淺析新形式下如何創新企業工會宣傳教育工作

李寧

摘要：創新是時代的主題，在新的歷史形式下，企業工會通過改進工會方法，摒棄傳統觀念，充分調動廣大職工的積極性，給職工營造一個良好的環境氛圍，從而把職工的積極性調動起來，發揮其個人的真正效能，使企業強盛 。

關鍵詞：創新 宣傳教育 工會

2014年，是實施“十二五”規劃的關鍵一年，也是繼往開來，為“十二五”奠基蓄勢的關鍵一年。當前，隨著煤炭企業改革的不斷深入，在新的歷史形勢下，煤炭企業職工面臨許多新情況、新任務、新體制，對于職工尤其是老礦區的職工來說，由于文化素質、心理素質，以及適應能力等存在一定的差異，進而在一定程度上使得職工存在著不穩定因素，進一步影響和制約企業的安全生產與和諧穩定。因此，在新的形勢下，做好煤炭企業職工的宣傳教育工作，成為一項艱巨而長期的任務。作為黨領導下的群眾組織，工會組織在開展職工宣傳教育工作的過程中具有獨特的優勢，也是工會組織義不容辭的責任。

1 要提高認識、創新觀念，把工會宣教工作提到工會工作的重要地位上來

搞好宣教工會對工會工作可以起到以下作用：

第一，工會宣教工作起到塑造和樹立工會形象的重要作用。

當前，全面世界即將面臨“后危機時代”新時期，塑造好自我形象是一件極為重要的工作，如企業創牌子，可以產生名牌效應。工會形象也是如此，它是做好工作的重要條件，如果工會組織在企業全體職工心目中形象很好，不僅領導很放心、很關心和很支持工會的工作，而在全體職工中也會產生一定的號召力、凝聚力和親和力，我們的工會工作也就好做得多。工會組織要樹立好的形象，一要靠我們的實際工作做得好；二是靠我們把所做的工作宣傳好，使廣大會員知道我們做了哪些事情，正在做哪些事情，將要做哪些事情。若是沒有宣教工作，沒有信息的溝通，就會把工會與群眾隔離起來，把工會與領導隔離起來，自己把自己封閉起來，其結果必然脫離群眾、孤立自己。另外，我們還應強調的是：隨著企業做大做強進程的加快，企業規模擴大，人員增多，尤其是我們面對多元化的生產格局，職工居住分散，工會工作同過去相比就更需要加強各種宣傳信息的交流。而重要的是，工會組織作為一個群眾組織，不是一個職能部門，更需要靠我們自己的良好聲譽去開展工作。

第二，工會宣教工作是工會工作橋梁與紐帶工程的重要組成部分。

我們常說工會是黨政聯系群眾的橋梁和紐帶，工會用什么來構建這座橋梁和制作這根紐帶？在很大程度上是依靠宣教工作，工會宣教工作的基本任務之一，就是要把黨和國家乃至企業的方針政策，把上級的精神與要求傳達給職工，同時，又要及時把職工的意見、要求反映給領導，做到上情下達，下情上達。工會不能發揮橋梁和紐帶的作用，從某種意義上講，就是最大的失職。

2 發揮自身工作優勢，建立“活力”型工會組織，真正將所有會員動員起來，參與工會工作，懂得工會工作，宣傳工會工作

建立活力型工會組織，不同于其它組織創建，它有自己特定的內容和要求，工會組織要提高在黨和職工心中的形象，關鍵取決于工會如何把職工的積極性調動起來。我認為應該為以下幾方面著手：

2.1 建立活力型工會組織首先從工會專職干部的素質培養入手。通過對工會專職干部的素質培養，可以引導工會全員實現自我提高、自我超越，改善心智模式，形成團隊學習和樹立系統思考的新理念。才能真正引導、帶動基層工會和廣大職工全員進行參與的積極性。從而激活企業細胞活力，企業在市場中才能確保競爭力。

2.2 建立活力型工會組織要融于情感管理。職工的情感是一種亟待開發的人力資源。情感對職工的學習積極性以及思想觀念、敬業精神都有重要影響。工會在建立活力型組織中，應加強對職工的情感管理。所謂情感管理是管理者以真摯的情感，增強管理者與職工之間的情感聯系和思想溝通，滿足職工的心理需要，形成和諧融洽的生活和工作氛圍的一種管理方式。

2.3 建立活力型工會組織要領導帶頭、精心設計，充分利用各種載體，上下聯動，力戒形式主義。一是在強調興趣愛好的同時，要強調組織的作用。在靜與動之間找到結合點。在注重知識積累的同時，要強調突出創新能力。這就需要精心設計活動載體，比如專業性比賽聯賽，或將專業性的比賽趣味化。二是各級組織中的領導及其成員是建立活力型工會組織的組織者、宣傳者、實踐者。他們應率先垂范，以身作則。三是要上下聯動。首先在思想上要高度重視，把建立活力型工會組織放到提高企業競爭力、提高職工隊伍素質、營造深厚的創建氛圍。其次要因地制宜，不搞照葫蘆畫瓢，原封不動照搬照抄，不要非得好聽好看，一陣風刮過去就了事，方式和方法由自己決定。建立活力型工會組織，應先從基層工會入手，以部門和班組為主體。

2.4 發揮宣教工作特點，開展有“活力”的活動。在中國共產黨的領導下，中國工會作為職工自愿結合的工人階級群眾組織，是一種重要的社會政治團體。工會的這一性質，在一定程度上決定著工會的職能、任務和方式。工會作為一種群眾組織，并不是權力機構。因此，要以職工群眾的要求和意愿作為工會一切活動的出發點，在組織活動開展之前必須深入職工群眾中進行調查了解，把不同層次職工群眾喜愛的而又容易開展的活動通過工會組織來完成，依靠調動廣大工會中的積極分子，在日常生活中注意觀察和思考，開動腦筋，實事求是，因地制宜，有的放矢地策劃出好的活動，并要有自己的特點。

2.5 加強激勵機制，改善宣教工作現狀。隨著時代的發展，優勝劣汰、多勞多得等思想已經逐漸成為廣大職工的共識。但由于受經濟思想的束縛，經常會出現上行下不效，敷衍了事、能過將就的現象。究其原因，還是在于我們的干部沒有很好的看待自己工作價值觀的取向。活力型工會組織強調的是以人的發展為主題，必須充分體現和尊重人的價值，因此就必須重視激勵機制的建立和完善。

今天如果將激勵機制運用到工會黨政事業的各項管理中去，形成工會專職干部的共同價值觀和價值取向，最大限度地發揮專職干部的潛能和加強自身學習，提高自身綜合素質能力的積極性，才能更好的帶動廣大職工活動的積極性。

2.6 建立創新工作機制，提高工會工作活力。宣教工作要想與時俱進、把握時代脈搏，真正起到宣傳教育的作用，就必須全方位的創新。摒棄固有的、過時的傳統和觀念，在調動廣大職工積極性的各個層面上建立健全創新工作機機制。給職工提供一個良好的娛樂氛圍，為他們創新有活力的活動及其成果轉化提供激勵和保障，從而整體提高工會的活力。

綜上所述，加強和改進新形勢下企業職工的宣傳教育工作，是時代發展進步的必然要求。工會宣教工作要想把握時代脈搏，真正起到紐帶的作用，就必須不斷創新工作思路，改進工會方法，摒棄固有的、過時的傳統觀念，在調動廣大職工積極性的各個方面做文章，給職工提供一個良好的文娛氛圍，從而把職工的積極性調動起來，發揮其個人的真正效能，使企業強盛。

參考文獻：

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