淺析工程造價管理對企業經濟效益的影響

劉俊濤

摘 要：進入新世紀以來，隨著我國經濟的快速發展以及建設規模的不斷擴大，工程市場對于工程施工管理的要求也變得越來越嚴格，這也就使得工程管理相關從業人員必須從新的角度去管理和控制項目工程的造價。由于工程造價的管理涉及面較為廣泛而且不確定事件頻發，往往會在具體施工的過程中出現許多意外事項，如果只是單單的針對這些單個的個體事件進行預防和控制，往往何難收獲預期的效果。所以就需要對工程造價管理的全過程進行有系統的安排與管理，這也就是全新的工程管理模式“全工程造價管理方法”。

關鍵詞：工程造價；經濟效益；企業管理

在現階段，隨著以市場經濟為主導的基本建設正在不斷迅速發展，施工企業為了能夠取得施工任務，同行業之間的不斷進行競爭，但是，施工企業都是以營利為目標的組織關系，為此，為了能夠爭取到最大的經濟效益，企業的領導者都會以各種方式和手段去爭取工程承包權，這就產生一個問題，那就是他們都不得不以讓利降息的手段來贏得工程的承包權，在個別的項目上海需要自己支付一下資金，這就使得原本收益微弱的施工企業更是寸步難行，因此，樹立全面的工程造價管理就顯得尤為重要，通過建立施工過程中的全過程造價管理責任制，可以有效切實把好工程質量的安全性，同樣的也可以把好工程造價觀，從而可以有效提高企業的經濟效益，爭取最大的盈利空間。這是現階段施工企業必須要高度重視的內容之一。同時也要能夠有計劃、有目標的對施工人員的技能培訓，這是因為工程造價管理是一項專業性和技術性以及政策性都很強的工作，對此，通過建立一支能夠精于專業技術性的工作，而且能夠具備一定的經濟頭腦，還能掌握一定的政策性策略的工程造價技術管理人員，這些無疑是企業獲得成功的必備條件。這不僅僅關系到企業的生存和發展，還是今后企業賴以生存和發展的良好土壤。

1 工程造價管理的概念

工程造價管理具體來時是工程項目建設過程中對一系列生產成本的管理活動，工程造價管理項目是可以由一系列的工程建設階段組成完整的生產過程，其中可以包括投資階段、建設階段和生產經營這三個階段，如果說的具體一些可以劃分為幾個子項目，按照我國工程建設程序規范的相關制度，工程項目的建設從一開始的項目建議書和建設整體的構思的提出為開始，從工程的鑒別、甄選、可行性論證、決策立項、確立項目和實地調查、工程設計以及實地施工到最后的項目驗收等一系列的環節，所以，要想控制工程造價管理，就必須要能夠詳細掌握施工項目的具體流程，以及到資金的使用過程中對“全過程造價管理方法”的不斷深入了解。但是在這一過程中，施工企業在施工階段總會出現各種問題，損害施工企業的經濟效益。

2 工程造價管理與施工企業的成本管理關系

工程造價管理大致上分為兩個方面的內容，從微觀上講，這是施工企業為了更好地實現企業部門之前的管理目標而進行的成本控制、計價以及價格競爭等一系列的活動。這樣它反映了微觀主體能夠按照市場價格之間的經濟規律，對商品價格進行能動的計劃控制、監督以及調節各生產關系，并能夠接受價格對生產的調節作用。在宏觀上，是政府根據社會發展的規律，巧妙運用法律、經濟以及行政手段對價格進行管理和控制，從而能夠有效規范市場主體價格行為的系列經濟活動。

3 工程造價管理上存在的問題

（一）明確工程項目的決策階段

施工單位大多數都是以委托設計單位來進行工程的編制，并做出詳細的可行性研究報告和投資預算評估，但是設計單位在對施工過程的工程量不是很明確，而且投資預算評估的準確性也比較差，另外一方面，有些建設單位為了能夠對所建項目得到批準，要求在投資預算式有意低估，這就會造成施工企業在管理上缺乏科學性和嚴謹性，嚴重影響了工程造價管理的準確性。

