領導力在于承擔責任

劉瀾，著名領導力專家，正道領導力中心首席顧問，北京大學中國戰略研究中心研究員，北京彼得·德魯克管理學院客座教授，曾擔任《世界經理人》雜志總編輯、長江商學院案例研究中心副主任等職

領導力不是職位是責任，承擔責任是領導力第一條黃金法則。領導者首先是承擔責任的人。

管理大師彼得·德魯克也說：“領導力不是頭銜、特權、職位和金錢，而是責任?！?/p>

領導力的具體責任是什么？是“解決問題”。領導職位帶來的不是領導力，而是解決問題的責任。如果你擁有領導職位，但是你沒有承擔相應的解決問題的責任，那么你就沒有發揮領導力。反過來，如果你沒有擁有領導職位，但如果你主動承擔了解決組織面對的問題的責任，那么你就走出了發揮領導力的第一步。也就是說即使你沒有擔任領導職位，你同樣可以承擔領導力責任。

以遵義會議前后的毛澤東為例。在遵義會議之前，毛澤東被撤消了黨內和軍隊的職務，只有政治局委員的黨內職務還保留著。這時，中共中央的最高決策機構是由博古、李德和周恩來組成的“三人團”。

但是，毛澤東沒有因為不在其位，就放棄思考中國革命的前途。毛澤東主動承擔責任，動員了王稼祥和張聞天兩位地位比他更高的領導者，促成了遵義會議的成功召開，解決了當時最為緊要的組織問題和軍事問題。

從博古和毛澤東的對比，可以說明“領導”和“領袖”的區別。我們常常把“擔任領導職位的人”稱為“領導”，而把“真正發揮領導力的人”稱為“領袖”。德魯克說：“領導者的唯一定義是有追隨者的人?！边@指的就是“領袖”——“領袖”有追隨者，而“領導”只有下屬。

在遵義會議之前，博古是中國共產黨的最高領導，其他人都是他的下屬，但是他沒有發揮領導力，不是領袖；而在關鍵時刻，毛澤東發揮了領導力，把其他人變成了追隨者，成了領袖。在遵義會議之后長達8年的時間中，張聞天替代博古，擔任了中國共產黨的最高領導，但是在這段時間中，毛澤東一直承擔著指引中國革命前進的責任，發揮著領袖的作用。

所以，如果想把“領導力”和所謂的“領導”區分開，我們應該把“領導力”稱為“領袖力”。不過，我們對“領袖”這個詞往往也有誤解，把它高大化、神話化了。我們需要讓“領袖”走下神壇——真正發揮領導力的人就是領袖。

如果你擁有一個領導職位，你首先應該想到的，不應該是更豐厚的收入、更寬敞的辦公室、凌駕于他人之上的權力……而首先應該想到的是：領導職位首先意味著責任；更高的領導職位首先意味著更大的責任。

具體說，承擔領導力責任，至少包括以下要點。

主動承擔責任。主動思考你所在的團隊、組織、社區所面對的難題，而且挺身而出解決問題——不管你有沒有領導職位，不管這是否是分配給你的工作。也許有人會說在層級組織中，主動承擔自己職位之外的責任會不會被認為“越位”？其實，只要是有利于解決團隊面臨的問題，就應該甘冒風險而挺身而出。同時，也不要魯莽行事，要預見并有技巧地應對可能的危險。

承擔做出艱難決策的責任。承擔帶領團隊實現目標的責任，把焦點放到集體利益上，不但要求不從自己的個人利益出發，還要求不從任何團隊成員的個人利益出發。喬布斯被公認為是個難以相處的人，但是在他的領導下，蘋果公司取得了卓越的成績。喬布斯這么解釋他對人嚴厲的原因：“我有時候對別人很嚴厲，可能沒有必要那么嚴厲。我還記得里德6歲時，他回到家，而我那天剛解雇了個人，我當時就在想，一個人要怎樣告訴他的家人和幼子他失業了?？隙ê芷D難，但是必須有人去做這樣的事?！笨梢钥闯?，喬布斯并非不通人情世故，他知道一個人被解雇 將面臨很艱難的處境。但是，喬布斯知道自己承擔著“確保團隊優秀”的責任，必須要做出那些艱難的決策。

承擔失敗的責任。承擔責任還包括承擔失敗的責任。能否對失敗有充足的心理準備，并能勇于承擔失敗的責任，而非把失敗的責任推給他人或者客觀條件，是對領導力的重要測試。

承擔防患于未然的責任。凡是我們看到在危機中大顯身手、力挽狂瀾并為此引來喝彩的領導者，都需要先問這樣一個問題：危機為什么會發生？

承擔責任，這是領導力的起點。（責任編輯/吳文仙）