關于建筑財務管理現(xiàn)狀及對策探討

廣西建工集團第二建筑工程有限責任公司 唐旭彬

一、強化建筑企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)實意義

經濟的飛速發(fā)展促成了建筑企業(yè)的極大繁榮。因此，建筑企業(yè)都在努力尋求適合自己的發(fā)展道路，希望得以長遠持續(xù)的運營下去。當然，每個建筑企業(yè)都必須通過高水平的財務管理，才能更好的使運營資本得以妥善安排調配，為企業(yè)自身發(fā)展提供堅實可靠的物質后盾。

(一)從宏觀角度看，強化財務管理工作有助于指引建筑企業(yè)正確的發(fā)展方向

市場經濟的發(fā)展瞬息萬變。作為管理企業(yè)財產物質的工作，財務管理的相關內容也應隨著經濟發(fā)展的步伐做出及時的調整。可以看出，這是一種戰(zhàn)略性的調整，主要目的在于為建筑企業(yè)的發(fā)展提供一個正確的分析過程，使資金得到合理利用，使物質財產發(fā)揮最大效益，真正做到物盡其用。建筑企業(yè)的發(fā)展方向正確，才能更好的與現(xiàn)有經濟形勢實現(xiàn)步調一致，做到工作理念、工作方法方式、工作流程、人員調配等方面的與時俱進，如此，既適應經濟的發(fā)展需要，又為自身發(fā)展尋求到了應有的方向。

(二)從微觀角度看，加強財務管理有助于節(jié)約建筑企業(yè)發(fā)展中的不必要成本

如今，建筑企業(yè)都具備一定的經濟實力或較強的經濟實力。然而，各個企業(yè)仍然希望通過資金、物質利益的有效利用換回預期的效益，而不想通過資金物質進行沒有成效的利用。因此，財務管理能夠在很大程度上滿足建筑企業(yè)的想法，使資源浪費的現(xiàn)象得以有效遏制。節(jié)約必然會引起管理模式的創(chuàng)新，建筑企業(yè)財務管理部門必然會革新管理中不合時宜的陳腐成分，以革新后的局面取而代之。最終，通過有效的節(jié)約，使建筑企業(yè)的有限資源實現(xiàn)更為有效的合理利用，強化財產物質的自身價值。

(三)從企業(yè)內部看，財務管理有助于提升建筑企業(yè)在市場經濟中的核心競爭力

建筑企業(yè)的發(fā)展運營需要雄厚的資本。然而，資本必須通過優(yōu)質的財務管理才能更好的提升運作能力。財務管理能夠在企業(yè)發(fā)展過程中收集并存儲相應的數(shù)據(jù)，使各種數(shù)據(jù)在具備真實性客觀性。同時，管理部門能夠以這些數(shù)據(jù)為基礎，進行科學合理想效益分析。一旦效益分析合理，就會刺激企業(yè)合理運用各種新知識新技術，使企業(yè)的技術指標符合市場經濟的需求。最終，建筑企業(yè)能夠顯著提升自身的核心競爭力，便于更為積極的參與市場競爭，確保在市場經濟實現(xiàn)效益目標最大化。

(四)從企業(yè)外觀看，財務管理有助于建筑企業(yè)更好的承擔起應有的社會責任

企業(yè)總是會適時的對社會形勢加以思索。因此，他們懂得一味的追求經濟效益，無法在社會上立足，必須承擔起應當承擔的社會責任，才能更好的參與社會經濟效益的分配。因此，財務管理可以使建筑企業(yè)的資金財產物質實現(xiàn)合理配置。一旦需要企業(yè)承擔社會責任時，必然使企業(yè)如期承擔有能力承擔。

二、建筑企業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀

在市場經濟體制下，必須為財務管理貼上與時俱進的標簽，使其不再按照閉門造車式的軌道尋求發(fā)展，而是要以經濟發(fā)展大背景為依托，以同行業(yè)的典型企業(yè)為榜樣，以自身發(fā)展為出發(fā)點，著力分析自身財務管理工作的現(xiàn)狀，找出發(fā)展過程中遭遇的瓶頸。

