淺析事業單位財務管理的科學精細化

李喜迎

摘 要：事業單位在財務管理工作中推行與開展科學精細化的管理模式，可以提高事業單位的財務管理水平，使財務管理工作更加科學、合理。在本文中先對科學精細化闡釋，接著主要是對事業單位的財務管理工作施行科學精細化的措施進行探究與分析，促進我國事業單位的改革與發展，優化事業單位的財務管理方式。

關鍵詞：精細化；事業單位；財務管理

0 引言

我國的事業單位在改革與發展中處于相對滯后的狀態，近兩年對于事業單位的改革力度加大了，事業單位也進入全面改革的重要階段。財務管理是事業單位管理工作的核心內容，對事業單位的日常管理與長期發展都會產生重要的影響，因此需要重視財務管理工作。在財務管理工作中開展科學精細化管理，這對于事業單位的發展具有重要的現實意義，可以更加全面指導事業單位的各項管理工作，提高事業單位的管理水平。

1 科學精細化管理

（1）科學精細化管理

科學精細化管理是對常規的財務管理模式進行優化與改善，對各項財務管理內容進行分解與分化，將每一個財務活動環節都納入到科學精細化管理過程中。在管理實踐中為了提高管理工作的科學性以及精細化程度，還會引入新的管理思維與管理模式，對管理對象的各項管理環節進行更加科學的、精細化的管理，優化管理流程，提高財務管理水平。

（2）科學精細化管理要求

事業單位的財務管理人員在施行科學精細化管理過程中，需要明確科學精細化財務管理的各項要求，嚴格依照管理要求進行日常管理工作。財務人員在工作中需要有高度的責任心，工作扎實、認真，運用自身專業的財務管理知識來指導實踐工作。在展開科學精細化管理工作，財務人員要將財務管理信息進行科學化、信息化處理，提高財務管理效率；在管理過程中要對財務管理工作流程進行規范，提高財務管理效率；在事業單位構建評價考核體系，對于違規違法以及表現優秀的行為進行獎懲，評估分析工作人員的行為；構建監督管理制度加強事業單位財務管理工作的監督；構建與完善事業單位的規章制度，將各個規章事項進行精細化、科學化規范與管理[1] 。

（3）事業單位在財務工作中加強科學精細化管理

事業單位的財務工作采取精細化、科學化管理是單位改革與發展的必然要求，在事業單位中要實現科學精細化管理，需要在事業單位的內部管理上進行控制與監督，將事業單位的各項財務活動中產生的財務管理內容進行專業梳理與分類，將財務管理內容進行分化與分解為一個個精細的管理內容。展開具體的財務管理工作中要結合事業單位的財務狀況來制定內部控制制度以及考核監督制度，讓事業單位的工作人員積極配合科學精細化管理工作，深入理解科學精細化管理要求并在實踐工作中積極配合與執行相關事務。

2 事業單位在財務管理工作中實現科學精細化管理的途徑

（1）事業單位以及財務管理人員要樹立科學精細化管理理念

事業單位的財務管理工作長期以來是沿用常規的財務管理方法或者是沿用傳統的財務管理模式，但是隨著財務管理工作要求的提高，事業單位的財務工作內容也愈加復雜，對財務管理的效率提出了更高的要求。為了提高財務管理工作的效益，需要事業單位以及單位的財務管理人員在思想上、意識上樹立科學精細化的管理理念，樹立精益求精的工作態度，明確科學精細化財務管理工作的具體要求以及管理流程來提高事業單位的財務管理水平。在管理工作中財務人員需要詳細掌握事業單位的財務狀況，將財務管理內容進行分解與分化，每一項財務管理內容都設立相應的管理要求，從細節出發，將財務管理工作落實到細節之處，防范財務管理風險，降低事業單位的運轉風險，鞏固與加強事業單位在財務管理中科學精細化管理模式，確立事業單位財務管理的正確方向[2]。