（二）技術與經濟的結合不夠

在實際的工程施工過程中，設計人員在選擇方案時，進行不同的設計，不同階段向造價人員提供工程數量 ，僅僅只是認為按照技術任務就可以，但是工程造價管理控制是經濟技術人員的事情，卻往往忽視工程造價管理人員其實并不懂其中的相關工程建設的專業知識，而且對于工程的概況，以及現場的情況并不是很了解，無法將各種因素綜合考慮，這樣很容易導致工程造價的失真。

（三）相關企業對成本的增加

隨著社會經濟的發展，勞動者的工資和福利待遇的標準也在不斷增加，對于規定的最低收入標準的相關法律也在對該標準不斷改革、調整，而且對于大部分的項目員工的工資和福利成本都在增加，員工的工資與福利成本也是工程造價管理中的一部分，對于前者來說，工資的增加直接導致了工程建設成本的增加，除此之外，部分企業內部對于工程項目管理的制度還是存在著一定的局限性，以及一些企業領導者因素都對工程造價造成影響。

（四）工程造價管理方法上的改進對企業影響

（1）在施工組織過程中注重經濟效益

在工程技術經濟分析中，是成本控制上的一個有力手段，但是在實際過程中，卻往往忽視控制工程成本技術經濟分析，工程技術人員總是存在著各種小的問題，導致施工企業經濟受損，這就要求工程技術人員在對工程建設施工方案時，就要切實做好技術和經濟中的比選工作，從而能夠選定一個比較滿意的方案，在這一點上，工程技術人員除了要掌握一定的專業技術，還對工程技術人員提出了更高的要求，要能夠了解和熟悉定額的內容，從而能夠對其做出取舍。并能夠在工程造價過程中注重施工單位的經濟效益。

（2）強化工程造價意識

對于施工企業而言，工程的造價管理是施工管理上的重要組成部分，也是施工管理的核心，造價管理是否合理這關系到施工企業的經濟效益，所以要能夠不斷增強全面造價管理方法，尤其應該注重項目負責人和技術負責人相關的工作，只有樹立企業全員的造價意識，只有把施工企業管理同造價管理相結合，才能對企業的經濟效益產生巨大的空間，能夠有效促進工程建設的管理人員明確自己的責任。促進管理工作的規范化和制度化，提高企業的經濟效益。

（3）建立健全良好的造價管理體系

造價管理部門在對承包商內部上是處于造價管理上的核心之一，對于其他的各部門管理人員，應當與其密切配合，能夠及時有效地收集各種工程資料，例如，材料采購、技術交底、施工方案和生產計劃安排等，通過這些可以對工程造價進行初期預估，定期進行及時核算，以及為日后提出索賠方案，這樣可以為決算打好基礎。

（4）狠抓造價成本管理，不斷提高企業的經濟效益

在面向市場招標管理體系下，為了能夠徹底打破以往的傳統計劃經濟體制下的管理模式，促使施工企業由粗放型轉向集約型經營轉變，企業就必須要能夠有效地依托成本管理，不斷降低施工企業的管理成本，只有這樣，才能夠對企業生產成本進行有效地控制和管理。不斷強化核算意識，企業各部門之間要嚴格控制人工費、材料消耗以及后期的維護費用等一些費用支出，對于超出的部分要能夠認真地進行總結，并提出相關的解決措施。合理有效地利用成本核算，并切實根據當年施工任務以及中標價進行詳細地測算。在另外一方面，應該不斷加強管理，嚴格控制消耗，責任編制對工程技術人員進行分區責任管理，強化各部門之間的職能。財務部門要能夠嚴格控制間接費用；對于超量要分析，嚴格采取“節獎超罰”。

4 結語

工程造價是企業管理中的核心之一，工程造價管理的好壞將會直接關系到施工企業的經濟效益，這些都將會直接影響到施工企業的生產和發展，為此，施工企業必須要提高自身的素質，努力提高企業的經濟效益，才能不斷增強市場的競爭能力，這就必須要求施工企業不斷降低自身的造價管理，不斷加強企業管理，提高企業管理人員的綜合素質，能夠詳細掌握市場經濟條件下企業工程項目經營與管理，建立健全企業施工造價管理體系，增強企業自身的競爭力和創新力，才能不斷提高企業的經濟效益。

參考文獻：

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