(一)財務管理制度形同虛設，解決突發(fā)事件的能力欠缺

目前，很多建筑企業(yè)的領導仍然未將財務管理工作放在一個應有的地位，只是一味的追求經濟效益，卻不知經濟效益的追求更加需要優(yōu)質的財務管理水平；同時，建筑企業(yè)的財務管理制度都較為僵化，缺乏可操作性，工作人員往往通過原有的工作習慣來面對工作，而不是按照規(guī)章制度來辦理業(yè)務，工作上給人一種很隨意的感覺，工作流程體現(xiàn)得不明顯；此外，財務管理制度對于一些突發(fā)情況沒有進行有效的規(guī)定，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，財務管理工作往往陷入混亂局面，缺乏有效的因對機制。

(二)人力資源環(huán)節(jié)漏洞頻出，直接影響財務管理水平

(三)領導管理能力較為薄弱，內部部門職能不明確

當下，很多建筑企業(yè)的領導未能將大部分精力放在企業(yè)管理方面的學習上，從而針對企業(yè)整體發(fā)展缺乏周密理性的思考。究其原因，在于未能清醒的認知市場經濟對建筑企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)，只是看到了機遇，卻忽視了挑戰(zhàn)，領導不愿學習管理知識，財務管理必然缺少一個較高的起點。此外，建筑企業(yè)的內部部門管理職能不是特別明確，很多時候，一些事情或問題可以去這個部門辦理，也可以去那個部門解決，經常出現(xiàn)某些部門職能因存在重合交叉，導致工作上相互推諉無法銜接的現(xiàn)象。這樣，不利于部門之間的有效協(xié)作，財務管理水平提升速度緩慢。

(四)領導投資意識過于強烈，打破了財務管理的進程

很多建筑企業(yè)的領導對財務管理情況不清楚，也不愿過多的參與，本身對財務管理就有不良影響，卻經常懷有投資意識，希望建筑企業(yè)在其他領域也有所發(fā)展，本想使建筑企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展，往往卻收不到預期的效果。畢竟，原有的財務管理水平還處于需要再度提升的狀態(tài)，一旦再行投資，這種不理性的行為缺乏遠見缺乏謹慎考慮，必定擾亂原有的財務管理計劃或進程。

(五)在稅務問題上口是心非，往往承擔更大的不利后果

目前，很多建筑企業(yè)在稅務問題上的慣用手段就是，嘴里答應著按時納稅，并呼吁減輕稅負。但是，在實踐發(fā)展過程中，卻將納稅問題拋在一邊，缺乏詳盡的納稅計劃，反而想盡辦法躲稅避稅。如果被稅務機關查處，不但需要補交逃稅數(shù)額，還有額外被行政處罰，使財務管理工作不能順利開展，財務工作往往處于困境之中。

(六)經營自主權得不到應有保障，嚴重阻礙財務管理工作

如今，很多建筑企業(yè)受當?shù)卣牟划敻深A，經營自主權已經受到很大威脅。政府習慣對建筑企業(yè)做出指指點點的行為，甚至有些決定會直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展方向及發(fā)展進程。一旦被政府無端干預，企業(yè)的財務管理必然受到影響。政府本應給予建筑企業(yè)應有的支持和保障，事實上卻適得其反，嚴重影響了建筑企業(yè)的各種管理工作。

三、強化建筑企業(yè)財務管理水平的原則

建筑企業(yè)在我國經濟發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。因此，建筑企業(yè)如何能夠在同行業(yè)中獨占鰲頭脫穎而出，在很大程度上依賴于優(yōu)質高效的財務管理工作。在市場經濟體制下，財務管理保障了企業(yè)運營資本的到位，保障了優(yōu)質的資金利用環(huán)境.因此，強化建筑企業(yè)的財務管理水平已成必然，但是，仍然要遵循一些科學合理的原則，使管理水平更加穩(wěn)定持久。

