大企業(yè)的“小心眼兒”

妙筆花

富士康落戶河南鄭州，吸引了無數(shù)外資企業(yè)到河南考察。所以，采訪資方代表，成了記者的“重頭戲”。

在掛牌現(xiàn)場，我看到了一位50多歲的美國人，掛著貴賓牌，卻站在一群貴賓的最后，幾乎沒有記者過去采訪。

我走過去，想看看是哪家企業(yè)的代表，卻小小震驚了一把。貴賓卡上顯示，這個(gè)其貌不揚(yáng)的胖老頭，竟然是沃爾瑪中國區(qū)的總裁——博孟希。心中暗喜，自己抓到了一條大魚。

正式采訪之前，我問出了心中的疑問。作為沃爾瑪?shù)闹袊鴧^(qū)總裁，完全應(yīng)該，也有理由站在投資商隊(duì)伍的前列，為什么卻默默地站在最后。

博孟希笑了，略有些不好意思。他說：“我們是家小公司，不好意思站得太靠前！”

看我驚詫的眼神，博孟希接著說：“沃爾瑪是大企業(yè)，在全球有8950家分店。這是我們的驕傲。我們在世界財(cái)富榜上排在前列。可是，在中國，沃爾瑪只有100家分店。我們的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在這片土地上，我們就是小公司，很小很小的一家公司。”

我們的談話就此結(jié)束。博孟希不太愿意接受采訪，也恰好有人請他過去攀談。看著他禮貌地點(diǎn)頭示意要離開，我沒有繼續(xù)問下去。我覺得，剛才他所說的那些話，對我來說，已經(jīng)夠了。

世界上有太多的企業(yè)、太多的人，為自己的名字或者地位而驕傲。

但是很少有人像博孟希一樣，給過自己如此準(zhǔn)確的一個(gè)定位。大企業(yè)里的小公司，老企業(yè)的“小心眼兒”。關(guān)于沃爾瑪成功的秘訣，有千千萬萬的書上給予過分析和闡述。但我忽然覺得，也許這才是沃爾瑪成功的真正秘密。無論自己有多么強(qiáng)大，也有“小”心眼兒，知道自己的短板。不盲目，不自大，才能保持長久和不變的發(fā)展動(dòng)力。

（摘自《職場》）