發電廠集控值班員評價系統的建設與實施

王海波

(華電寧夏靈武發電有限公司，銀川 750400)

1 值班員評價系統實施背景

近年來，隨著煤價不斷上漲，發電廠生產經營成本節節攀升，節能降耗已成為發電廠經營管理工作的重中之重。目前我國的供電煤耗與工業發達國家的差距仍然較大，某發電廠作為國內一流電力企業，自然應該勇于承擔社會責任，做好節能降耗工作。節能管理工作中一項十分重要的方法就是運行小指標管理考核，多數發電廠大都采取小指標考核的辦法，這種方法只能實現班組之間的指標考核，無法進行運行人員之間的指標考核，存在部分運行人員“吃大鍋飯”的狀況。但在機組運行過程中，值班員指標調整的優劣直接關系到發電廠的總體經濟指標和盈利目標。某發電廠通過深入探索研究和廣泛調研，根據發電廠實際情況，決定建立集控值班員評價系統。

2 值班員評價系統建設

值班員評價系統主要以發電廠實時數據庫、管理信息系統和電視培訓系統的支撐而進行的系統建設。它以信息化為手段，以評價系統為平臺，對運行人員的監盤調整水平進行量化測評，從而真正實現對每位運行人員技能水平進行量化考評，將企業節能目標分解為運行人員的個人目標。選擇若干主要指標進行考核，通過開展集控運行人員值班評價競賽，將評價成績與勞動報酬、崗位競爭等待遇直接掛鉤，形成了完備的機組值班員績效考核體系。將所有值班員的工作量化，同時將管理人員的干預降到最低，采用“貨幣化”的考核思路，極大地調動機組值班員參與機組指標調整、優化機組運行的積極性。

值班員評價系統具有考核指標設置、參數設置、值班員設置、權重參數設置、實時排名顯示功能、信息查詢功能和個人得分記錄功能，它可以對運行人員業務技能進行全面客觀的評價。該系統利用設在電廠各辦公室、集控室、員工餐廳的培訓系統終端顯示屏，實時滾動顯示運行人員得分排名情況，激勵運行人員及時調整參數，形成人人關心、人人參與、人人調整的良好氛圍。值班員評價系統對提高機組運行的經濟性，具有重要的意義。

值班員評價系統工作流程及權限分配如圖1所示。

圖1 值班員評價系統工作流程

某發電廠運行部(以下簡稱運行部)根據節能對標計劃，制訂了值班員評價管理考核辦法，通過值班員評價系統實現節能管理工作的實時化和精細化。值班員評價系統選取機組的發電量、主汽壓力、主汽溫度、再熱汽溫度、氧量、給水溫度、再熱器減溫水量、過熱器減溫水量、排煙溫度、飛灰含碳量、大渣含碳量、背壓、風機單耗、制粉單耗、給水泵單耗、空冷系統電耗、廠用電率和補水率作為考核指標，考核指標實時讀取分散控制系統(DCS)數據，將所選指標的實時值與最優值進行比較，優于最優值得分，劣于最優值扣分。指標控制越好，得分越多，成績就越好。由于運行人員監盤得分實時計算和實時公布，杜絕人為干預，確保了考評結果的公平性。

運行部可以根據發電廠當月節能對標計劃和主要指標完成情況，通過調整指標權重、崗位權重和得分區間來引導運行人員重點關注并調整優化某些指標，從而完成節能對標任務。為了充分用好值班員評價系統，運行部將值班員評價成績與個人績效工資直接掛鉤，值班員評價成績也可以作為崗位競爭考核項目之一。此舉大大提高了運行人員的工作積極性和主動性，從而達到了指標優化、節能降耗之目的。

值班員評價系統中的各項指標得分能夠真實地反映出值班人員的責任心和指標調整水平，下面選取某機組相同時間段，相同基準分的2組數據進行比對，比對結果見表1。

表1 值班員評價系統的2組數據比對結果

從表1數據指標比對結果可以看出，在其他客觀因素基本相同的情況下，值班員劉強指標得分全面優于值班員唐明指標得分，優秀值班員在排汽溫度、排煙溫度、減溫水量、主汽溫度和再熱汽溫度方面的得分值全面向設計指標靠攏，相對于另一組調整水平較高，且系統最終得分較高，證明值班員評價系統能夠客觀地反映值班人員地監盤質量。