（2）制定與完善事業單位的財務預算編制制度，實現科學精細化管理

財務預算是財務管理工作中的一項重要工作內容，對事業單位的財務管理工作會產生重要的影響，財務預算編制制度缺乏科學性，財務預算管理內容粗糙模糊，具體財務管理事項在實踐工作中難以施行，容易導致事業單位的財務信息混亂，缺乏真實客觀性。例如，在某事業單位的財務預算編制中經常會有單位工作人員超額支出資金，審計工作中人員的經費經常會擠占單位的公用經費或者是單位項目活動的經費。在事業單位施行科學精細化的管理可以減少這些現象的發生，制定出詳細的支出定額制度規范單位的資金支出，為事業單位的預算編制工作制定科學的、精細的執行流程與執行標準。為了完善與提高事業單位的財務預算編制制度，事業單位的財務管理人員在實踐工作中要加強調研工作，將事業單位的人員、財務活動經費、單位的有形資產與無形資產等都通過調研工作掌握清楚，完善預算編制制度，實現財務預算管理的科學精細化。

（3）健全事業單位的財務管理體系

健全的財務管理體系可以促使財務工作有章可循，展開具體工作時財務人員可以嚴格依照流程與規章制度的要求進行實踐管理工作，因此需要建立健全我國事業單位的財務管理體系，將各項財務管理內容都納入到管理體系中，并對各項管理內容進行分化與分解，具體財務工作落實到細節之處，提高財務工作的精細化程度。例如，在事業單位的資產管理上，需要對事業單位的資產進行分類管理，無形資產與有形資產的管理需要分別確立精細化管理方案，為資產的管理構建專門的會計核算體系，讓財務部的會計人員將單位的資產進行嚴格的核算與分類管理。為了提高事業單位的資產管理效率，會計人員在資產核算過程中要詳細分析與統計事業單位中各項資產的現有情況，盤查資產狀況，檢查出有問題的固定資產要及時讓維護人員進行維護，經過維護或者維修后仍然不能使用的需要進行登記記錄并納入財務管理體系中，提高資產管理效率。在收入上施行科學精細化管理，財務人員可以對單位的創收項目以及相關的創收途徑進行嚴格的規范與管理，單位的收入到要一一納入會計賬簿中，單位的審計人員要加強審計與監督。成本的管理上，需要事業單位的成本支出進行精細化管理與記錄，對于事業單位的每一項成本支出都要進行有效記錄。為了有效施行精細化管理，提高成本管理的科學性，可以對事業單位的成本進行成本分析，這樣可以提高資金使用的效率，也可以實現資金預算的準確性。

（4）加強事業單位的內部控制，構建內部控制體制

內部監控在財務管理中是非常重要的工作內容，財務管理工作要施行科學精細化管理需要在內部體制上構建起內部控制制度。事業單位可以通過內部控制機制來提升財務管理水平，降低單位的運轉成本，促進事業單位獲得持續健康發展。財務部在管理上施行內部控制，主要是將內部的會計制度、審計制度以及財務管理制度進行規范化、標準化、精細化與科學化，促使單位的財務管理更加科學有效。例如，為了提高事業單位審計部門的內部控制，加強內部審計的精細化、科學化管理，要對事業單位的審計項目進行核查，及時發現審計工作中比較薄弱的環節出現的問題制定相應的鞏固措施，將薄弱環境進行分化與分解，將環節中出現的問題制定科學精細的管理方案，加強審計部門的內部控制效果。為了控制事業單位的運轉風險，降低事業單位的風險損失，在內部控制機制構建中需要重點構建風險預警與控制機制。很多潛在的風險都是隱藏在細節、微小處，財務管理工作施行科學精細化管理，可以及時發現潛在的或者是隱性的風險，管理人員及時針對這些潛在的或者是顯性的風險進行控制，識別風險類型，制定有效措施控制風險，降低風險對于事業單位的損害程度。例如，細化事業單位的財務崗位，財務人員權責分明，加強單位財務的稽查與監督，及時發現不良財務活動，對于單位人員的考核施行量化考核的模式進行考核與評估。另外針對事業單位的會計賬簿、會計報表、財務報表等也需要構建科學精細化的內部控制機制，提高內部控制效果，實現內部控制的流程更加精細、合理。

3 結束語

事業單位施行財務管理科學精細化管理，可以有效提高單位的財務管理水平，進而更好地服務于社會，保障社會公共利益，促進我國公益事業的發展。

參考文獻：

[1]王麗珍.事業單位財務精細化管理探究[J].現代經濟信息.2012，（01）：144-147.

[2]及智.關于加強事業單位財務精細化管理的思考[J].國際商務財會.2011，（07）：52-54.