(一)財務管理公開性原則

建筑企業(yè)財務管理涉及的財產較多，資金數(shù)額較大。因此，必須確保財務管理內容的公開透明。原因在于，公開透明是財務管理的命脈，如果無法做到財務公開透明，財務管理工作就失去了開展的現(xiàn)實意義。財務管理公開透明，才能有效打消企業(yè)員工因為財務管理而產生的不當懷疑，調動他們的積極性，專心工作。此外，財務管理公開透明也會有效打破滋生違法違紀犯罪行為的溫床，使這些違法犯罪行為得到有效遏制，為建筑企業(yè)的財務管理營造一個平定安穩(wěn)的綠色環(huán)境。

(二)財務管理協(xié)作性原則

首先，建筑企業(yè)的財務管理涉及各個部門及個人的切身利益。因此，在進行財務管理過程中，各個部門及個人都應當站在全局的高度，給予財務管理部門必要的配合和協(xié)作。畢竟，“各掃門前雪”的處事之道已經被市場經濟所淘汰，而團結精神團隊意識才能更好的促進部門之間的協(xié)作。如此，才能為部門的存在彰顯自身價值，通過自身的努力，通過與其他部門的有效協(xié)作，來共同推動建筑企業(yè)財務管理水平的提升。

其次，財務管理的協(xié)作性還要求本部門內部人員之間實現(xiàn)有效協(xié)作，如果財務管理部門與其他部門協(xié)作效果較好，而財務管理部門的內部人員之間存在間隙，則會更為直接的影響財務管理工作質量和效率，會讓其他部門感到遺憾，畢竟其他部門都給予了工作上的支持和鼓勵，如果財務管理部門內部缺乏協(xié)作，實在有悖團結意識。因此，財務管理部門內部人員也要從部門利益、企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的角度來思考問題，加強部門內部的協(xié)作意識。

答：因為世界上任何一個民族，都是“勤勞勇敢”的民族，否則，他們不會在這個世界上生存下去。保衛(wèi)國家和本民族的“圍墻”那是不得已而為之。但是，如果是“詩性的民族”就不同了，那就是一個偉大的民族；因為“人”的靈魂應該是“詩”的。

(三)財務管理效益分析原則

建筑企業(yè)的財務管理要時刻做好效益分析工作，這樣，財務管理的目標才會更加明確，才不會偏離航線。因為，去除員工的基本工資待遇外，其他財務性支出應當擁有一個全盤考量的過程，使財務管理通過效益分析實現(xiàn)更為科學的水平。同時，效益分析也可以有效防止資源浪費行為的出現(xiàn)，有效杜絕違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生。最終，企業(yè)能夠通過合理的管理手段實現(xiàn)預期的經濟效益目標。

四、強化建筑企業(yè)財務管理水平的有效措施

為了切合市場經濟的發(fā)展步伐，建筑企業(yè)應當以財務管理作為有力的突破口，通過財務管理帶動其他管理工作的全面開展，并切實確保其有效性可行性，使建筑企業(yè)為深度提升自身的運營水準做好更為堅實的準備，打破發(fā)展中遭遇的瓶頸，尋求更為廣闊的出路。

(一)發(fā)揮財務管理的實用性，增強突發(fā)事件的應對能力

首先，建筑企業(yè)的領導著實應當把財務管理的地位擺正，將其置于一個戰(zhàn)略性的高度。當然，這需要領導轉變思想，不能只停留在經濟效益上，還要懂得最基本的管理理念，認識到經濟效益與財務管理的密切關系。

其次，領導要及時了解企業(yè)規(guī)章制度的可操作性，如果不適合自身發(fā)展需要，應當及時組織人員對規(guī)章制度予以完善。同時，企業(yè)員工嚴格按照規(guī)章制度辦事，按照操作流程進行管理，糾正自身舊存的不良工作習慣，使財務管理體現(xiàn)出應有的嚴重性。

再次，企業(yè)規(guī)章制度的內容要加入突發(fā)事件應急措施等內容，使企業(yè)在面試突發(fā)事件時不至于慌亂無措，確保問題得到及時合理的解決，通過財務管理來提升企業(yè)對突發(fā)事件的應對能力。

