建筑工程成本與造價控制

陳翠麗

摘要：建筑工程的造價控制是建筑工程建設(shè)管理的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設(shè)的難題。鑒于建筑工程造價控制的重要性，建筑工程造價控制應(yīng)貫穿于全過程，并對分階段的工程造價控制進行探索以實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程 成本與造價控制 管理

0 引言

實施建筑工程成本與造價控制，要明確影響工程成本與造價的幾大要素，首先是設(shè)計階段的工程造價控制與管理，然后是招標(biāo)階段的工程造價控制與管理，招標(biāo)階段工程造價的控制首要的問題就是標(biāo)底建筑工程預(yù)算的編制與管理，下面我們就這兩個問題分別進行分析。

1 設(shè)計階段的工程造價控制與管理

第一，改進和完善現(xiàn)行的設(shè)計方案招標(biāo)辦法，在方案評選時要求設(shè)計者提供方案設(shè)計概算，明確概算控制經(jīng)濟指標(biāo)，將技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟指標(biāo)有機地結(jié)合起來，適當(dāng)提高經(jīng)濟指標(biāo)的權(quán)重。改革現(xiàn)行的設(shè)計取費標(biāo)準和造價計算設(shè)計取費的基數(shù)。在具體實施中可針對不同情況，制定相應(yīng)的獎勵措施。

第二，要通過優(yōu)化方案來控制投資，應(yīng)該依據(jù)項目的具體情況進行平衡和調(diào)節(jié)，既要鼓勵采用先進工藝和技術(shù)，又要防止投資擴大和超出。

第三，應(yīng)該盡可能減少設(shè)計變更，首先，設(shè)計變更應(yīng)謹慎，只有在不變更會影響功能的正常發(fā)揮的情況下，才能進行設(shè)計變更；其次，認真對待必須發(fā)生的設(shè)計變更，及時核算有關(guān)設(shè)計變更的造價，進行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求精。

2 建筑工程預(yù)算對工程成本與造價控制的影響

建筑工程預(yù)算在工程造價成本與造價控制中可以確保工程造價的科學(xué)性、保障建筑工程成本的合理性，以及有助于編制建筑施工設(shè)計圖，建筑工程預(yù)算在工程造價管理中的重要意義，讓項目工程主體以及施工單位更加重視，但是在整個建筑工程項目中存在許多不安定的因素，使得工程預(yù)算與造價管理工作中仍然存在著不少的問題與不足，這些問題嚴重影響著工程項目的投資效益，下面我們就從四個方面分別介紹。

第一，要從建筑工程預(yù)算的基礎(chǔ)預(yù)算編制上說起，就當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，負責(zé)建筑工程編制的人員素質(zhì)普遍較低，再加上業(yè)務(wù)水平和相應(yīng)經(jīng)驗的欠缺，無法切實保證實際工作中的職責(zé)和義務(wù)。無論是哪一方面有所欠缺，都會導(dǎo)致整個項目工程各種資料的不精確，從而導(dǎo)致以這些信息為基礎(chǔ)而編制出的工程預(yù)算漏洞百出，無法正確顯示工程的各項支出，最終嚴重削弱了建筑工程預(yù)算對整個工程建設(shè)的指導(dǎo)作用。

第二，要說到影響工程預(yù)算的各種因素上了，在實際的建筑工程項目中氣候環(huán)境是必須要認真考慮的，除此之外，建筑市場以及建筑材料的費用都具有動態(tài)性的特點，也是我們不得不考慮的因素。雖然這些因素都在制定工程預(yù)算的考慮范圍內(nèi)，但是也都是根據(jù)近期的情況來進行預(yù)估，所以這些估算并不是萬無一失的，如果這些影響因素的波動超出了預(yù)估的范圍，那么則會導(dǎo)致工程造價超過預(yù)算編制的情況。

第三，要說到施工單位在造價管理與控制上的認真程度有所欠缺上，根據(jù)資料統(tǒng)計，在建筑項目的實施階段影響建設(shè)項目造價的可能性為5%～25%，由此可見，施工階段工程造價的控制管理在整個建設(shè)項目中的重要性。但是就現(xiàn)在的狀態(tài)來說，施工單位往往缺乏動態(tài)跟蹤意識，這樣的行為最終造成的結(jié)果就是使工程的造價超出預(yù)算。

第四，要說到在建筑工程中建筑工程預(yù)算與工程造價管理存在許多亟需解決的問題，下面我們就針對這些問題，提出一些切實可行的策略，從以下三個方面共同努力。首先要求相關(guān)人員必須熟悉項目現(xiàn)場的情況，主要針對的內(nèi)容是施工組織的特點，對于施工環(huán)境、方案都要嚴格進行勘察和研究，對于工程預(yù)算定額、取費的標(biāo)準也要切實了解。其次是要求預(yù)算人員對于材料的各種指標(biāo)有一定的理解，根據(jù)市場的動態(tài)在預(yù)算控制過程中留有相應(yīng)的余地，以便響應(yīng)之后材料價格的波動；除此之外，施工圖紙的熟悉、工程量的計算等準備工作也不容忽視。無論是不可抗力如自然災(zāi)害、政治因素等環(huán)境因素，還是如施工失誤、合同變更等人為因素，這些都會嚴重影響工程造價的有效管理和控制，往往造成的結(jié)果就是超出原來的造價預(yù)算。所以針對這些問題，我們需要落實合同造價預(yù)算的內(nèi)容，并從多個方面來實行相應(yīng)的措施。而對于建筑材料的取用，要做好現(xiàn)場的簽證工作，并認證注意，嚴格避免重簽、多簽的現(xiàn)象發(fā)生，而對于突發(fā)情況下的變更內(nèi)容，需及時上報相關(guān)部門，以便及時采取措施，從而減少工程造價的損失。針對施工單位在動態(tài)跟蹤上的欠缺，我們所找到的解決途徑就是要及時調(diào)整預(yù)算造價工作，這樣就可以盡可能減少項目變更所帶來的負面影響，從而也就影響了工程預(yù)算中所出現(xiàn)的損失，使其得到合理的減少。除此之外，對于隱蔽工程要做到及時辦理簽證，做好造價預(yù)算的調(diào)整工作。

3 結(jié)語

在實際項目施工過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立起一個完善、健全的建筑項目工程預(yù)算及成本控制管理體系，以規(guī)范的制度和科學(xué)的方法來進一步的將企業(yè)的工程預(yù)算及成本控制理念貫徹和落實下去，讓每一個施工人員都能夠重視成本控制工作，進而在施工過程中從點滴做起，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高貢獻出自己的一份力量。

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