淺析施工企業財務管理

中鐵十四局集團水利水電分公司 路超

在現階段市場經濟的不斷進步與優化，使得施工建設這一行業的競爭越來越激烈，這種狀況讓整個施工行業盈利受到挑戰，一些企業中普遍出現了營利少，管理水平低，調控不得力等一些力問題，使得企業的生存遇到了很大的障礙。而企業若是提高財務管理水平的，就可以很好地處理出現的這一系列問題，從而提高整體的運作狀況，所以，提高企業的財務管理水平成為現階段工企業當務之急必須處理好的一項重要課題。

一、施工企業財務管理的意義

(一)有助于正確分配貨幣收入，協調各方經濟利益關系，維護財經紀律

貨幣收入的來源是產品的出售或者是勞務的資本的支出。財務管理與調控有利于更好地對貨幣進行分配，嚴格落實有關財經的法律規章制度；有利于根據規定的成本支出標準與開支要求，保證成本計算的科學性與準確性，不可以人為地將成本升高，而使得利潤變少；有利于根據有關利潤分配法規進行分配，根據法規上交稅款，履行好納稅人對應盡的義務。提高財務調控與管理水平有利于在第一時間發現與阻止和規定不相符，有反規定的收入和支出，有利于將國家相關的各項規章制度落實到實際工作中。通過對各個財務指標的觀察和研究，能夠對資金與物資的占有進行科學有效的評估，也可以對每一個工作項目的組織情況進行監督，保證工作的順利進行，問題的及時糾正，擴大生產，實現經濟效益的最大化，運營成本的降低。

(二)有助于節約資金，降低運營成本

經濟全球化的深入發展，使得很多其它國家的相關企業不斷將經營地轉到了中國市場上，這一群體的出現勢必會加劇我國該行業內的競爭情形，對國內的施工企業帶來巨大的沖擊，所以我國施工企業要想在這股激勵的競爭洪流中立于不敗之地，取得穩定的發展，獲得計劃中的經濟效益就必須找出自己在企業經營管理中的不足之處，及時地予以改進，提高財務管理的水平，不斷進行自我調控，降低成本消耗，盡可能多地獲取應得利潤。作為企業管理工作的中心要素，財務管理在企業的正常運作中起著越來越重要的作用，提高企業財務管理水平才有望提高企業的整體經營水平，才能夠實現企業經濟效益的最大化，完成企業的運營計劃。

二、加強施工企業財務管理，提高企業市場競爭力

(一)加強施工企業的財務風險管理

經濟全球化的進一步發展，在為企業帶來更多的機遇的同時也制造出了各種各樣的巨大的挑戰。經濟類型的挑戰主要有：運營風險挑戰、財務安全問題等。 運營風險會引起資金的不正常流走，為企業的發展帶來不利。這方面的問題有：外部訴訟不成功；內部員工的工作作風不廉潔等，這些問題都會引資金的虧損。 風險管理對于財務資本管理來說，是一項新的研究課題，也將是一道難解的課題。雖然有相關規章制度可以確保企業經濟秩序的穩定與利益的實現，但來自外部與內部的一些不法行為還時常出現。所以，對于施工企業來說，財務管理要著重處理好風險管理這一課題。

(二)加強銀企合作，擴大企業資金來源

作為一個施工企業，必須要注重企業的建設，形成值得市場信任的口碑，繼續保持與銀行之間的良好合作關系。從正常的經濟運轉體系來看，對于施工企業來說，銀行是其得以繼續運轉的能量來源，企業要減少資金成本的損耗，努力促成資金結構最優化的形成，贏得最多的經濟效益，一定要對自持資本與借進資本的比例進行合理的調控，必須要有足夠的銀行的資金作為發展的有力支撐。所以，創建良好的口碑并與銀行保持良好的合作才能有利于企業的正常發展。

(三)不斷加強和提高財務信息披露的準確性、及時性和完整性

其實這一點，是財務工作中應該注意的最基本的問題，尤其是在美國出現“安然”與“世通”兩件事故以后，市場在這方面提出了更加明確的規定，所以，施工企業需要認真地做好信息的披露工作。通過有效的、科學的、合理的管理方式，來進行財務信息的披露，保證信息的時效性，準確性與完整性。只有這樣才能保證施工質量的達標。

(四)加強資金管理，提高資金使用效率

施工企業各個組成部門應該參考施工規劃，將用最少的成本實現最大的經濟效益最為基本原則，有效地制定年度資本收支規劃和月度預算。根據企業的運營狀況，施工企業要形成自己的資本預算機構，完善對資金的有效管理模式。通過這種形式，不但有利于充分地利用企業的資本，避免資金閑置實現不了其價值問題的出現。同時又有利于組成企業的各部門之間的運作，特別是資本的運營，保證它能夠符合相關法律規定。另外，要高度關注清欠工作，采取有效的方式，對以前的老賬、壞賬進行處理，避免不必要的問題的出現，減少損失，保證資金安全和現金運轉的正常，提高資金利用效率。

(五)完善工程項目投標體系，加強對投標項目的審查

財務管理工作者應當優化項目投標系統，完善對客戶的信用體系的建設。還要在制定投標額時對委托人的信譽與財務情況進行研究和分析，正確地對托人的經濟能力進行判斷。根據調查情況，還可以對那些條件不允許的客戶進行回絕。此外，財務管理還需要本著科學，實事求是的精神對施工成本進行預算，對企業能不能拿的出足夠的錢來保證項目的完成進行考察。

三、結束語

財務管理工作得以有效進行的前提條件是施工企業內部的負責財務管理的隊伍具備過硬的技術能力，具備廉潔務實的職業素質。只有這樣的管理隊伍才能為企業的發展提供高水平的財務管理，才能幫助企業取得最大化的經濟效益，保證企業的正常運轉。

[1]韓學軍.淺析施工企業財務管理中存在的問題及對策[J].財經界,2012

[2]張彩花.加強施工企業財務管理的幾點建議[J].當代經濟,2013