探討橋梁施工企業物資成本管理問題及成本控制對策

中交二公局第二工程有限公司 劉飛

探討橋梁施工企業物資成本管理問題及成本控制對策

中交二公局第二工程有限公司 劉飛

施工企業要提高自己的市場競爭力,就必須經營好施工工作的每一個項目,盡量減少項目施工過程中一些不必要的物資消耗，盡力把各項耗費嚴格控制在一定的范圍內,以實現本企業降低工程成本,提高經濟效益,增強自身競爭力的目的。在所有建筑施工企業中，道路橋梁施工企業的物資成本管理問題最為復雜，控制起來也最為困難。本文介紹了橋梁施工企業的特點及其物資成本管理中存在的問題，并針對橋梁施工企業的成本控制現狀提出了有效控制成本的對策。

橋梁施工 物資成本管理 成本控制

進入新世紀以來，隨著我國經濟體制改革的深入，市場經濟的地位已經在我國社會中確立起來，并日益發揮著基礎性的引導作用。建筑企業紛紛涌入市場，它們之間的競爭也愈演愈烈，橋梁施工企業同樣面對著眾多的競爭對手，生存與發展同時面臨著巨大的挑戰。當前，由于建筑施工企業在市場上日益增多，我國政府已開始在建筑市場上全面推行工程招投標制度，以規范建筑市場上的激烈競爭。但由于競爭的慘烈，在橋梁招投標活動中往往導致中標價格偏低，中標企業實際獲得的經濟利益不景氣。與此同時，隨著材料、人工、機械等成本在不斷上升，橋梁施工企業的成本也不得不同步上升，但經濟效益卻扔處在下滑的邊緣。這種狀況嚴重威脅著橋梁建筑施工企業的生存和發展。因此，新時期如何進一步加強成本控制與管理，已成為建筑工程企業的面臨的當務之急。

通常來說，一個橋梁施工項目所耗費的物資要占到該項目總成本的60%-80%，這就意味著如果物質成本失控，那么橋梁施工企業的利益就必然會遭受重大的影響。所以，物質成本控制是橋梁施工企業項目成本管理的關鍵所在。橋梁施工企業如何不斷降低工程成本，使企業實現盈利最大化，從而確保企業在市場上擁有絕對的競爭力，這是一個事關橋梁企業興衰存亡的重大問題。因此，對橋梁施工企業物質成本管理工作進行深入的分析和探討，找出有效提高成本控制的方法和措施，這對橋梁施工企業的長遠發展具有深遠的意義。

一、橋梁施工企業工程項目特點及其物資成本控制的復雜性

(一)現代橋梁項目施工的特點

進入新世紀以來，隨著我國經濟社會的進步和國際貿易的不斷擴大，公路橋梁交通的壓力不斷增大，以高新技術為支撐的新型的高速公路和大型橋梁應運而生。在這種形勢下，橋梁施工企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷創新施工技術，也需要進一步強化項目管理。以下對現代橋梁施工企業所承接的工程項目特點分析如下：

首先，隨著經濟和技術的發展，現代橋梁施工的規模越來越大，橋梁建設向著大跨徑、高難度和群集工程方向發展，主要表現在：橋梁的跨徑不斷增大。目前，鋼梁、鋼拱的最大跨徑已經超過500米，斜拉橋最大跨徑已經突破1088米，懸索橋甚至已經突破1991米。無疑，這對橋梁施工企業的施工技術和物資成本管理提出了更高的要求；橋梁施工的難度和復雜性在不斷增加。如在建的港珠澳大橋總長約35.578公里，是集橋、隧、島于一體的世界超級大工程，技術含量復雜，地層分布差異大，環境保護要求及抗震防設標準高，其設計施工難度世界第一。

其次，城市鐵路橋梁工程項目不斷增多，且多為雙層交通。眾所周知，鐵路專用橋梁對施工技術的要求非常苛刻，設計和施工所要考慮的問題也比其他橋梁類型要繁復得多。而且，通常來說，現在的鐵路橋往往都是公路鐵路兩用橋：鐵路要求雙線，公路一般要求四車道，鐵路橋的長度一般是公路橋的近兩倍。這些特點對橋梁施工企業的施工與管理無疑帶來了很大的精神壓力。

(二)橋梁施工物資成本控制的復雜性

橋梁施工物資成本管理是一個非常復雜的控制過程，它需要從組織、人員、制度三個方面來建立一套完整的成本控制體系。這套管理體系設計施工前的預算控制、施工過程的材料控制以及施工結束前的核算控制。從成本管理的途徑上來說，成本控制必須從以下兩個方面同時進行：

其一，需要從施工內容和工序上進行成本控制。

其二，需要從施工質量和進度上控制成本。

二、橋梁施工企業物資成本控制存在的問題及對策

(一)引入競爭機制，改變成本控制意識淡薄的現狀

由于建筑招投標市場競爭日益激烈，加上一些企業缺乏嚴格的成本管控，一些橋梁施工企業為了生存不顧成本盲目承攬工程項目，導致企業財務運轉難以為繼陷入窘境。基于此，必須在企業管理層內部引入競爭機制，強化成本管理人員的成本控制意識，密切監控實際成本的支出狀態，使成本管控貫穿于施工項目管理的全過程。通過工程實際成本與計劃成本的對比分析，針對偏差擴大的問題及時進行原因分析，采取有效措施，把實際成本的增長控制在合理的范圍之內。

(二)完善獎懲制度，健全物資成本管理體系

目前由于施工企業各部門之間、項目部與分包商之間權責不明，程序混亂，手續不全、獎罰失據，甚至部分企業存在只罰不獎的單純懲處的管理機制，這些不僅影響了管理人員及分包商的工作積極性和責任心，也使得成本管控不時出現各種紕漏，造成工程成本超出預算，成本難以得到有效的控制，最終給橋梁施工企業帶來了很大的經濟損失。深入分析則會發現，整個成本管理體系不健全是橋梁施工企業成本控制工作開展不力的根本原因。

(三)加強物資管理的前期策劃

由于物資成本占項目成本的比重越來越大，物資管理前期策劃的好壞直接關系到項目進度、質量、安全以及利潤的實現。因此，必須注重加強物資需求、采購、運輸、使用及存儲保管的策劃。只有科學、系統的做好項目物資管理的前期策劃，才能將工程成本增加風險消除于萌芽階段。

三、結束語

綜上所述，橋梁施工企業要不斷深化對施工物資成本管理的改進工作，依照以上成本控制的針對性措施，努力完善成本管理體系，完善員工的獎罰制度，加強各個環節的成本控制，才能不斷提高橋梁施工企業的物資成本管理水平。

[1]王謙.施工企業物資成本管理中存在的問題及成本控制措施[J].城市建設理論研究.2012(15)