從G聯(lián)賽到I聯(lián)賽，感謝一路有你

2007年1月1日，第一屆G聯(lián)賽開播。當(dāng)時我們在上海市廣中路777號的幻維數(shù)碼租用了攝影棚。在現(xiàn)在看來相當(dāng)簡陋的條件下，第一屆G聯(lián)賽就這樣和觀眾見面了。

說起G聯(lián)賽的面世，主要基于兩個原因：一，市場上的電子競技賽事尤其是國內(nèi)的自主原創(chuàng)賽事在當(dāng)時相當(dāng)稀少，而GamesTV（游戲風(fēng)云）需要電競賽事作為主要的節(jié)目內(nèi)容；二，中國的電子競技選手需要一個貫穿全年的聯(lián)賽來讓他們保持曝光率，獎金支持和經(jīng)濟(jì)水平。

2007年的G聯(lián)賽設(shè)置了魔獸爭霸3團(tuán)隊聯(lián)賽，反恐精英團(tuán)隊聯(lián)賽和與PLU合作的指戰(zhàn)星際個人聯(lián)賽。在沒有贊助商的情況下裸奔了5個賽季直到2008年底的第3季。

2008年7月，我，沈偉榮（117），葉文楠（熊），洪健，王冠，黃胤君在陳劍書的帶領(lǐng)下加入SITV，延續(xù)游戲風(fēng)云的存在，并共同議定無論如何要保持G聯(lián)賽這一品牌的延續(xù)性。

時至今日，我依舊感謝上海大眾斯柯達(dá)以及光明乳業(yè)集團(tuán)對早期G聯(lián)賽的支持。20到30萬元人民幣的量級在現(xiàn)在看來甚至無法抵消一次線下總決賽的場地成本，但在當(dāng)時這是我們能夠得到的高額贊助了。2008年，G聯(lián)賽開始加入DOTA團(tuán)隊項目，也是從那時候開始，DOTA逐漸取代魔獸爭霸3成為了國內(nèi)電子競技最主流的項目。

可惜的是由于缺少收視率數(shù)據(jù)的支持，早期的贊助商并沒有長期延續(xù)對G聯(lián)賽的贊助。

2010年，G聯(lián)賽進(jìn)入了最艱難的一年。因為頻道的收入壓力巨大，在這樣的情況下自己砸錢辦比賽是需要很大的決心和勇氣的。但我們的目標(biāo)依然一致，G聯(lián)賽必須辦，沒有太多資金，只能取巧去辦了。

于是在銳爺?shù)膭?chuàng)意下，我們討論完善出了一個G聯(lián)賽-風(fēng)云爭霸賽的坑爹賽制。

每一屆冠軍可以在首次奪冠時獲得5000元獎金，而如果他選擇提走獎金，下屆依舊是5000元。如果不提取獎金，下屆他可以直接守擂，守擂成功的獎金是15000元，依次延續(xù)提高。但如果守擂失敗，就顆粒無收了。

這個賽制的實際含義是用更少的成本辦更多屆的比賽，而帶給選手的是奪冠后對自己信心帶有一些賭性的考量和取舍。

于是那一年，我們辦了5屆G聯(lián)賽，魔獸爭霸3名將王詡文（INFI）連續(xù)前4屆奪冠而不提取獎金，把獎金推高到8萬。結(jié)果在第5屆守擂失敗。所幸擊敗他的是他的好兄弟黃翔（TH000），否則我們簡直無法面對INFI幽怨的眼神。

2010年下半年開始，游戲風(fēng)云終于找到了一個盈利的模式——創(chuàng)建自己的網(wǎng)頁游戲聯(lián)運平臺。而廣大玩家玩游戲的付費成為游戲風(fēng)云的主要收入來源。這個數(shù)字也從每年百萬的量級很快進(jìn)入千萬的量級。有錢了之后，我們當(dāng)然不能虧待G聯(lián)賽這個如同親兒子一樣的品牌賽事，更不能虧待付費支持我們的觀眾。于是，G聯(lián)賽從2011年開始進(jìn)入了一個爆發(fā)期。

2011年三屆G聯(lián)賽，我們依次光顧了南京路世紀(jì)廣場，東方明珠，和國際新聞中心。

2012年兩屆G聯(lián)賽，我們先在江灣創(chuàng)智天地，隨后殺到了梅賽德斯奔馳文化中心。

給我印象最深的是南京路世紀(jì)廣場和梅奔中心的這兩屆。南京路世紀(jì)廣場我們第一次擁有了千人級別的現(xiàn)場觀眾。第一天比賽時候天公不作美，上海細(xì)雨蒙蒙，然而觀眾披著雨披聚精會神觀看比賽的樣子讓我們每個參與的人覺得所有一切努力都是值得的。

梅奔中心這一屆我們擁有了萬人級別的現(xiàn)場觀眾，我們在頂級歌星開演唱會的場地舉辦了中國最大規(guī)模的自主電競賽事。我還在彩排試音響的時候一展歌喉，成為中國電競?cè)ξㄒ辉诿繁佳莩^的主持人。

2010年我們沒錢的時候辦了5屆比賽，2012年2屆，2013年只有1屆。大家會奇怪，為什么有錢了反而賽事變少了呢？

最根本的原因在于收入指標(biāo)的壓力。當(dāng)游戲風(fēng)云開始盈利并成立獨立子公司之后，領(lǐng)導(dǎo)所賦予的盈利指標(biāo)壓力在逐年增多。一方面節(jié)目時間段需要空出來接更多有直接收入的商業(yè)賽事單子，另一方面G聯(lián)賽投入的逐年增高讓領(lǐng)導(dǎo)層在做決斷的時候會反復(fù)的考量和猶豫。其實，從2012年開始，幾乎每屆G聯(lián)賽的舉辦與否在公司的會議上都要爭執(zhí)很久。沈偉榮同學(xué)也不止一次拍案而起，據(jù)理力爭。畢竟我們都明白這個品牌對于游戲風(fēng)云，對于觀眾，對于電競選手們的意義。

2014年6月6日，ImbaTV正式成立。從成立第一天起，我們就決心要延續(xù)當(dāng)初打造G聯(lián)賽的初衷。雖然我們沒有G聯(lián)賽的品牌，我們沒有之前在游戲風(fēng)云穩(wěn)定的頁游收入，但自主的電競聯(lián)賽勢在必行。

i聯(lián)賽將采用眾籌的方式進(jìn)行。由ImbaTV承擔(dān)基本啟動資金。而合作網(wǎng)站摩點將會為每個注冊到眾籌網(wǎng)站的用戶支付1元錢給i聯(lián)賽。每一筆成功支付的眾籌資金ImbaTV也將另外增加1元錢進(jìn)入i聯(lián)賽資金總盤中。至于后續(xù)的獎金池能推到多高，參與的隊伍規(guī)格和數(shù)量有多少將由喜愛電子競技，喜愛DOTA2，喜愛ImbaTV的玩家們決定。

我們希望通過這樣的方式讓參與眾籌的玩家擁有更高的參與度和決定權(quán)，讓i聯(lián)賽成為一個真正的由大家一起打造的賽事。而ImbaTV是這個賽事的執(zhí)行者和轉(zhuǎn)播方。

更多關(guān)于i聯(lián)賽的規(guī)則和參與方法請大家閱讀i聯(lián)賽的新聞通稿。

無論是否盈利，我們都會努力的把i聯(lián)賽堅持下去。期待著大家的支持和參與。

希望若干年后來寫i聯(lián)賽的回顧的時候，可以和大家一起分享更多的成就和快樂。