信息技術支撐智慧建造

對于工程建設行業來說，BIM的出現無疑為整個行業注入了“一劑強心針”，不僅從生產方式上有所變革，BIM技術更將傳統的行業理念快速與市場環境同步。然而盡管BIM技術發展的如火如荼，但需要注意到的是目前國內應用BIM更多的局限在設計環節，施工階段應用BIM還處于摸索階段。

2011年5月18日，住房和城鄉建設部發布《2011-2015建筑業信息化發展綱要》，將BIM技術列為“十二五”重點推廣技術。BIM作為一項信息技術，逐漸發展到今天已經成為行業公認的發展趨勢。從全球化的發展視角來看，BIM在中國的發展速度可謂迅猛難擋。BIM不僅僅是一種軟件工具，更是一種行業變革，BIM的內涵和外延也很廣闊，它是一種技術，一種方法，一種理念，一種模式，一種平臺，更是一個系統工程。

隨著BIM的不斷普及，國內工程建設行業興起了一股“BIM熱”。2013年，上海市規劃國土資源局印發《上海市建設工程三維審批規劃管理試行意見》，上海市自2013年3月1日起在全國率先啟動建設工程設計方案三維審批規劃管理試點，并規定在項目竣工交付驗收時須提交三維竣工模型。從此拉開地方政府強制推廣BIM技術的序章。

施工企業推廣實施BIM分五步走

對于工程建設行業來說，BIM的出現無疑為整個行業注入了“一劑強心針”，不僅從生產方式上有所變革，BIM技術更將傳統的行業理念快速與市場環境同步。然而盡管BIM技術發展的如火如荼，但需要注意到的是目前國內應用BIM更多的局限在設計環節，施工階段應用BIM還處于摸索階段。很多施工企業認為BIM技術遙不可及，想利用BIM為企業帶來變革，但卻無從下手，摸不到“命門”。對此，北京建誼建筑工程有限公司（以下簡稱北京建誼）對于BIM應用于施工階段有著獨到的見解以及成功的嘗試。

北京建誼作為北京建誼投資發展（集團）有限公司旗下的核心子公司之一，是經北京市人民政府批準成立的集建筑施工、裝飾裝修、機電設備安裝、幕墻、綜合布線工程等業務為一體的綜合性建筑企業。具有房屋建筑工程施工總承包一級、建筑裝修裝飾工程專業承包一級等資質。北京建誼在擁有充足資金和豐富的產業運作經驗的條件下，將發展中心逐漸轉向資本運作領域，并深度參入綠色建筑領域，通過利用信息技術，實現了以建筑業管理為核心的全面遠程動態控制。

對于施工企業如何推廣實施BIM，北京建誼集團副總裁兼BIM置業總經理劉立明認為，企業可以分五步去實施。首先是規劃目標，確定企業利用BIM來做什么？在這一步驟過程中，企業需要認識BIM、理解BIM；認識企業、理解企業的需求，同時也要認識所選擇BIM軟件的系統應用點，從點開始、從零開始運用起來。第二步是確立組織保障，明確具體實施人。其中需要企業按照應用點解決的具體業務歸屬，確定應用點對應的部門，按照部門內各崗位的具體工作職責，將應用點對應到崗位。第三步是在系統和業務部門之間進行雙向溝通。根據每一個應用點，BIM軟件供應商和崗位員工、主要業務負責人進行充分的互動、溝通，以具體業務為案例，將應用點完全說透。同時，確定軟件的功能確實能夠完全解決或部分解決傳統業務。第四步，需要編寫業務操作說明書。詳細描述業務以及解決方案，勾勒流程圖，制作軟件及系統操作指引。最后，完成交底、培訓與考核。根據第四步編寫的業務操作說明書，集中進行交底培訓，針對應用部門和崗位進行全面講解和交底，確保功能使用落到實際業務中，然后納入日常考核。

當企業明確知道自己的需求是什么，通過自身需求定位找到對應的軟件和系統，接下來的事就是企業內部可控的。目前很多企業推行BIM困惑在于不知道自己要什么，國內的建筑企業因為體制原因，還在傳統的圈子中打轉，靠低價中標、索賠變更獲取利潤，其實這與BIM的推廣是背離的，企業需要反復確認梳理的應用點，并且按照應用點的業務歸屬劃歸到對應部門，同時需要管理層認識到位，帶頭推動。

基于BIM技術的協同辦公

以北京建誼建造的大紅門西路16號院工程為例，該工程位于豐臺區大紅門西路16號院。總建筑面積122960m2，其中地下42972m2，地上79988m2。由住宅樓和裙房組成，地下三層，地上15-21 層，建筑高度56-63m。在項目建造初期，北京建誼公司認識到基于BIM技術的未來協同辦公必將是整個建筑業信息化發展的方向和未來。在具體的項目應用中，北京建誼用BIM的目的很明確，尋找解決傳統項目管理信息不對稱、跑冒滴漏現象嚴重等技術支撐和管理手段。