3 值班評價系統的實施效果

3.1 提高了值班員值班工作的積極性

傳統指標競賽的分項指標不能落實到個人，值班員指標控制的好壞沒有與獎金掛鉤。而值班員評價系統通過對值班人員監盤、調整的工作質量及工作時間進行科學分析評價，將企業節能目標分解為每個集控運行人員的個人目標，實施了個人值班員評價成績與個人績效工資相掛鉤和值班員評價成績與崗位提升相掛鉤的工作機制，充分調動了運行值班人員的工作積極性，使機組的各項參數指標在運行人員力所能及的情況下調整到最佳狀態。

3.2 提升值班員責任心

值班員評價綜合排名直接反映了值班員的工作能力和敬業精神，其結果由計算機進行科學分析和統計得出，比較客觀、公正和有說服力，杜絕了人為干擾。值班員通過不斷提高自身業務能力，認真監盤和調整，把機組參數始終調整到最佳狀態，從而獲得較好的收入并進入較快的崗位晉升通道，體現了個人價值，對提高集控運行人員的責任心起到了積極作用。

3.3 起到培訓平臺的作用

運行人員通過值班員評價系統能夠實時查詢自己某一時段各項指標平均值與所得分數，及時了解自己調整參數過程中的不足之處，有利于運行人員對針對性較強的經濟數據指標進行分析，挖掘自身指標調整潛力。經過一段時間后，使運行人員的監盤、操控和調整的能力得到進一步提高。

3.4 助力運行管理提升

值班員評價系統及其管理辦法的確立，是某發電廠探索提升值班員運行水平的新思路、新途徑、新舉措，以值班員評價系統指標參數為主要競賽內容，使大家明確了目標任務，激發了工作熱情。近一年的運行實踐結果表明，值班員評價系統的實施，進一步提高了運行人員工作效率，轉變了工作作風，形成了大家比技能、比業績的良好氛圍，提升了團隊的凝聚力和戰斗力。

值班員評價系統2013年2月與4月實施效果對比見表2。

表2 值班員評價系統2013年2月與4月實施效果對比結果 ℃

自值班員評價系統上線運行以來，從表2可以看出#1，#2機組的汽溫指標的變化趨勢，可以明顯地看到汽溫指標不斷得到優化，激勵效果較為明顯，指標提升幅度較大。值班員評價系統2013年9月與2012年9月實施應用效果進行了比對，比對結果見表3。

表3 值班員評價系統2013年9月與去年同期實施應用效果比對結果

從表3可以看出，通過值班員評價系統的實施應用，值班員精心調整，指標不斷優化，各機組汽溫全面優于2012年9月值，折合供電煤耗降低0.39 g/(kW·h)，取得了較好的效果。

值班員評價系統2013年5月與6月實施效果對比結果見表4。

表4 值班員評價系統2013年5月與6月實施效果對比結果 t/h

從表4可以看出，值班員評價系統實施后，6月比5月過熱器減溫水總量平均降低19 t/h，折合供電煤耗降低0.4 g/(kW·h)。

系統投入以來，充分發揮值班員評價系統的監督作用，指導值班員指標調優，全面激發了值班員優化機組參數的積極性，精細化指標調整的節能效果比較明顯，實時指標中各主要參數基本能做到壓紅線運行。為了得到更高的積分，獲得更高的名次，值班員開始比誰的操作控制更穩，比誰的參數調整得更接近最佳值，比誰的排名高，形成了你追我趕、奮勇爭先的良好局面，能耗等指標不斷得到優化，有效降低了生產成本，提升了機組安全經濟運行水平，取得了良好經濟效益。

4 結束語

值班員評價系統的實施是某發電廠節能降耗工作創新管理的一次成功探索，在值班員評價機制的引導下，運行人員主動把節能減排理念貫穿到工作的方方面面，做到認真監盤、精調細調，努力追求最經濟的運行方式，形成了你追我趕的良好態勢。總體來看，機組各主要指標全面向好，隨著指標尋優、參數優化工作的進一步深入，機組效率必然得到進一步提高。應大力推進管理創新、機制創新，在節能降耗管理上深入推進運行精細化管理，努力實現管理效益的雙提升。

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