煤炭企業(yè)財務管理的途徑分析

山西粵電能源有限公司 楊軍

隨著社會競爭的日益激烈，企業(yè)要想在社會中求得生存和穩(wěn)定的發(fā)展，就必須獲得最大的經濟效益。煤炭企業(yè)也不例外，煤炭企業(yè)財務管理的主要內容在于如何組織和籌集資金，加強預算支出管理和資金管理方面的管理，讓成本和支出最小化，讓經濟效益最大化。因此，企業(yè)必須采取有效的方法和措施加強煤炭企業(yè)財務管理的內部控制和預算管理，建立完善的制度和程序，讓煤炭企業(yè)的財務管理更加科學，讓企業(yè)的效益得到更大程度上的提升。要做到這一點，就必須從當前煤炭財務管理工作中存在的問題出發(fā)，有的放矢地解決好各項問題，推動該項工作的發(fā)展。筆者認為，煤炭企業(yè)財務管理的途徑主要有以下幾方面：

一、建立和完善煤炭企業(yè)的財務管理體制

在加強煤炭企業(yè)財務管理的工作中，要想得到更大的成效，必須先從建立和完善煤炭企業(yè)的財務管理體制出發(fā)，讓企業(yè)的財務管理體制得以完善。在當前，所有的企業(yè)中，不論是哪一種類型的企業(yè)，煤炭企業(yè)的財務管理基礎往往都是最薄弱的。因此，企業(yè)要生存，要發(fā)展，就必須建立起財務管理體制。建立財務管理體制，要具有一定的時代性和現實性，必須保證所建立起來的財務管理體制具有一定的可行性。這就要求在建立煤炭企業(yè)財務管理體制的同時，要建立起能夠適應現代市場經濟的財務管理體系。因此，煤炭企業(yè)要能夠擺脫傳統(tǒng)計劃經濟對企業(yè)的影響，要將企業(yè)的財務管理獨立開來，與其他的管理部門分開設置，保證該項工作能夠獨立進行。另一方面，還要充分重視企業(yè)的財務管理部門和預算部門的工作，將這兩項工作能夠落到實處進行，不能一直流于形式和表面，要確定這項工作的開展和實效性。除此之外，還要注意企業(yè)應從現代化管理的角度出發(fā)，要將管理建立在實踐的基礎之上，不能盲目地對財務進行管理，要注重不斷學習新型的管理經驗，增大企業(yè)的生產能力，將煤炭企業(yè)的財務管理著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，提高企業(yè)財務管理的效率。

二、在企業(yè)內部建立起一支高素質的財務管理隊伍

在煤炭企業(yè)的財務管理工作中，建立和完善煤炭企業(yè)的財務管理體制之后，必須在企業(yè)內部建立起一支高素質的財務管理隊伍。打造一支專業(yè)化、高水平、高素質的財務管理隊伍是該項工作順利進行的有效保證。從我國很多煤炭企業(yè)內部的財務管理來看，有一部分企業(yè)已經在內部建立起了一支精英管理隊伍，他們的財務管理已經逐漸走上職業(yè)化發(fā)展的道路。在企業(yè)內部建立起一支高水平的財務管理隊伍，就必須在引進財務管理人員時，嚴格把關，提出優(yōu)秀的人才引進條件，提高財務管理人員的待遇和報酬，將具有管理經驗、高水平、高學歷的財務管理人員引進到煤炭企業(yè)的財務管理中來，讓這支隊伍的力量得以充實，規(guī)模得以壯大。當然，除了引進高水平的管理人員還不夠，還要定期對煤炭企業(yè)的財務管理人員實行繼續(xù)教育，從根本上提高企業(yè)財務管理隊伍的水平。因為，財務管理是一項十分重要的工作，具有很強的時代性，當今社會競爭日益激烈，需要財務管理人員知識的不斷更新。然而，人才的培養(yǎng)關鍵在教育，只有從根本上加強對他們的教育，讓他們能夠不斷地更新財務管理的知識，了解國內外財務管理理論的前沿動態(tài)，將所學的知識更加充分地運用到財務管理中，才能高瞻遠矚地搞好煤炭企業(yè)的財務管理工作。

