消除基層“試探”心理

謝天平

某單位開檢討會，一些干部帶了兩份發言提綱，一份言辭犀利問題尖銳，一份含糊其詞語氣溫和。這件事看起來是小事，實則透露出一個傾向性問題，那就是基層對上級作風是否真改存有疑慮。

有人坦言，基層干部把領導的胸懷看小了，把領導的覺悟估低了。事實恰恰相反，問題就出在領導干部身上。“上有好者，下必甚焉。”正因為平時領導干部喜歡聽好話，熱衷搞面子，才使基層心懷“試探”心理，準備多種應對“方案”。

裴矩在隋朝做官時，以溜須拍馬著稱。可到了唐朝，他卻一反常態，經常對朝政發表不同意見，甚至敢于當面跟唐太宗爭論，成了忠直敢諫的諍臣。司馬光就此感慨道：“君明臣直，裴矩佞于隋而諍于唐，非其性之有變也。君惡聞其過，則諍化為佞；君樂聞其過，則佞化為諍……”裴矩的變化從另一個側面說明，不是基層干部喜歡搞“試探”，而是摸不準領導刮什么風。

雖然各級抓作風的力度很大，但個別單位整改落實的效力并沒有很好地傳導到基層，個別單位心存疑慮。于是，他們會利用領導開會、調研等時機，搞一些“試探性”動作，以驗證上級改作風的真實度。如果上級領導堅決反對“四風”，他們自然會打破慣例、踐行新風。否則，“試探”心理就不會消失，直接后果是讓基層不知所措，工作被動。

（摘自《解放軍報》）