通過(guò)資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)汽車4S店扭虧增盈的成功案例

趙傳葆

【摘要】資本的生命就在于其流動(dòng)性。正確的資本運(yùn)作，是按企業(yè)生命周期和經(jīng)濟(jì)周期適時(shí)進(jìn)出，分享企業(yè)成長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的成果，從而實(shí)現(xiàn)資本的增值和避險(xiǎn)。本文以汽車4S店通過(guò)資本運(yùn)作合理配置資源，扭虧為盈的案例論證企業(yè)資本運(yùn)作對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性，這是企業(yè)防止被邊緣化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】資本運(yùn)作 改革 案例？

一、兩家4S店的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

A、B兩家4S店系兩家股東共同投資的合資企業(yè)，成立于2004年，股權(quán)比例皆為72∶28。公司先后聘任五任總經(jīng)理，由于經(jīng)營(yíng)管理不善，形成大量歷史遺留問(wèn)題難以清理，兩家公司長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)，已經(jīng)資不抵債。截至2013年2月28日，兩家公司的資產(chǎn)負(fù)債狀況分別如表1、表2所示。

可以看出，兩家公司負(fù)債過(guò)高，未分配利潤(rùn)皆為負(fù)數(shù)，長(zhǎng)期虧損，已經(jīng)資不抵債。

二、兩家公司虧損分析及扭虧方案

（一）虧損原因分析

1.主觀因素。品牌商務(wù)政策沒(méi)有充分利用，銷售價(jià)格及管控體系沒(méi)有健全并得到有效的執(zhí)行；維修折扣權(quán)限管理及促銷政策的管理沒(méi)有建立制度化保障體系；營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，特別是核心人員的培訓(xùn)、考核及團(tuán)隊(duì)打造較弱；公司員工進(jìn)出制度管理及人力成本控制不足；當(dāng)面臨汽車市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，兩家公司缺乏針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案和整改措施。

2.客觀因素。汽車市場(chǎng)的增速放緩、產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降；多年虧損導(dǎo)致資本金耗盡，僅靠負(fù)債經(jīng)營(yíng)，年增加財(cái)務(wù)費(fèi)用200多萬(wàn)元；……