在項目實施過程中，北京建誼利用相關BIM軟件僅用12天就完成了12萬平米的土建模型、10天時間完成了全部的鋼筋模型、15天完成了全部的機電模型，即只有半個月的時間就完成了所有專業的模型建立。在模型創建的過程中，利用BIM技術可以發現和整理設計院圖紙中的一些問題，如圖中標注不明確、鋼筋配筋不合理、土建結構梁、柱與安裝專業管線發生碰撞等問題，為圖紙會審提供了依據，設計院可及時地對圖紙問題做出回復，進行設計變更，避免在施工過程中發現問題，造成返工。

模型創建完成，即可快速完成工程量的測算，將測算結果與手算以及與項目聘請的造價咨詢單位進行對比，準確度提升了2-3%，而工作效率更是提升了50%以上。

一直以來，現代施工項目工期都較為緊張，邊設計邊施工的并行工程十分常見。施工企業很難在短時間內獲得不同區域、不同進度等條件下的計劃用量，采購計劃只能毛估估、限額領料制度也常流于形式。有了BIM技術，工程量可以按時間、區域、專業、施工班組等多個條件任意拆分，并且快速準確地得到人、材、機的計劃用量，才能實現人、材、機的JIT（準時化）或看板管理。在大紅門項目中，已經基本實現在管理平臺中提前錄入計劃數據，相關部門根據BIM模型中的數據來制定相關的采購計劃、資金計劃等。

有了計劃量，待階段性節點施工完成后，可以進行計劃量與實際施工用量的兩算對比，細化到樓層、構件與部位，總結分析偏差的原因，并提出優化改進意見，有效提升企業的成本管控能力。

BIM技術為項目全過程精細化管理提供支撐

BIM技術聽上去很炫，看上去很美，然而要想BIM真正落地實施，并為企業帶來實質性收益，需要系統的規劃、組織設置、人崗確定、考核機制、固化推廣等一系列方法論做支撐。比如說根據具體項目，企業先進行相關培訓，進而針對具體的BIM應用點，在企業內部進行業務梳理之后，結合企業實際充分應用BIM技術。

BIM技術在大紅門的具體應用點包括兩算對比；計劃量控制；土方開挖模擬；結算；鋼筋下料；IBAN 質量檢查；資料掛載等。北京建誼對每一個應用點都總結編制了完整的操作說明書。通過總結具體應用點，并疏理施工階段的各個應用，組織相關人員進行培訓，最終結合案例編寫基于崗位級的操作說明書，重點解決“軟件能干什么——具體的崗位利用軟件干什么”這一困擾多數企業應用BIM的關鍵問題。

BIM技術為項目全過程精細化管理提供了強大的數據支撐和技術支撐，不僅能精細化管理項目成本，同時通過提升協同能力在加快工程進度和提升工程質量方面也獲益良多。

在大紅門項目中，將BIM軟件的各專業模型上傳至云端服務器，在云端形成了項目基礎數據庫（PDS），當出現變更時及時調整并上傳最新的模型，而集團領導、項目管理人員共分配了20個賬號，根據不同權限從云端數據庫可隨時隨地調取相關的數據。除了企業內部人員，原則還可以共享給業主、分包商、監理等利益相關方，保證數據的一致性與工作流的順暢。在大紅門16號院項目中，共發現了952個碰撞點，其中嚴重碰撞13個，需要協調建筑、結構、機電三個專業共同調整設計。而在施工之前，提前發現碰撞問題，可以有效地減少返工，避免因返工造成的成本與工期的損失。

BIM也是“一把手”工程

當然，BIM的引入和應用，需要改變一些管理行為和理念，因此管理層的重視和推動是首要的，BIM的應用和企業信息化建設如出一轍，同樣都需要“一把手”的支持，否則BIM的實施頂多是一道很美的風景。

劉立明認為，對于施工企業來說，應用BIM技術時別貪多，別想多。BIM是個工具和手段，但不是萬能的。企業需要依據自身特點，先確定自己的需求，先不要想軟件系統是否能夠支持和解決，盡管提自己的需求。提完需求，與軟件廠商進行互動交流，看哪些能夠實現，哪些需要時間研發。同時，企業需要從具體技術和業務應用點入手，先不要考慮什么流程、OA、ERP等等，前提是基礎數據要提前到位，不貪全；此外，所有工具、手段、理念、想法，都要靠人去實現，所以一定要把推動BIM實施的領頭人選好。

一般的施工企業實施BIM，不用考慮自己建模，因為是基于同一模型、同一預算、同一標準，這是未來BIM協同應用的終極目標。BIM是工具和手段，基于BIM的很多協同應用、審批流程需要借助OA或者ERP，這些都要慢慢來，BIM和其他信息化工具一樣，即使再好用也終歸是一種工具管理手段，關鍵還是靠人。所以企業要引入BIM，先盤點一下現有的人員層次和結構，不能盲目實施。當企業真正應用其BIM后，很多困惑和疑問都會在使用中慢慢浮現答案。

BIM應用的未來設想有很多，過去，往往是設計團隊在對著一堆二維圖交底，現在，設計團隊早已拿著IPAD三維交底；過去，人們拿著圖紙筋疲力盡的做預算，現在，人們已經可以看著模型輕松做結算。

BIM技術對工程建設行業的整體發展，目前還處于初級階段，但我們一點也不需要懷疑，BIM技術有能力幫助行業創造更大的價值，帶來更多的變革，最終，BIM技術將成為工程建設行業生產力革命性技術。