以財務管理為中心，提高企業的經濟效益

胡瑞敏

摘 要：財務管理作為企業管理的重要組成部分之一，在現代的企業管理模式制度中主要是以財務管理為中心，但是，隨著近些年以來企業體制改革的不斷深入發展，改制后的企業往往會忽視了對企業的財務管理，從而導致企業的經濟效益不斷下滑。將財務管理擺到企業管理的重要地位，搞好財務基礎工作，完善企業財務管理的各項制度，從而能夠有效保證財務管理工作的順利進行，更好地促進企業經濟效益的提高。

關鍵詞：財務管理；企業管理；經濟效益

1 明確財務管理在企業中的地位

企業為了能夠謀求更多的利益主要是以企業管理的各項任務為主，企業的財務管理與企業的各種管理工作有著不可分割的關系，通過企業管理的標準來言，財務成果和財務狀況的最大化目標都是在企業的各項工作之下而進行的，然而對于目標的確立和實施過程當中的目標實現的程度的核查以及信息的反饋都不能脫離財務管理，在企業的管理中的各項任務都不能脫離財務管理，特別是以財務管理為企業管理的中心。

2 有效地提高企業經濟效益需以財務管理為中心

在現代企業的管理制度中更需要以財務管理為中心，企業的財務管理通過財務部門內部的調控從而達到提高企業經濟效益的目的。在當代新形勢的壓迫下必須要改變傳統的管理體系，以便更好地提高企業的經濟效益。

2.1 財務管理的加強關鍵是利用活化資金

企業的生存和發展的關鍵是要以資金為基石。企業資金的表現在其所有的有關生產經營的工作。資金運轉的暢通與否直接影響著企業經營的好壞，資金運轉的暢通必然能夠使企業充滿生機與活力，然而企業的后備資金不足則有可能導致企業的經營困難。強化企業的資金管理，先要提升對資金的管理，統一控制資金的運轉與調配。為了進一步促使資金的運轉能夠合理，則需要顧全大局，充分發揮資金的最大化用處。在企業的管理當中最大的一個問題就是集中調用資金，不能使其過于分散，否則會使其經營困難。

企業財務管理的關鍵就是要對于企業的預算、計劃、調控、核查、評估，尤其是在合理制定資金計劃時，首先是要留足企業經營的資金，以至于免于企業經營的資金出現短缺，更好地阻止占用運轉資金和采購固定資產。特別是在采購影響運營資金的固定資產當更加的小心謹慎。不能夠因不加考慮的支付而導致企業運營資金的不足，長期的過大的非生產性經營的投入等錯誤的決策；其次，必須緊緊抓牢資金的回流，拓展資金運轉的最大化。在企業資金的回流過程中最主要的渠道就是收回產品銷售的預付款項，強化產品的銷售管理，確保資金能夠及時的回收，避免因資金的管理不當造成企業經營困難。其三，強化資金的管理必不可少的就是財務部門對于的備用資金的管理，確保后備資金的充足。為了確保能夠合理進行企業生產經營的各項工作，減少不必要的占用資金，以至于加強資金的使用價值。

2.2 財務管理中減少成本管理

在市場競爭當中成本的高低起著卻對的作用，成本的最大限度的縮小能夠給企業帶來最大化的經濟效益，從而增強企業在市場上的競爭力。成本就是衡量企業經濟效益與企業的生產經營狀況的一項標準，企業管理的質量都會在不同程度上反映出成本的管理，由此得出成本管理的范圍需要擴大，能夠遍及到供應、采購等全方位領域，減少不必要的損失，進而提高企業的經濟效益。

3 如何改善財務管理

財務管理作為企業管理的核心部位，那就必須處理好企業各方面的關系，以便確保財務管理的工作順利進行，促使企業的生產經營的經濟效益的提高。

3.1 改革創新，突破傳統限制

現代企業管理體系當中財務管理有著不可輕視的地位，企業的管理人員以及各階層工作人員都應著重關注。財務部門的工作人員在做好有關的記帳以及算賬和報賬工作的同時能夠積極的配合參與企業的經營管理活動，同時為了能夠有效的改善企業的經營管理，不斷創新企業管理模式，進一步提高企業經濟效益，并制定出科學有效的內控管理制度和措施，從而能夠更好地發揮出財務工作在企業管理模式當中的職能作用。與此同時，企業領導者對財務工作者提出更高的要求，使其能夠更好地做好本職工作。

