探索實施“一井一策”精細油井生產管理

王殿鑫（勝利油田東勝集團公司商河石油開發有限公司 山東 東營）

一、前言

1.問題的提出

美國管理大師的彼得?德魯克于1954年在 其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作[1]。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。

在生產過程中我們以單井作為目標管理對象，將目標管理的方法運用到油田精細生產管理中。在實際運行中，“一井一策”是在單元目標化管理的基礎上，以基本的油藏開發單元為基礎，通過層層制定目標，科學合理分解指標，以每個單元的油藏基本情況、生產開發指標為關鍵點，與現場管理有效結合起來，形成一套針對實際生產情況的管理方法，在各個單井落實，輻射整個井組，使每位員工充分發揮其潛力，實現目標值，提升精細管理水平。

二、濰北油田“一井一策”的主要做法

具體現場運行中給每口油水井建立“一井一策”管井手冊，并將主要內容制成“單井責任牌”懸掛在每口井的流程上，建立“日度觀察卡”臺帳，職工每天認真對比歷史記錄，發現問題、上報問題、解決問題。通過“聽、看、測、摸、量”五字診斷法，對油井的日常查體，判斷油井生產狀況是否正常。對在日常體檢中發現異常的油井，選擇性實施“憋、測、碰、洗、檢”的搶救措施。

濰北油田“一井一策”方案的總體設計

單元目標化管理的對象是基礎單元，基本單元由若干井組組成，井組中的核心目標是油井，通過總結生產經驗，濰北公司采油隊形成了以“一井一策”為基礎的單元目標化管理方法，經過不斷改善，取得良好效果。

1.以開發分析為基礎手段、精細油藏開發管理

為縮短動態分析周期，我們做到“一井一策”管理模式向井組延伸，在以精細基礎地質資料的同時，油藏開發基本上形成動態控制曲線化、注采分析層系化、生產參數最優化和日常管理制度化，并分因素制定措施表。

（1）動態控制曲線化

就是開展“三配一標定”（配產新井年產油、配產措施年增油、配產老井自然產量，標定生產能力），控制好“五曲線”（液量運行曲線、油量運行曲線、含水變化曲線、液面變化曲線、注水量運行曲線）

（2）注采分析層系化

要做到“四個清楚”：油井來水方向清楚、分層注水量清楚、注采對應關系、分層壓力清楚；單井分析“六到層”：認識到層、分析到層、注水到層、挖潛到層、措施到層、管理到層；運行做到“四個結合”（結合單元井組特征、結合動靜資料、結合歷史現狀、結合工藝配套。

（3）生產參數最優化

在了解油藏、井筒狀況的基礎上，及時調參，使得沖程最優化、沖次最優化、泵徑泵深最優化、生產方案最優化、地面工程最優化等，充分發揮油井受效產能。

①地下能量較充足的井，工作制度不合理，生產壓差過小影響潛力的發揮；

②地下能量虧空大的井，工作制度不合理，大排量抽汲，地層能量嚴重不足；

2.建立以延長檢泵周期為核心的油井井筒管理體系

（1）動態控制圖為依托，提高工況合格率

在油田開發的生產管理中，工況合格率是一項重要的技術指標，基層采油隊應從提高泵效入手。而泵效的高低直接受油層供液能力的影響，可以利用抽油機井動態控制圖，分出供液不足區、潛力區、斷脫漏失區、待落實區、優良區、合理區六大區，進行分區分井治理。

泵效計算公式：

表3-1 泵徑與排量系數關系表[5]昌811-6井組工況分布圖

理論排量：Q理=K*S*N

實際排量：Q實=產油量*1.44+產水量

泵效η=/Q理

1 、供液不足區—降參數、增能量；2、潛力區—注重挖潛力

3 、漏失區—及時抓治理；4、待落實區—資料細核實

5 、優良、合理區—日常緊跟蹤

（2）提高機采效率

①地面工作：加強抽油機的平衡率和更換匹配電機。

②對低產井制定合理的間開時間防止“干抽”。

（3）多種方法治理偏磨

隨著濰北油田開發時間，必然不同程度會造成桿管偏磨，針對這一問題主要做了以下工作：

1 、利用新工藝解決偏磨問題：例如昌25-斜11側井油層埋深淺、物性差，高含蠟、高凝點，因該井井斜大，采用常規工藝管柱無法達到合理的泵深要求，一次投產不成功。通過改下電磁懸浮泵加深泵掛的工藝措施進行扶停，目前日增油1.5噸，有效的解決了該井作業頻次大，尾管蠟堵的老問題。但該井需要24小時開電熱桿，電量消耗大，下一步需要摸索加熱周期。

2 、優化抽油桿住設計。根據不同的沖次，建立桿管的力學模型，通過受力分析和計算，優化桿柱組合，在受力變形較大的部位使用高強度抽油桿。

3 、在油井中加緩蝕劑。緩蝕劑加入到介質，可以在金屬表面形成一種致密的保護膜，是金屬本體與溶蝕介質隔開，并起到潤滑作用，能達到保金屬，防止腐蝕加劇偏磨的目的。

4 、加裝扶正器.

部分井加裝扶正器，達到延長檢泵周期的目的。

3.完善以開井時率為核心的的油井管理制度

對油井的日常查體通過“聽、看、測、摸、量”五字診斷法，判斷油井生產狀況是否正常，以及保質保量的完成巡檢和保養。

通過及時搶救“生病”油井及提高各項操作時間提高抽油機井的開井時率，在一井一策中針對以下日常節點進行管理：

四、結論及下一步工作計劃

經過長時間的研究與摸索，以動態分析挖潛力，以優化工況增效益，通過分析每個單元井組、每口單井，針對問題，制定一套從地下到地上的“一井一策”技術手冊，精細油藏、井筒、地面管理，使得“粗放式”管理方法向“精細”管理轉變，形成新型“一井一策”精細油井生產管理制度，提高實施層對油井特點的了解，符合濰北油田小斷塊開發管理技術的需要。