淺談煤炭企業如何降低生產成本

冀中能源峰峰集團公司邯鄲洗選廠 趙文靜

全球經濟長期處于低谷階段，歐債危機加深,美國經濟復蘇尚不穩定，日本經濟長期停滯，新興市場國家（金磚四國：巴西、南非、俄羅斯、中國）尚難以主導世界經濟。國內八大行業的產能過剩，煤炭行業“十年好光景”已一去不復返，煤炭價格大幅度下滑，行業虧損面進一步擴大。在危機時刻，煤炭企業如何應對，我認為首要工作就是降低生產成本。

一、降本就是降風險

對于任何一個企業來說，其存在必將伴隨著其風險，任何時候風險管理都是企業經營管理活動中的一個核心內容，是企業在實現其未來戰略目標的過程中將市場不確定性所產生的影響控制在可接受范圍內的系統方法和過程。目前煤炭企業面臨的是生存的風險。民營企業華為集團的董事長任正非在他的《華為的冬天》中，對華為在迅速發展過程中面臨的風險進行全面的剖析，每一天都要提醒自己，企業離破產只有一步之遙。他認為，從上到下，如果沒有真正認識到危機，當危機來臨的時候，就會措手不及。煤炭企業的管理層必須深深體會到這種危機的存在，只有從高層往下逐步延伸的危機意識，才能使每位員工都清楚所面臨的國內、外經濟形勢。開源增效，降本節流是在危機中求得生存的唯一途徑。開源就是要走出去，發揮國有企業技術、人才等優勢，外部托管運營煤炭企業，在這種低迷的市場中，殺出一條血路，使在外部掙得的收入抵減成本支出。對內就是要降低崗位運行成本、技術操作潛在成本、責任事故增加成本，只有降本才能降低煤炭企業的生存風險。

二、降本就是重責任

縱觀歷史上煤炭企業發生的多起安全事故、生產事故，最終定性皆為“責任事故”。在工作中有責任心的，從不會忽略工作中的小事。系于責任就沒有小事。經驗告訴我們：凡是那些愛廠如家、為社會、為國家做了好事而又不期望得到回報的人，通常也是會以高度負責精神投入工作的人。人們都熟悉的白衣天使南丁格爾，她的偉大來自平凡。她把護理工作看成是一種關乎人的尊嚴乃至人類文明的神圣事業，而這些恰恰是通過諸如采光、通風、消毒、伙食、臥具等等細致周到的關愛體現出來。責任感不僅僅表現在大的方面，責任感落實到日常工作中是責任心。有了責任心，就可大大降低各種責任事故的發生，減少事故發生的成本；有了責任心，就可預防各種事故發生，降低企業運營成本，增加企業的經濟效益。

歌德曾經說：責任就是對自己要求去做的事情有一種愛……。而這種愛就是對自己從事工作的愛，就是對盡職企業的愛。責任有多大，事業才會有多大。無論哪個崗位、哪項工作，首先要時刻牢記自己肩負的責任。有了強烈的責任意識，才能產生積極性、主動性與創造性，才能把每個崗位、每項工作做得圓滿。

三、降本就是崗位創新

降本就是全員、全過程的成本控制。從縱向看，全員成本控制就是從上到下，從企業領導到一般職工，人人都要有成本控制的意識。從橫向看，全過程成本控制，是指從原材料投入生產到產品銷售出去的全過程。而縱向與橫向的交匯點就是每一個工作崗位。立足本職，堅持崗位創新，才能有效降低成本。充分說明了“人人都是經營者，崗位就是降本源”的道理。

做好崗位創新首先要立足本職崗位。工作離不開創新，創新不能脫離實際工作，立足崗位做好本職工作是一切創新工作的前提。只有立足最具體、繁瑣的本職工作，從身邊小事做起，不斷的發現問題解決問題，才能有創新的點子和辦法，才能奠定創新工作的基礎。如果脫離實際搞創新，那就是紙上談兵，創新的成果必然給企業無法帶來經濟效益。

其次強烈的責任心是崗位創新的動力。一個人只有具備強烈的責任心，全身心地投入到工作中，把自己的主要時間放在工作上、主要精力用在崗位上、主要心思謀在職責上，關注細節、崇尚完美、追求卓越，才能以改革的精神努力破除一切不適應工作的弊端，敢于打破陳規、突破自我創新性地做好自身工作。

再次提升自身素質是創新工作的基礎。要實現工作的創新需要具備兩種素質，一是具備創新的文化水平，二是具備創新的思路，兩者缺一不可，這就決定了創新工作是以較高的個人素質為基礎的。這種素質包括自身的專業知識、業務水平、管理能力，甚至個人的人格魅力因素，不具備一定的素質，空有敢于創新的想法，只能是心有余而力不足，不僅不能勝任不斷發展的崗位，更不可能把工作創新出彩，干出亮點。所以，每一位員工要以謙虛謹慎的精神不斷的學習，向書本學先進的理論知識，向同事學豐富的實踐經驗，向領導學優秀的管理理念；要以學以致用的態度不斷的實踐，大膽的闖、大膽的試，把理論知識轉化為做好安全生產、經營管理、改革發展的方法；在學習中實踐，在實踐中學習，不斷提高自身的綜合素質，培養創新工作。

四、結束語

總之，降低成本是企業必須長期堅持而且絲毫不能松懈的一項重要基礎工作，是企業在市場經濟中應對萬變的法寶，要把降本增效固化為企業員工的日常行為，積淀為企業的一種經營文化，逐步建立成本優勢，提高產品的市場競爭力。企業生產經營的目的是追求利潤最大化，要追求利潤最大化必須最大限度地降低成本，而降低成本的關鍵點是降低生產成本，生產成本是企業經濟運行質量的集中反映，成本高低反映企業經營管理的好壞，是企業整體素質的綜合表現。評價一個企業的優劣，無不考察其成本水平，影響成本高低的因素是多方面的，但企業可以控制的因素中，最重要的是看是否進行了行之有效的成本管理。