基于二階因子模型的供應商網絡粘性對合作策略影響研究

李剛+李隨成+黃聿舟

摘要：由于外界環境變化和網絡自身非平衡性和動態性，制造企業基于現有關系粘性不斷調整合作策略。本文通過構建供應商網絡粘性對合作策略的影響模型，應用二階驗證性因子分析對相關假設進行檢驗，證明了供應商網絡粘性是由可替代性、關系價值、適應、合作慣性、網絡聯結和結構洞等因素構成的高階構念，其對延伸策略和忍耐策略有直接正向影響，對結束策略有反向影響；并通過結構模型，逐一分析了各構成因素分別對延伸、忍耐和結束策略的影響，為企業采用不同合作策略組合提供了理論依據。

關鍵詞：供應商網絡；關系粘性；合作策略；二階因子模型；實證研究

中圖分類號：F274文獻標識碼：A文章編號：10035192（2014）04005806doi：10.11847/fj.33.4.58

1引言

在開放式創新趨勢下[1]，制造企業與供應商之間建立一種企業間網絡關系，這種供應商網絡關系是制造企業的重要社會資本，如何利用該項資本的合作策略是學者研究焦點[2，3]。制造企業一方面選擇優秀供應商，另一方面增強與供應商合作共同創造價值，并且關系越緊密，越能創造更高績效，但很多學者對過分強調合作和伙伴關系提出了質疑[4～8]，認為由于企業所處外部環境急劇變化，關系生命周期的縮短，必須對關系投入產出進行全面衡量，或從戰略角度對供應關系進行動態評估，并在此基礎上不斷調整合作策略。以往研究多關注供應鏈企業間的雙邊或多邊信任、承諾與滿意等對合作策略的影響，而在網絡環境下，探討制造企業如何依據現有關系決定未來合作策略研究較少[9]。……