基于精細管理與精益生產下對企業成本核算及控制工作的研究

北方通用動力集團有限公司 張鵬宏

基于精細管理與精益生產下對企業成本核算及控制工作的研究

北方通用動力集團有限公司 張鵬宏

企業成本核算主要是針對包括材料成本、人工成本、費用成本等在內的生產成本進行核算。在現有的經濟環境中，通過精細管理與精益生產來對企業成本進行核算以及控制工作已成為當前管理者們的共識。企業的整個運行核心包含了精細管理與精益生產在內的工程。企業要做大做強，有效運用精細管理與精益生產等經驗來指導、促進企業的發展。本文從精細管理與精益生產的角度描述了如何進一步更好的進行企業成本核算，對企業成本進行深入的核算，以及更好的通過精細管理以及精益生產等方法縮減成本、減少開支，為企業更好的發展提供了更有利的發展提供了一個新思路。

企業成本核算 精細管理 精益生產

一、引言

作為企業成本管理的核心，企業成本核算在企業有效發展中起到尤為關鍵的作用。精細管理與精益生產就是在這種企業成本核算不斷更新當中提出來的。在當前全球一體化的大背景下，通過應用精細管理與精益生產等的方法來對企業的成本進行有效的核算，不僅能夠有效的調動員工的積極性，有利于生產實踐，更能夠為企業更進一步的發展，提供更有利的平臺。

二、企業成本核算

(一)企業成本核算的內容

企業成本核算是指通過對材料成本、人工成本、制造輸出費用成本等進行統一核算，其中占主要地位的是材料成本。材料成本又包括主體材料與輔助材料，人工成本與制造輸出費用成本可算作企業產品的附加值，在實際生產中依附于成本，均可劃分在企業成本當中。成本是價值創造的源泉,也是產生利潤的驅動力。成本核算是成本管理的核心部分,具有基礎性的地位,其準確程度直接影響成本管理的各個方面,尤其是對產品的定價和利潤的計算起決定性作用。成本核算是對經營活動過程中實際發生的成本、費用按照一定的對象和標準進行歸集和分配,并采用適當的成本計算方法計算出對象的總成本和單位成本等。根據單一的產品數量為記錄基礎的傳統成本核算方法能夠造成生產成本不實，并會造成生產成本信息缺失,為企業成本管理帶來一定的制約。

(二)企業成本核算的方法

在實際應用當中，企業成本核算主要是根據不同產品的種類來分類分批應用的。當企業具備較為完善的體制管理信息，對于企業成本核算便是達到事半功倍的效果，如數據軟件系統ERP等的應用。企業成本核算中所需的實際操作包括：實際生產成本分配標準的生產工藝流程標準及材料用量標準，如《BOM表》；車間材料領、用、存明細，包括材料、訂單、產品品種、生產步驟等的統計。進出倉庫資料明細；倉庫成品進、銷、存明細表；員工工資明細表，包括人工成本原始資料等；制造費用明細表，按部門記帳分步成本核算，是最初入帳的基礎之一。企業成本核算關鍵是資料統計要細致，才能計算的相對精確。成本分析的一般分析方式主要是盈虧分析和保本點分析，深入的分析是成本核算分析的必要手段。

三、精細管理與精益生產

(一)精細管理

精細管理是20世紀50年由日本最先提出的一種管理企業的理念，這種理念為現代化社會分工更精細化，服務企業質量更明確化，企業管理不斷現代化的必然因素。在常規管理的基礎上建立的精細管理，將常規管理引向深入的基本思想和管理方式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理模式。

(二)精益生產

精益生產簡稱“精益”（Lean Production，簡稱 LP），其中“精”指精確、精良、精美；“益”代表效益、利益等；精益生產的另一種解釋，既少而精，即對生產要素的進一步精簡，在適當時間內生產必要數量下道工序急需產品（或急需的市場產品）；益，指所有經營活動都要有效，都應具有經濟效益。精益生產又稱精良生產，是利用杜絕浪費和無間斷的作業流程，而非分批和排隊等候的一種生產方式。精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，不斷貼近于無缺陷、無庫存。精益生產就是通過人員組織、系統結構、市場供求和運行方式等諸多方面生產流程，使產業系統能很快的適應客戶不斷變化的需求，同時精簡生產過程中多余的產品，終使市場供銷的活動應用到合理范圍的生產管理方式。 精益生產的特色是 “多品種”，“小批量”與傳統的大生產方式不同。

四、精細管理與精益生產在企業成本核算中的應用

在深入的企業成本核算過程中我們發現，大小企業在組織構架、職稱崗位管理、企業成本核算等方面都存在著一定的問題，這一弊端長久發展下去會導致企業發展管理桎梏，還會產生諸如：企業員工抱怨、管理者無助、企業效率降低等弊端。針對這一日漸突出的問題，可以從精細管理與精益生產這兩個方面來建立健全企業成本核算體制。

精細管理與精益生產作為專門針對上述問題的解決辦法應用而生，以“精、細、”為基本原則，通過加強企業內部監督控管，強化企業內部或者企業間的鏈接協作，加強員工素質，改善企業工作環境等方面，使企業以一個全新的面貌樹立與商海，從而對企業成本核算的控制工作做到細致周密。

簡言之，在企業成本核算控制的工作中，應用精細管理與精益生產復雜，就是將事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。具體如下：首先要根據企業自身的情況，制定切實的發展構架；其次要明細企業各部門的責任；再次將各部門的責任再進一步落實到每個崗位之中，根據層層細化的原則，將企業管理的平臺建成有效的網絡構架。對于企業的各個層面管理者而言，將每個崗位的工作目標的完成情況定時定點的進行考核，做到真正意義上的事無巨細，有張有成，有理有據，使其相關的信息能夠及時掌握，并對下一步的工作提前做出安排和調整。企業的長足發展是實施過程制定與經營反饋戰略過程很好地結合在一起。

五、結束語

深諳管理之道精髓的企業家或企業管理者們已經對精細管理與精益生產做了深入研究，將精細管理與精益生產良性的應用與企業成本核算中能使企業得以成功發展。精細管理與精益生產的精髓就在于：企業成本核算需要把握企業特有的產品，將零缺陷產品與好質量產品嚴格把關，為企業形成核心競爭力形成的體系，從而創建企業自身的品牌效益。

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