淺談人力資源管理對企業的影響

戴紅強

企業人力資源管理是企業管理的一個重要組成部分，概括地說，它是為了實現企業戰略目標，通過一整套科學有效的方法，對企業全體人員進行的管理。

目前，部分企業管理者對人力資源管理認識不夠，造成人力資源管理組織結構不完善，企業人力資源的發展缺乏戰略性。

由此，企業應緊緊圍繞經濟發展目標，以人才資源開發為根本任務，從根本上解決人才的開發和利用。一個合格的人力資源管理者，在看到行業市場進入疲態之后，就需要下意識地去控制成本，縮減開支，不僅對人力成本進行控制，還要知會經營者和其他部門調節經營戰略，以此保證利潤。

培養適應各類人才成長的管理體制。人力資源管理是最瑣碎的一項工作，也是企業中變數最多的一個部門，因此人力資源管理者最需要做的一件事就是不斷溝通、不斷規劃。當實際情況發生變化時，人力資源管理者必須制定一個新的計劃。規劃、規劃、再規劃應該成為人力資源管理者的一項重要工作內容。他們也必須時時向經營者提醒企業人力資源中存在的變數、問題和有可能導致的嚴重后果，并向經營者提出自己的建議和解決方案。

加大對人才教育培訓的投入。在企業培訓工作中應采取高科技和高投入的措施，使企業人才資本不斷增值。與此同時，要選擇與本單位和員工現狀相適應的激勵方法，建立與激勵相應的約束機制，用以鼓勵和約束員工。不僅給予獎賞是一種激勵，約束及懲罰也是一種激勵，只有建立激勵與約束有機結合的機制，才能從規章制度上保證二者的統一。

企業間的競爭，歸根結底表現為人力資源的競爭。這就要求作為市場主體的企業，必須高度重視人力資源的戰略規劃，以充分實現人力資源的價值。一個企業能否擁有一支高素質的員工隊伍，能否充分調動員工的主動性、積極性和創造性將影響企業長期發展并最終決定企業發展的興衰與成敗。endprint