3.2 強化財務管理，轉變職能

在社會主義市場經濟下，急切的要求企業加強企業財務管理，更好地轉變職能。一是要能夠在由傳統的管理模式轉向現代化的管理模式。在市場經濟競爭中，企業財務管理工作不僅僅滿足于守財是遠遠不夠的，任何一個企業都要能夠在市場競爭中長遠的生存下去，就必須要能夠 不斷發展自己的實力，除了能夠在不斷增強自己的經濟實力，努力管好自己的企業資本外，必須要能夠學會生財，必須要能夠切實根據生產經營需要，以小錢換大錢的模式。強化財務管理模式，轉變經濟職能。

4 加強企業財務管理風險控制

在當前的市場經濟環境下，財務風險控制是客觀存在的，可以完全消除風險這是不現實的，企業財務管理的目標就是在于能夠了解風險的來源和特征，能夠正確預測和衡量財務風險，進行適當的控制和預防，建立健全風險管理機制，將企業的損失降到最低，能夠為企業創造最大的經濟效益，所以，企業要能夠切實根據自身的實際情況，采用正確的風險管理的預防辦法，并制定相關的控制機制，降低企業經濟投資風險。

4.1 確定財務分析指標體系

建立長期的財務管理預警系統。對企業而言，獲利是企業的最終目標，也是實現企業長遠發展的資本，所以，建立長期的預警系統可以幫助企業將風險降低最低，其中獲利能力、以及經濟效率和發展潛力等指標最具有代表性，資產獲利能力要能夠細化到企業的每個環節上。

4.2 結合實際采取相應的風險策略

在建立相關的風險預警指標體系下，企業對風險信號，如產品積壓、質量下降和成本的大幅上升，這些都將會直接影響到企業的經濟效益，要能夠切實根據形成的原因和過程，制定相應的風險控制管理策略。降低危害程度，在面對財務管理通常采取規避風險和控制風險，接受風險等一系列的策略，其中對于控制風險策略可以進一步分類，可以按照控制的目的分為預防性控制和抑制性控制量兩種，不過前者是能夠確定可能發生的損失，能夠提出相應的策略分析，預防接下來發生的風險，后者是對可能發生的事件采取措施，將損失降低最低的程度，在市場經濟中，利用財務管理的作用可以進行籌集資金來不斷促進企業的發展，從大量的企業案例中，我們可以看出企業經營的失敗是由于決策失敗和盲目投資以及沒有進行事前的周密部署和市場調研，這些原因都是造成企業經營失敗的原因。

4.3 加強財務管理活動風險管理。

市場經濟條件下，籌集活動是一個企業生產經營活動的一個起點，其企業管理措施失當是源于資金使用不明以及使用效益不佳等原因造成的，由此，要在企業取得的財務效益的同時，在企業經營過程中注入資金，這些將會給企業帶來很大的不確定性。

5 確定定期性的分析制度

財務分析是以財務計劃和會計核算的資料，結合企業的相關經營活動，對造成的財務差距和客觀原因進行揭露，并測定各影響因素對分析對象產生的影響，并不斷提出了糾正差異，從而可以有效發掘企業管理模式的創 新。在另外一方面，財務分析對于加強企業財務管理有著重要的作用，通過財務信息的分析可以對企業的相關運營情況更加的了解，可以及時發現企業管理生產管理中的漏洞，從而可以有效保證企業財務計劃的實現。通過對財務管理活動過程及其結果的分析，可以正確處理好企業與各方面的財務關系。在其他方面。建立嚴格的審核考察制度，財務考核制度是對企業經濟運行效率的一種表現方式。合理地運用企業的各種資源進行整合。促進企業加強經營管理，端正企業的管理經營思想，從而確保企業財務管理目標的實現。

6 結語

綜上所述，在現代的企業經營管理模式中，企業應該要以財務管理為中心，不斷提高企業的經濟效益，穩步推進財務管理工作在企業經營中的作用，從而更好地促使企業能夠不斷實現自身的發展，讓企業能夠更好地實現經濟效益。

參考文獻：

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