“中國硅谷”轉(zhuǎn)型：重歸創(chuàng)業(yè)命題

三個技術(shù)男大學(xué)畢業(yè)了，想創(chuàng)業(yè)，但是沒錢、沒經(jīng)驗，不懂招人，不懂企業(yè)管理，沒辦公場所，不懂營銷，不懂媒體關(guān)系，怎么辦？

他們?nèi)绻ブ嘘P(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，可以在車庫咖啡點一杯咖啡，先找到一個臨時免費的辦公場所，再去3W咖啡旗下的拉勾網(wǎng)，尋求幾個志同道合的合作伙伴，先把團隊班子組建起來。

然后去車庫咖啡斜對面的聯(lián)想之星，闡述創(chuàng)業(yè)理念，尋求創(chuàng)業(yè)需要的資金和指導(dǎo)，如果運氣好還能得到“大佬柳傳志”的點撥。項目運營一段時間，有一定的規(guī)模，可以去聯(lián)想之星的隔壁——“36氪”這家科技媒體，尋求媒體的報道支持。

初具規(guī)模后，可以去36氪對面的創(chuàng)業(yè)家全球路演中心，加入黑馬營參與全國的項目路演，讓企業(yè)被全球各地的投資商檢閱，如果得到認(rèn)可，就可以出讓股份或謀求海外上市。如此，三個技術(shù)男，成為年輕人創(chuàng)業(yè)偶像。

在6月12日剛剛開街的北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，這種“一條龍”的創(chuàng)業(yè)模式，正逐漸由愿景變?yōu)楝F(xiàn)實。這條百余米長的大街，不僅匯聚眾多類型和功能的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)，更讓創(chuàng)業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化成為可能。

這條大街的前身，是曾一度全國知名的“圖書城一條街”。在歷經(jīng)十幾年的蓬勃過后，在電子商務(wù)的沖擊下陷入陣痛期。

如今，對這條承載了眾多輝煌和記憶的街道，能否在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮下，再度轉(zhuǎn)身，成為中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的標(biāo)志性街區(qū)，甚至成為“中國硅谷”——中關(guān)村未來的活力之源，考驗剛剛開始。

輝煌不再，海淀“圖書城”謀變

被稱為“中國硅谷”的中關(guān)村，比鄰中國最著名的兩所大學(xué)，北京大學(xué)和清華大學(xué)。自1980年中國科學(xué)院物理研究所研究員陳春先率先在此創(chuàng)辦中國第一家科技企業(yè)后，早已成為科技創(chuàng)新企業(yè)的匯聚地，也曾在上世紀(jì)八九十年代后一度因“電子一條街”聞名。

這里曾是許多人心目中的“圣地”，吸引人們紛至沓來的原因，一是以海龍大廈為代表的電子城，二則是崛起于上世紀(jì)90年代初的海淀圖書城。

海淀圖書城始建于1992年，是京城愛書族首屈一指的購書地，是北京上世紀(jì)90年代圖書文化市場的一個地標(biāo)。彼時，這里匯集了全國各地的優(yōu)秀書刊，每日人流數(shù)曾達(dá)到數(shù)十萬。

“當(dāng)時全國主要出版社在這里都有自己的窗口，在書本時代，這里是知識的集散中心。”負(fù)責(zé)中關(guān)村大街運營管理的北京海置科創(chuàng)科技服務(wù)有限公司執(zhí)行總經(jīng)理聶麗霞告訴《中國新聞周刊》。

作為早期國家“三放一聯(lián)”出版體制改革中的受益者，出版社紛紛聚集在海淀圖書城通過各種方式直銷圖書，這標(biāo)志著圖書發(fā)行由新華書店一統(tǒng)天下的日子一去不復(fù)返。海淀圖書城開業(yè)的消息登上全國各大報紙頭條，造成了北京乃至全國的轟動。在許多人心中，這個由北京市政府牽頭，政府和民間共籌資金修建的圖書城并不是一座簡單的書城，更標(biāo)志著國家出版體制改革的進步。

但圖書城的衰退從上世紀(jì)末就開始顯露征兆。圖書城內(nèi)建筑品質(zhì)參差不齊，相當(dāng)部分房產(chǎn)以“永久使用權(quán)”的名義出售給了部分單位和個人。同時，圖書城的其他舊房產(chǎn)也由各個不同的主導(dǎo)單位自行翻建或聯(lián)合翻建，造成該地區(qū)房屋產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜，私搭亂建嚴(yán)重，公共資源有人用無人管等諸多問題。

