨委認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，領導班子圍繞“四風”，深刻剖析，查擺問題，制定整改措施，加強了領導與員工之間的溝通，搭建了企業與員工、干部與群眾之間的連心橋。各級領導深入員工當中解疑釋惑，在互動式的溝通交流中，拉近了與員工的距離。著力從加強黨組織建設，創新思想政治工作，建設企業文化等方面入手，堅持“黨政同責”、“一崗雙責”，推進黨政工作深度融合，加強形勢任務教育，認真做好一人一事的思想政治工作，落實“走向健康”行動計劃，做好困難幫扶，堅持送溫暖、送關懷，增強了企業凝聚力，確保了隊伍上下同心，和諧穩定。同時，加強黨風廉政建設，開展廉潔自律教育等活動，營造了風清氣正的良好氛圍。

一歲崢嶸等閑過，展望未來豪情揚。宏達公司在新的一年里，將以嶄新的精神面貌，扎實的工作作風，團結帶領廣大干部職工，知責思為，務實重干，為持續優化提升實現企業健康科學發展而努力奮斗！

姜紅梅(1976-)，助理政工師，從事辦公室文秘機要工作 ，電話：0379-66991568。