三、加強資金管理，充分提高資金的使用效率和周轉率

在當前煤炭企業(yè)的財務管理工作中，財務管理的目的在于能夠加強資金管理，讓資金得以靈活使用，讓資金的周轉率得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。對于一個企業(yè)來說，盈利狀況、資金周轉率、現金的流量是評價經營業(yè)績的三個最重要的指標。在現階段，很多煤炭企業(yè)中都存在資金周轉不便的問題，這不是因為企業(yè)內部用于經營的資金不夠，很大程度上是由于資金大多被占用、挪用，出現入不敷出的現象。對于這樣的問題，企業(yè)要有效做好資金預算管理，針對企業(yè)資金匱乏的現象，要能夠有效進行處理，爭取用最少的資金創(chuàng)造出更大的利益。在這點，筆者想提出一點，目前，為了加強企業(yè)的資金周轉，很多企業(yè)都在進行籌資。但是，企業(yè)的籌資是一把雙刃劍，運用得好，可以為企業(yè)帶來一定的經濟效益，如果運用得不好，就會給企業(yè)帶來很大的籌資風險。在企業(yè)進行籌資時，一定要注意讓企業(yè)的借入資金和自有資金之間保持一定的比例，要保證一定的負債額，調整好兩者之間的比例，爭取讓企業(yè)達到一個最優(yōu)化的組合，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。充分調節(jié)和把握企業(yè)的權益資本和利益資本最佳比例，采取有效的方法降低資產的占用額，加大力度縮短煤炭生產的周期，提高煤炭產銷率，降低應收賬款，提高煤炭企業(yè)的資金周轉率。

四、加強企業(yè)財務管理人員的政治修養(yǎng)，提高綜合素質

煤炭企業(yè)財務管理工作效率能否得到提高，與財務管理人員的政治修養(yǎng)息息相關。因此，要想讓這項工作取得更大的成效，就必須在企業(yè)內部加強財務管理人員的政治修養(yǎng)，提高財務管理人員的綜合素質，保證財務管理工作的順利進行。在財務這項工作中，很多自制力差的人不免會在工作中走上不歸路。尤其是在物欲橫流的今天，加強企業(yè)財務管理人員的政治修養(yǎng)，提高財務管理人員的綜合素質尤為重要。企業(yè)要定期組織財務人員進行學習，讓他們形成良好的社會價值觀和人生觀，增強他們堅決抵制腐敗的信心和決心。在工作中，要有組織、有紀律，有高度的法律意識，不能以身試法。要加強高尚情操的培養(yǎng)，鍛煉自己的意志力。另一方面，還要鼓勵他們不斷增強自己的黨性修養(yǎng)，在工作中，以黨員為榜樣，按照黨員的政治標準來嚴格要求自己，定期對自己的意志力進行鍛煉和改造，從根本上提升自己的政治思想。企業(yè)可以通過定期組織考試等來檢測財務管理人員的政治修養(yǎng)。比如，在經過一個階段的學習之后，可以要求他們寫一篇思想匯報，或者通過給出一段材料，讓他們對該案例材料進行分析，通過這些方面的檢測來徹底了解他們思想中存在的問題，讓該項工作順利進行。

五、強化企業(yè)的內外部監(jiān)督管理

煤炭企業(yè)的財務管理工作，僅僅依靠一個方面或者某一個方面的力量是遠遠不能實現的。在這項工作中，還應該強化企業(yè)的內外部監(jiān)督管理。這樣一來，可以讓財務管理人員不敢胡亂行使手中的職權，從另一個角度來說，還有利于在企業(yè)內部建立起和諧的工作氣氛。在完善企業(yè)內部管理制度的基礎上，建立一個規(guī)范有序的內外部監(jiān)督制度，可以從更大程度上保證企業(yè)財務管理工作的順利進行。在企業(yè)內部實行“一審、二幫、三促進”的作用，使財會管理和預算審計工作人員能夠更好地把握財務控制中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時采取措施對其進行有效地監(jiān)督管理。除此之外，還可以在企業(yè)內部建立起共同監(jiān)督的制度，鼓勵全體企業(yè)職工都積極參與到企業(yè)財務管理的監(jiān)督工作中來，讓他們知道企業(yè)資金的管理不是某一個人的責任，而是全體員工的任務，加強財務監(jiān)督也是對自己負責的態(tài)度。另外，還要在企業(yè)內部建立起明確的獎罰機制。例如：實行舉報有獎的監(jiān)督制度。讓企業(yè)財務管理人員的工作在全體企業(yè)員工的監(jiān)督中進行，有效防止“一手遮天”、“一支筆”的現象出現，讓該項工作順利進行，讓企業(yè)更加穩(wěn)步地發(fā)展。但是，對于這項工作，不能操之過急，要掌握好實施的力度與方法，才能保證該項工作能夠發(fā)揮出最大的作用與優(yōu)勢。

總之，煤炭企業(yè)的財務管理，應根據企業(yè)自身的實際情況，選擇合適的方法，來促進企業(yè)的發(fā)展，以提高經濟效益與社會效益。

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