BIM2.0時代重新定義施工模擬

BIM 5D的出現將打破傳統“華而不實”的建造過程動畫展現方式，對BIM應用中的施工模擬進行了重新定義，可以讓項目管理人員在施工之前提前預測項目建造過程中每個關鍵節點的施工現場布置、大型機械及措施布置方案，還可以預測每個月、每一周所需的資金、材料、勞動力情況，提前發現問題并進行優化。BIM5D的施工模擬應用于項目整個建造階段，真正的做到前期指導施工、過程把控施工、結果校核施工，實現項目的精細化管理。

廣聯達執行董事、副總裁 袁正剛

廣聯達BIM產品部經理 王鵬翊

對于企業來說，BIM不只是一種信息化技術，它也會影響到建筑施工企業的整個工作流程，并對企業的管理起到變革作用。BIM作為建筑全生命周期的解決方案可以幫助建筑施工企業、設計院以及業主節省成本、提高效率、提升管理水平，BIM可以提供一套整體解決方案。

更適用于施工階段的BIM 5D

縱觀國內外BIM應用，基本都是從設計階段開始，再逐漸遞進到施工階段、運維階段。施工階段由于很多內容區別于設計階段，因此更加需要適用于施工階段的BIM產品，如果沒有相匹配的BIM產品，那么BIM應用可能就只會停留在設計階段。實際上，BIM的出現是為了解決項目全生命周期的問題，只有貫穿于設計、施工、運維全生命周期的應用，才能真正發揮BIM的核心價值。“而對于施工階段來說，最核心的兩個業務就是成本和進度，只有將這兩個問題解決好，BIM應用才更有意義。”廣聯達執行董事、副總裁袁正剛強調到。他認為，在BIM應用初期，可能更多關注設計階段，但隨著BIM應用的不斷深入將更多關注施工階段。施工階段是BIM真正的核心，需要與BIM軟件做更緊密的結合。

“廣聯達BIM 5D”（以下簡稱BIM 5D）作為一款基于BIM的施工過程管理工具，可以通過BIM模型集成進度、預算、資源、施工組織等關鍵信息，對施工過程進行模擬，及時為施工過程中的技術、生產、商務等環節提供準確的形象進度、物資消耗、過程計量、成本核算等核心數據，提升溝通和決策效率，幫助客戶對施工過程進行數字化管理，從而達到節約時間和成本，提升項目管理質量的目的。

BIM 5D相較于3D來說，有兩個很重要的信息，即成本和業務。它們是兩個緯度，三維模型加上進度就是4D，三維模型加上進度和成本就是5D。BIM 5D是施工階段最豐富、完整的模型，可以把所有的信息關聯起來，協同各相關方一起把施工的工作做好。如果說BIM 1.0是以模型為主、應用為輔的時代，那么BIM 5D則開啟了應用為主、模型為輔的BIM2.0時代。

目前，國內外軟件廠商往往更多關注設計階段的問題，相關BIM產品并沒有將成本和進度這兩個維度加入進去。這就造成在項目的建造過程中管理方式非常粗放，基本上完全靠人工管理，導致項目建造過程中有很多浪費。廣聯達BIM產品部經理王鵬翊舉例道：“一些企業在施工階段的物資管理不夠仔細，造成物資的大量浪費；還有一些企業在施工過程中存在安全漏洞，從而引發安全事故。這些現象都是由于傳統的管理方式不夠直觀，缺少相應的軟件來更好的管理施工階段所造成的。”

BIM 5D的出現將打破傳統“華而不實”的建造過程動畫展現方式，對BIM應用中的施工模擬進行了重新定義，可以讓項目管理人員在施工之前提前預測項目建造過程中每個關鍵節點的施工現場布置、大型機械及措施布置方案，還可以預測每個月、每一周所需的資金、材料、勞動力情況，提前發現問題并進行優化。BIM 5D的施工模擬應用于項目整個建造階段，真正的做到前期指導施工、過程把控施工、結果校核施工，實現項目的精細化管理。

更具開放性的BIM 5D

據悉，BIM 5D是廣聯達依靠自主知識產權的3D圖形平臺技術，實現自主創新的具有國際領先水平的BIM 5D產品。為了更好地確保數據的流通和互用性，廣聯達做了很多相關工作。袁正剛對此介紹到：“BIM 5D是一個開放的平臺，它支持很多軟件。對于數據和模型的交互有兩種途徑，一種是利用國際標準IFC把相關信息和模型導入到BIM 5D中；同時，廣聯達也與其他公司合作進行一些更深入的開發工作，比如我們也針對Autodesk對其進行一些插件開發，這樣就可以使各個軟件‘溝通’起來沒有障礙。當然，我們希望更多國內外軟件公司能夠支持IFC標準，這樣對接起來更容易。而對于一些對接IFC困難的企業，廣聯達也可以跟這些軟件公司一起合作尋求解決的辦法。歸根結底，廣聯達希望把BIM 5D打造成一個開放的系統。”

除了上述技術層面的手段之外，應用標準對于BIM 5D也非常重要，王鵬翊解釋到：“由于項目的各專業有著不同的要求，這就需要保證在上游軟件滿足行業標準，下游軟件能夠落地應用。”因此，BIM要想發揮更多的價值，技術和管理兩個方面的問題都要解決。“對于管理方面，像應用標準可能不同層面的標準有所不同，國家層面會出臺相關標準，同時企業層面或者合作方也會制定一些標準，項目各相關方只有在遵守標準的前提下才能相互協作。這些標準就好比‘普通話’，如果大家所持不同方言的話就會造成信息失真。比如不同軟件中的編碼不一致，就會給實際應用帶來很多麻煩。因此BIM推廣還需要結合管理和相關標準。”袁正剛補充到。