1999年，北四環(huán)路開始建設(shè)，圖書城被攔腰截斷，面積大量縮減。圖書城街道開始迅速老舊，服裝店、鞋店、手機店、小吃店等與圖書業(yè)態(tài)無關(guān)的店鋪開始不斷出現(xiàn)，而游商攤販也日益增多……曾經(jīng)輝煌的海淀圖書城與中關(guān)村西區(qū)現(xiàn)代化的商務(wù)環(huán)境相比，顯得極不協(xié)調(diào)。

而致命打擊來自電子商務(wù)的沖擊。本世紀(jì)初，由于受到周邊大型書店和網(wǎng)絡(luò)書店的沖擊，加上此時中關(guān)村西區(qū)也開始加緊建設(shè)，周邊居民大量外遷，種種原因，使圖書城的優(yōu)勢已不再，逐步走入低谷。

面對困局，圖書城在2006年迎來第一次轉(zhuǎn)型。海淀區(qū)委、區(qū)政府對海淀圖書城進行了歷時十個月的改造建設(shè)，最終在2007年6月海淀圖書城步行街重新開業(yè)，街區(qū)環(huán)境面貌得到極大改善，業(yè)態(tài)也發(fā)生了重要調(diào)整。

重新定位后，這里變身為以圖書文化產(chǎn)業(yè)為主，文化休閑類商業(yè)、服務(wù)業(yè)為輔的特色商業(yè)街。

“中關(guān)村后來建起了很多新的商業(yè)賣場，這里的商業(yè)街，作為一種傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，慢慢也走不下去了。”聶麗霞說，直到2013年，海淀區(qū)政府對圖書城著手進行第二次業(yè)態(tài)調(diào)整，“這次調(diào)整主要是往創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面轉(zhuǎn)型。”

內(nèi)行孵化內(nèi)行，

不靠房租，靠服務(wù)增值

“中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的構(gòu)想最早源于海淀區(qū)政府‘一城三街的發(fā)展理念。”聶麗霞告訴《中國新聞周刊》。

一城即中關(guān)村軟件城，以軟件為主；三街就是科技金融一條街、知識產(chǎn)權(quán)保護和標(biāo)準(zhǔn)一條街、創(chuàng)業(yè)孵化一條街。

車庫咖啡，是第一家入駐到這條大街的孵化器，那時“創(chuàng)業(yè)大街”的構(gòu)想還沒有出爐。這是一家以創(chuàng)業(yè)為主題的咖啡廳，一個創(chuàng)業(yè)者在這里，只須點一杯咖啡，就可以待一整天。開放式的辦公環(huán)境，無須預(yù)約，沒有門檻，帶上電腦，這里就是辦公室。

在車庫成立的2011年，創(chuàng)始人蘇菂就一直想推動政府把這條街變成創(chuàng)業(yè)一條街。

“這個地方有個好處，這是一個開放的空間。如果在一個寫字樓里，辦公一年，都不知道樓上是誰。但在這里，走在大街上，就可以偶遇相關(guān)創(chuàng)業(yè)的團隊，談幾句創(chuàng)業(yè)。”聶麗霞說，這里更適合開放式、多元化創(chuàng)業(yè)的文化，在經(jīng)過論證后，海淀區(qū)政府最終將“三街”中創(chuàng)業(yè)孵化一條街選址這里。

“我們當(dāng)時拿了一個街區(qū)的方案，海淀區(qū)政府比較認(rèn)可，于是我們和海淀置業(yè)成立合資公司來運營這個項目。”聶麗霞說，“中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街”遵循的是“政府引導(dǎo)、市場化運作的”的總體思路。在合資公司中，長期從事商業(yè)地產(chǎn)運營的北京海淀置業(yè)集團主要負(fù)責(zé)業(yè)態(tài)調(diào)整，通過回購、回租、置換的方式，把很多零散、碎片化的空間整合起來。

而以科技創(chuàng)新服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的清控科創(chuàng)股份有限公司則負(fù)責(zé)機構(gòu)引進和日常運營管理。

“我們一直在做創(chuàng)業(yè)服務(wù)和創(chuàng)業(yè)前沿的研究，以我們的判斷，創(chuàng)業(yè)服務(wù)正在由公益性事業(yè)變成產(chǎn)業(yè)化。”聶麗霞說。產(chǎn)業(yè)化的標(biāo)志，一是由市場化主體來做這件事，二是這些機構(gòu)能賺到錢了。

“我們希望的目標(biāo)，這個地方要做成創(chuàng)業(yè)服務(wù)聚集區(qū)，科技企業(yè)的發(fā)源地和創(chuàng)業(yè)者的文化圣地。”聶麗霞說，近年來，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)由于門檻低，已經(jīng)漸成風(fēng)潮，由此也催生了一些相應(yīng)的新型孵化器。包括最早期的創(chuàng)新工場，成立于2011年前后的車庫咖啡，3W咖啡等，但比較分散和零散，“我們做的更多是順勢而為，發(fā)現(xiàn)這個苗頭了，也意識到這個行業(yè)會有快速發(fā)展了，要做的就是怎么能讓他們相對積聚的快速發(fā)展。”

