整合：通往成功之路

本刊編輯部

這是一個整合的時代。

您渴望財富？權(quán)利？自我價值的實現(xiàn)？……在您通往成功的路上缺乏什么？資金？技術(shù)？人才？……沒關(guān)系，不管您缺少什么，這個世界都有，只要您會整合，一切皆為您所用。所以郎咸平說：“一個人整合能力的大小，決定了他成功的大小。”于個人如此，于組織、企業(yè)亦如此。

整合是什么？整合就是對一定范圍內(nèi)所擁有的財力、物力、人力、信息等各種要素進(jìn)行整頓、協(xié)調(diào)并進(jìn)行重新組合以產(chǎn)生更大效益的行為。

整合力聽上去挺時髦，不過絕對是一個古老的話題，中國的古代先賢早已深諳整合的理念。著名思想家荀子就說：“假輿馬者，非利足也，而之千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也。”“善假于物也”就是說，人要善于借助外部的有利條件，幫助自己取得進(jìn)步和發(fā)展。

早在戰(zhàn)國時期，就有一則關(guān)于“合縱連橫”的故事。當(dāng)時秦國重用商鞅變法，逐步強(qiáng)大起來，商鞅定策，先擊敗魏國以據(jù)黃河、函谷關(guān)天險，再出兵攻擊山東諸國，進(jìn)而完成統(tǒng)一大業(yè)。為對抗蘇秦的合縱，秦昭王以山東策士張儀為相，進(jìn)行連橫——暫時聯(lián)合一個或幾個國家，集中力量打擊另外一個或幾個國家。蘇秦“合縱”的最初幾年，趙、魏、韓、齊、楚、燕六國有效抵御了強(qiáng)秦的進(jìn)攻。但是，由于各國的利害關(guān)系難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，再加張儀“連橫”的破壞，“合縱”難以長久實施，六國也因此而被秦國一一消滅。這無疑是對古人整合智慧的完美詮釋。

而當(dāng)代軍事和戰(zhàn)略問題研究專家喬良和王湘穗出了一本書——《超限戰(zhàn)》，被美國西點軍校列為學(xué)生必讀。這本書研究出一種新的軍事理論，叫超限戰(zhàn)理論。超限戰(zhàn)就是打破傳統(tǒng)戰(zhàn)爭思維的限制，將軍事、經(jīng)濟(jì)、政治、反高科技等各種手段和100多種戰(zhàn)法有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造了一種大規(guī)模的高度整體性的綜合作戰(zhàn)方式。這種理論的核心就在于整合戰(zhàn)法，打破界限，從而徹底改變傳統(tǒng)的作戰(zhàn)模式。

縱觀當(dāng)今世界，最大規(guī)模的整合莫過于歐盟了，它打破了成員國之間的語言、文化以及貨幣的限制，使商品、人才、勞務(wù)、資本可以自由流通，實現(xiàn)了歐盟各國經(jīng)濟(jì)的快速增長。

商界巨賈洛克菲勒曾經(jīng)這樣告誡兒子，真正的富翁不是靠攢錢來積累財富的，他們大多數(shù)有借錢的能力。其實，這個道理很簡單，因為100美元的買賣不一定比一美元的買賣能賺更多。所以，洛克菲勒鼓勵兒子要善于運用整合的思維，將資源聚攏到自己身邊，積累更多的財富。

在市場中，這樣的案例不勝枚舉。廣東美的集團(tuán)連續(xù)多年銷售收入超過百億，品牌已打入國際市場，不過美的集團(tuán)在海外并沒有工廠，成功的關(guān)鍵就在于善于整合資源。首先，美的在集團(tuán)內(nèi)部成立了海外設(shè)計部，另外利用網(wǎng)上合作等方式，引進(jìn)了國外優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊，隨后，在日本、美國、德國成立了三家分公司，通過聘請當(dāng)?shù)卦诩译娦袠I(yè)有豐富經(jīng)驗的退休工作者和專業(yè)技術(shù)人才，集團(tuán)實現(xiàn)了低成本運作。

一個企業(yè)想要在市場競爭中取得優(yōu)勢，除了具備豐富的、高品質(zhì)的資源外，還應(yīng)提高對資源的利用率，這樣才能用比較少的投資取得較快的成效。整合的目的就是讓現(xiàn)有資源重新排列、互相協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)利益最大化。

現(xiàn)在的世界早已不是獨孤劍客的時代，一個不善于合作、不懂得利用現(xiàn)有資源進(jìn)行整合的人是開創(chuàng)不了偉大事業(yè)的。面對今天這個經(jīng)濟(jì)全球化的時代，要求我們以更開放、包容的心態(tài)去看待世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。

在這個既競爭又合作的時代，除了整合，我們別無選擇。