更好支撐決策管理的BIM 5D

對于管理系統而言，企業管理和項目管理是從上而下的，領導要什么數據相關人員就提供什么數據。但人工提供的數據在真實性方面得不到保證，對企業領導的決策有直接影響。現在有了BIM，企業的管理變為從下至上，從崗位到中層再到高層，只有當每個崗位愿意應用BIM，這些數據才是真實、準確、及時的，企業領導才能夠根據這些相關信息進行一些決策。

王鵬翊進一步解釋到：“項目管理信息化有一個誤區，就是把焦點過多的放在流程上，缺乏足夠準確的數據。比如項目管理對材料的管控往往關注材料入庫、出庫的過程，但實際上，材料管控的關鍵問題不在于入庫、出庫的過程，而是應該關注用了多少材料。因此，應用BIM 5D可以獲得更加詳實的數據，同時對于企業精細化管理也有重大意義。”

當然，目前BIM應用仍存在一些鴻溝，這需要企業去更多的學習并積累經驗，最終提高項目管理水平。在實際應用過程中，袁正剛建議企業第一階段應用BIM不需太過復雜，因為每個企業的管理水平不一樣，如果全面應用BIM的話對于企業來說變革太大。隨著BIM應用的不斷深入，當BIM具備了部分管理功能就可以為管理提供重要的信息，在這個基礎上融合管理更容易。

BIM2.0=崗位+協作

BIM2.0時代的應用模式是崗位+協作，對于不同專業的人員應用BIM的深度不盡相同。可以單一崗位應用，也可以多個崗位應用，當多崗位應用BIM時，它將發揮更大的價值，而當項目中所有工作人員都應用BIM時，這個項目就會變得更加精細。

從單一崗位應用BIM到項目所有人員應用BIM是一個過程，需要企業從最簡單的地方開始，如果一開始就上很大、很全的系統，應用起來會有難度。實際上，BIM 5D是一個簡單的系統，對使用人員的要求也不高，使用人員只要對施工現場的相關業務足夠了解，在轉變觀念的基礎上就可以熟練應用BIM 5D。BIM 5D也可以從單人單崗應用到跨部門應用這樣的方式推進。

袁正剛對記者說：“BIM 5D對施工人員的幫助很大，以前，施工人員大多數在現場工作，實際上很多工作可以通過BIM加管理做的更好、更輕松，不需要施工人員像以前那樣粗放、無序、失控的工作，可以把項目精細的管理起來。施工企業應用BIM技術和信息化手段不僅能夠提升企業的管理水平，提高施工人員的從業素質，同時也可以提升行業的整體水平。”

經過一段時間的應用，BIM 5D在應用過程中得到了諸多肯定，很多企業非常認可BIM 5D，袁正剛對此感到非常欣慰，他對記者說：“這些反饋增強了我們的信心。廣聯達用了五年的時間來打造BIM 5D，在2010年初始階段BIM 5D的研發還存在很多困難，所以我們沒有推出去，而是做了很多具體項目，和客戶共同探討BIM 5D的價值究竟是什么。我們在東塔項目上投入巨大的人力、財力、物力，也是希望通過項目實踐使BIM 5D更加完善，最終我們看到的結果是，BIM 5D的應用效果在東塔項目上得到充分的驗證。同時，我們將技術突破的產品跟客戶交流時，也得到很多反饋，所以廣聯達研發了BIM 5D的標準化產品。也有一些企業不僅僅滿足于BIM 5D的標準化產品，得到的反饋是想要的更多，除了BIM 5D還想要其他功能，針對項目將BIM與項目管理、企業管理結合起來，但是我們的原則是在這個階段做簡單、實用的BIM系統，而不是復雜的，需要投入過多精力的BIM系統，所以BIM 5D可以滿足大部分的客戶需求。不能說解決項目管理所有的問題但是可以解決最核心的問題。當然，在這些積極、肯定的反饋之外，BIM 5D還存在改進、提升的空間，例如細節、功能等方面未來一定會有一些改進。”

BIM 5D依托于廣聯達典型產品基礎之上，能夠讓更多的工程建設項目真正的在施工階段應用到更多BIM技術，利用BIM技術在施工階段提高施工企業的工作效率，提高項目的工程質量。王鵬翊介紹到：“隨著BIM 5D的日趨成熟，項目整體進度情況、質量情況、安全情況等都可以利用BIM 5D進行實時跟蹤。施工企業的老總也不需要到現場，通過云端就可以看到施工現場的整體情況，掌握項目總體的進展。這是今年年底BIM 5D可以實現的內容。”

BIM 5D產品的發布，不只是廣聯達BIM標準化系列產品在國內市場拓展的新起點，更是與項目管理的深度整合，標志了施工企業將開啟精益建造的新篇章。作為建設工程領域信息化的領軍企業，廣聯達還將繼續深挖建筑項目不同階段BIM的不同應用價值，不斷應用戶需求持續優化升級BIM應用方案，努力為建筑行業提供更優質服務，為用戶帶來更好的應用價值與體驗，為市場提供更先進的BIM產品。