在一些業(yè)內(nèi)人士看來，以往在中國的各種創(chuàng)業(yè)服務(wù)都比較零散，不成體系：哪家機構(gòu)在哪兒，提供什么服務(wù)都得一個個去了解；對于很多剛起步的創(chuàng)業(yè)者來說，光在‘熟悉創(chuàng)業(yè)這件事情上就要花去大把時間和精力。現(xiàn)在，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街把天使投資平臺、科技媒體、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)咖啡廳……這些有名有姓的服務(wù)機構(gòu)都聚集在百余米的范圍之內(nèi)，這無疑能幫助創(chuàng)業(yè)者降低成本，讓新項目的啟動和發(fā)展變得更加容易。

“我們要做的主要工作是了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)的需求，最主要就是找人，找錢，找技術(shù)，找市場，找圈子。”聶麗霞說，在分析需求的基礎(chǔ)上，他們將中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街功能定位為“2+5”的全鏈條創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。2是兩大核心功能，分別是創(chuàng)業(yè)投融資和創(chuàng)業(yè)展示。5大重點功能，分別是創(chuàng)業(yè)交流、創(chuàng)業(yè)會客廳、創(chuàng)業(yè)媒體、專業(yè)孵化和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

“傳統(tǒng)孵化器是外行在孵化內(nèi)行，新型孵化器一定是內(nèi)行孵化內(nèi)行。”聶麗霞認(rèn)為，國內(nèi)孵化器經(jīng)歷過幾個階段，第一階段主要是公益性孵化器，主要解決提供空間和科技人員下海“人才掛靠”問題。第二階段是孵化加創(chuàng)投的模式。第三階段是投資加孵化，是通過投資來獲取收益。

“過去的孵化器，要么是政府的，要么是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)型的，但這里的新型孵化器，都不靠房租，靠的是服務(wù)增值。”聶麗霞表示，新型孵化器和傳統(tǒng)孵化器最大的區(qū)別體現(xiàn)在對企業(yè)的輔導(dǎo)能力上，“就像老師教學(xué)生，他們只有把學(xué)生教到研究生水平，才能賺錢，因此他們對行業(yè)的理解能力、行業(yè)資源的整合能力是傳統(tǒng)孵化器根本不能比的。”

輸出“創(chuàng)業(yè)價值觀”，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情

“Inno Way”是這條街的英文名稱，其實是一個合成的新詞語。除了取自“創(chuàng)新”（英文Innovation）的前半段，意為“創(chuàng)新大道”外，“Inno Way”，還被人們解釋為：絕處逢生。在一些創(chuàng)業(yè)者看來，這是最符合創(chuàng)業(yè)者精神的一個詞，在絕望中堅持并尋找希望。

對于今年32歲的北京三大不六文化傳播有限公司（3W）CEO許單單來說，創(chuàng)業(yè)就是這樣一個在絕望中堅持并尋找希望的過程。而對出生在安徽北部農(nóng)村的他來說，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也給了他“屌絲逆襲”的機會。

創(chuàng)業(yè)最早源于2011年的3W咖啡館，“那個時候就想做一個咖啡館而已，希望創(chuàng)造一個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人聊天都來這兒的地方。”許單單告訴《中國新聞周刊》，那時候想法很簡單的，最開始預(yù)算49萬，到最后漲到200多萬，完全出乎意料，“當(dāng)時就是頭腦發(fā)熱”。

開張之后，痛苦與日俱增。咖啡館虧欠很嚴(yán)重。創(chuàng)業(yè)初期一個月30天至少25天待在這個咖啡館，晚上11點之后回家，幾乎一年都這么干下來的。想努力讓它賺錢，但發(fā)現(xiàn)賺錢非常困難。

在生存都成問題的境況下，許單單和幾個合伙人，開始思考和改變，他們用三年時間做了5件事情。

第一，咖啡館一定要賺錢，要回歸到生意的本質(zhì)，于是請了專業(yè)的咖啡管理人員。然后做了一個傳媒公司，叫做3W創(chuàng)新傳媒。專注于互聯(lián)網(wǎng)的品牌，傳遞有深度的知識，兩年下來做了五六百場沙龍。第三個項目是互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站，拉勾網(wǎng)，希望通過垂直招聘的模式顛覆傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的，專注互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域和早期公司的需求。此后又有了獵頭公司和孵化器項目。