(二)積累珍貴的企業(yè)人力資源，為提升財務管理水平提供保障

首先，企業(yè)要根據(jù)經濟發(fā)展形勢及自身發(fā)展現(xiàn)狀，合理設置人力資源管理部門，使人力資源能夠切實在工作崗位上充分發(fā)揮自身的才能和智慧，并對人才的合法權益予以保障，降低人才轉行或跳槽的機率，有效避免人才的流失。

其次，人力資源管理部門在工作中要樹立創(chuàng)新意識，結合各種有效手段，提升工作層面的科技含量，確保人力資源管理的工作效率，為推動財務管理做好鋪墊。

(三)領導管理能力要實現(xiàn)提升，明確企業(yè)部門的職能責任

首先，企業(yè)領導要對市場經濟中自身的發(fā)展出路及財務管理手段予以充分考慮，然后才能形成冷靜周密的思維，以全局的高度抓好財務管理工作。當然，這一切的實現(xiàn)，需要企業(yè)領導合理利用業(yè)余時間，自學管理知識，學會切實分析財務管理中的問題。

其次，企業(yè)領導要對內部各個部門的職能和責任有一個明晰的認識。如果某些部門在職能責任上存在交叉或沖突，要著力予以解決，使各個部門在職能責任明朗的狀態(tài)下，實現(xiàn)工作上的有效協(xié)作，使問題在符合工作流程的情況下得以妥善解決。

(四)領導要冷靜面對多元化發(fā)展，確保財務管理進程暢通

首先，企業(yè)領導不能產生盲目跟風的心理，而是要冷靜的面對對外投資問題，當企業(yè)還不具備實現(xiàn)多元化發(fā)展的條件時，盡量理性思考。否則，企業(yè)領導預想的投資效果不會實現(xiàn)，反而還要破壞財務管理工作的開展，影響財務管理水平。畢竟，企業(yè)要往外支出，一旦發(fā)生不良后果，企業(yè)的運轉資金會減少，企業(yè)的物質財產會受到威脅，影響企業(yè)整體財務能力。

其次，財務管理部門的負責人應當承擔起責任，在對外投資實現(xiàn)多元化發(fā)展的問題上，學會與領導進行真誠的溝通和交流，使領導清楚企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及對外投資的利弊，為領導做出理智的選擇把好關。當然，這樣做也會在合理減少財務部門工作上的麻煩。

(五)理性面對企業(yè)稅務問題，勇于承擔繳稅義務

建筑企業(yè)要理性的面對繳稅義務，不要違反法律法規(guī)的規(guī)定，去刻意逃稅避稅，而是應當制定詳細可行的繳稅計劃，按期繳稅，如額繳稅。這樣，就不會因納稅問題耽誤財務管理的進行，不會因納稅問題給財務管理工作帶來麻煩，更不會出現(xiàn)被行政機關予以行政處罰的后果。

(六)政府切實保障企業(yè)經營自主權，支持企業(yè)財務管理工作

從本質上看，建筑企業(yè)的存在也為社會做出了貢獻。因此，政府部門要對建筑企業(yè)給予應有的支持和保障。具體而言，政府應當減少行政干預，保障企業(yè)經營自主權的行使，使企業(yè)能夠自主決定財務管理工作中的一些關鍵事項。最終，企業(yè)在政府的合理支持下，必然為當?shù)亟洕陌l(fā)展做出應有的努力。

五、結束語

建筑企業(yè)要從發(fā)展的角度上認識到財務管理對于企業(yè)發(fā)展的積極價值，更要清楚財務管理工作中必然要存在一些不足之處。當然，面對建筑企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題，要采取有效措施，著力解決，使建筑企業(yè)的財務管理水平實現(xiàn)穩(wěn)步提升。

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[2]王立明.我國建筑企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及對策探討[J].財經界,2010

[3]王俊召.建筑企業(yè)財務管理存在的問題及完善對策[J].現(xiàn)代商業(yè),2011