用行動詮釋敬業
——記義馬氣化廠熱電分廠副廠長、優秀共產黨員陳紅敏

文/萬賓鵬

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用行動詮釋敬業
——記義馬氣化廠熱電分廠副廠長、優秀共產黨員陳紅敏

文/萬賓鵬

在義馬氣化廠熱電分廠，有這樣一個人，雖然他平常話語不多，但在員工心中卻是一個百事通。對許多鍋爐行業前沿的新技術，他都能如數家珍地娓娓道來；在工藝人員眼里，他還是一顆“定盤星”，大家感到手足無措的工況，經他調整后，大多都能有所好轉。為此，在分廠創新成果里面，大多都能見到他的名字，并多次因工況惡化被員工從熟睡中電話喊起。至今，他已數不清在廠里度過了多少個節假日。他就是熱電分廠副廠長、優秀共產黨員陳紅敏。

刻苦鉆研不畏困難

干一行，就要愛一行；干一行就應專一行。十余年的工作經歷讓陳紅敏從一名操作工走上了分廠副廠長的領導崗位。2013年，6#鍋爐建成試車在即。他一方面要負責現有5臺鍋爐的生產運行與技術改造，同時還要分出大量精力組織6#鍋爐的試車工作。9月21日，因為二次風道震動大，6#鍋爐試車工作被迫暫時中止，這下可急壞了陳紅敏，為了盡快解決這個問題，他吃住在現場，連續幾天幾夜不回家。在積極與廠家溝通的同時，他還從設計、安裝、操作等多個方面認真排查問題根源，最終確定是因為風道管壁與設計負荷不符所致。此時距廠控試車節點已時日不多，若重新返工顯然已經來不及，為了找出更好地解決辦法，陳紅敏徹夜難眠，眼睛熬紅了，嗓子因為上火也略顯沙啞。功夫不負有心人，在他的刻苦鉆研下，分廠最終通過利用力學原理，在一些關鍵部位加焊襯板、設置支架的方式，將震動控制到了正常范圍，確保了試車進度。而陳紅敏卻因為勞累過度，血壓升高住進了醫院。

為了使6#鍋爐早日試車成功，施工建設期間，陳紅敏虛心向設備廠家請教，在“干中學、學中干”，利用一切可以利用的機會熟悉設備特性。一個多月時間，他就對6#鍋爐上千個現場控制點位置及一些常見故障處理方法做到了如指掌。在他的帶領下，6#鍋爐最終趕在新產品結構調整項目全面試車工作啟動之前一次試車成功，有力地推動了氣化廠產品結構調整項目的快速推進。

創新求效勇爭一流

工作中，陳紅敏不僅認真踏實，而且勤于思考，善于動腦筋想辦法，使巧勁解決問題。2013年，為了提升設備管理水平，改善設備面貌，在他的倡導下，熱電分廠開展了“設備日常維護保養管理競賽”活動，不僅提高了操作人員參與設備基礎管理的積極性，還有效降低了設備事故發生率和材料與備品備件的消耗，使分廠機泵類設備的使用壽命平均延長了一個月左右，設備優級率逐月提升，全年中小修費用與年計劃相比節約了66萬元。今年以來，為使鍋爐負荷率提高至90%以上，他多次組織技術人員召開鍋爐負荷率提升專題會，并與同行業專家進行交流，深入現場了解與鍋爐有關聯的每一個環節，最終摸索出了一套有效的控制手段，并在4、5月份順利將鍋爐負荷率提升至100%。

2013年至今，他先后參與該廠技術革新?40余項，其中有20多項技術創新和2項管理創新獲公司獎勵。他組織實施的《提高煤粉鍋爐制粉系統出力》QC攻關項目還獲得省級三等獎、三門峽市級二等獎。

嚴于律己寬以待人

作為一個管理人員，陳紅敏總是與職工群眾打成一片。在職工眼里他就是一個平易近人的兄長，大家心里有什么事總愛找他聊聊；遇到困難，也總是先和他說。分廠有名新員工叫游治印，非常上進，陳紅敏發現后，就主動擔任起他的導師，把他作為苗子來培養，從生活和工作兩方面對游治印進行幫助。陳紅敏的關心也讓這個年輕小伙子信心倍增，以更大的熱情投入到了工作中去，僅3個月就掌握了司爐崗位的操作原理，見習期一過，就被安排到司爐崗位做了一名副司爐，同年還被氣化廠評為優秀徒弟。雖然陳紅敏對員工很熱情寬容，但卻對自己要求很嚴格，不容許自己在工作中有一點閃失。硫胺裝置因為歷史原因一度是分廠的老大難問題，為此，陳紅敏率領大家進行技術攻關，經過七次改造，最終使硫銨產量得以翻番。

在陳紅敏心中，員工比自己重要，工作比休息重要，責任比能力重要，他用自己的實際行動踐行了一個共產黨員的模范標準。