3W目前已經(jīng)形成了咖啡館、3W創(chuàng)新傳媒，互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域招聘網(wǎng)站拉勾招聘，孵化器Next Big，獵頭服務(wù)等多元化發(fā)展，“在我們3W咖啡館活不下去的時候，我們努力尋找活路，找一口飯吃，慢慢變成這個樣子。”許單單對《中國新聞周刊》笑稱，不經(jīng)意間做了個咖啡館，虧損嚴(yán)重，但最后堅持下來，因禍得福。

“今天互聯(lián)網(wǎng)時代，拼爹沒有用，只能靠自己。很多年輕人會發(fā)現(xiàn)，我和任何一個創(chuàng)業(yè)者都在同一個平臺上，只要足夠聰明，足夠勤奮，也有可能成功。”許單單說，互聯(lián)網(wǎng)幾乎是唯一一個有可能白手起家、但做到很大的事情，對個體來說，給每個人提供了很多屌絲逆襲的機會，但這樣的機會過去是沒有的，只有今天才有。

而這種逆襲的機會，在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街這種創(chuàng)新理念和模式下，更有可能成為現(xiàn)實，“這條街本身就很創(chuàng)新，然后各種創(chuàng)新的服務(wù)聚集在一起，會產(chǎn)生人群聚集和示范效應(yīng)。”

許單單認(rèn)為，有了“創(chuàng)業(yè)大街”這種模式，最終會形成良性循環(huán)，對創(chuàng)新生態(tài)體系的建設(shè)起到催化劑的作用，讓創(chuàng)業(yè)成為社會事件和社會風(fēng)潮，反過來又會推動政府更多思考，如何制定政策來符合這條街未來的發(fā)展，市場也自發(fā)會催生很多公司來完善這種創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈。

在他看來，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街更深遠(yuǎn)的意義在于，它正在助力一種“創(chuàng)業(yè)價值觀”的輸出和傳遞，“這種示范效應(yīng)引發(fā)的價值可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于提供服務(wù)本身產(chǎn)生的價值。”

從3W咖啡館放眼望去，昔日“圖書城一條街”正變身“創(chuàng)業(yè)一條街”，中關(guān)村需要重新整合區(qū)域資源，也需要區(qū)域功能定位再發(fā)現(xiàn)，更需要喚起改革開放之初的那股激情。近二十年的輝煌、沒落和再創(chuàng)新，折射“中國硅谷”的轉(zhuǎn)型之路。

硅谷這樣打造孵化器

硅谷位于美國加利福尼亞州舊金山以南，總面積約38.8萬公頃，成立于1950年代，現(xiàn)已成為世界信息技術(shù)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的中心。

多年來，硅谷的經(jīng)濟持續(xù)繁榮，全球知名的高科技企業(yè)如思科、微軟、朗訊、雅虎、亞馬遜、谷歌、英特爾、蘋果、臉譜，不斷從硅谷涌現(xiàn)，各領(lǐng)風(fēng)騷。

分析硅谷的形成與發(fā)展可總結(jié)諸多因素，如附近有世界知名的一流大學(xué)斯坦福、伯克利和加州理工，可以源源不斷地培養(yǎng)硅谷所需的人才；政府對硅谷高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持；政府采購及國防項目提供的研發(fā)經(jīng)費等等。

但是，硅谷幾十年來形成的獨特創(chuàng)新氛圍及商業(yè)模式是它成功最根本的因素。其中，風(fēng)險投資和創(chuàng)投孵化器對硅谷高科技術(shù)企業(yè)的發(fā)展壯大起著十分重要的作用。

第一家風(fēng)險資本1972年在緊挨斯坦福的沙丘路落戶，這里原是一條骯臟不堪的小路，如今已經(jīng)成為風(fēng)險資本設(shè)立辦公室的首選之地。風(fēng)險投資重要的貢獻(xiàn)在于：它營造出鼓勵優(yōu)秀人才開創(chuàng)事業(yè)的氛圍。它讓懷有創(chuàng)意和夢想的人們看到，在他們周圍有一個支持他們實現(xiàn)夢想的體系。

硅谷有許多創(chuàng)業(yè)孵化器公司，有一套完整的創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器運作程序和商業(yè)模式，圍鐃著創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)投者，開展團隊建設(shè)、商業(yè)服務(wù)、金融資源、網(wǎng)絡(luò)平臺等服務(wù)。

硅谷不但開拓了新的產(chǎn)業(yè)，更重要的是開拓了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式：風(fēng)險投資、孵化器、股份期權(quán)、科技園等。它不僅是美國西部經(jīng)濟第二次開發(fā)的典型代表，而且還是世界其他國家和地區(qū)進行高新技術(shù)開發(fā)所效仿的對象。

對于中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)來說，如何借鑒硅谷機制、硅谷理念和硅谷經(jīng)驗，并與中國發(fā)展相結(jié)合，已成重要時代命題。

（資訊整理 閔杰）