如何做好新時期農機監理工作

李岸林+陳龍

近年來，紅興隆管理局農機化事業發展迅猛，農機駕駛操作人員13 000余人，拖拉機、收獲機等12 000余臺，固定資產8億元，每年在農機設備上投資已連續十年以10%的速度增長。隨之而來的是如何管理好這些設備，確保生產安全、優質、高效、低耗。農機監理工作是農機管理工作的重要組成部分，如何在社會主義市場經濟條件下，有效地發揮農機監理監督管理作用，是農機監理在新形勢下面臨的新課題。

一、找準突破口，從理清工作思路抓起

農機監理工作無疑是以安全工作為核心，總結農機事故發生的一般規律是：技術素質較低的駕駛操作人員，駕駛操作技術狀態較差的機具，由于安全設施不全，長期疲勞工作，又產生麻痹松懈思想，違章作業，導致事故發生。針對這一規律，我們的具體工作思路是：人員技術素質低就培訓，機具技術狀態差就恢復標準，安全設施不全就添置，有麻痹思想就經常搞安全教育，把安全組織建在最基層的機車組，違章作業就及時糾正。培訓、恢復、添置、教育、糾正代表五個工作方面，在實際工作中要結合具體實際，抓住主要矛盾，按影響力大小逐次解決。

二、全面推動農機監理工作，從宣傳抓起

農機監理工作宣傳尤為重要，向上宣傳爭得領導重視和支持，向下宣傳爭得有機戶理解，向左右宣傳爭得有關部門配合，向自己宣傳增強信心和責任感。要宣傳兩個條例，要宣傳農機操作規則，要宣傳2003年10月28日頒布的《中華人民共和國道路交通安全法》。……