淺談做好國有企業綜治維穩工作的幾點認識

覃金祥

摘 要：在國有企業改革發展的過程中，也會引發新的矛盾糾紛。如何穩妥處理這些問題，維護企業和社會穩定，確保企業又好又快發展？本文就此談幾點粗淺的認識。

關鍵詞：國有企業；綜治維穩；幾點認識

中圖分類號：F27 文獻標志碼：A 文章編號：1003-949X（2014）-07-0080-02

湛江市建筑工程集團公司是湛江市老牌國有企業，在國有企業改革發展的過程中，也會引發新的矛盾糾紛。如何穩妥處理這些問題，維護企業和社會穩定，確保企業又好又快發展，現結合我公司實際，就做好國有企業綜治穩定工作談幾點粗淺的認識。

一是全面履行領導職責。作為一個公司、一個部門的領導，工作千頭萬緒，最重要的是全面履行職責，總攬全局。首先是強化“發展是第一要務，穩定是第一責任”的認識，正確處理改革發展穩定的關系。其次是堅持“兩手抓兩手硬”，毫不放松地做好社會穩定工作。既善于發現機遇、抓住機遇、加快發展；又善于發現矛盾、化解矛盾、促進和諧；還要堅持“新官理舊政”，對于歷史遺留問題，要想辦法去解決。

二是建立健全信訪維穩工作的長效機制。公司立足完善制度創新機制抓維穩，著眼夯實基礎保維穩促和諧，通過健全組織體系，形成“公司統一領導、部門配合協調、基層單位參與”的信訪維穩工作格局，實施黨政“一把手”負責制，成立公司信訪維穩工作領導小組和信訪維穩辦公室，設立信訪室。加強基層信訪維穩網絡建設，建立以各級黨組織為中心、各級領導干部和黨團員、工作骨干為重點，縱向到底、橫向到邊的信訪維穩工作網絡，還建立了行之有效的工作制度：1.責任管理制度。……