嚴奇：專注夢想，不惑不亂

文／賈亞莉

嚴奇：專注夢想，不惑不亂

文／賈亞莉

現(xiàn)在，中國經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)型、升級的關(guān)鍵時刻，傳統(tǒng)的機械制造業(yè)也正在努力尋求從低端向先進、高端制造的產(chǎn)業(yè)升級。無錫作為中國動力葉片的制造中心，從早期的內(nèi)燃機渦輪增壓器葉片到工業(yè)汽輪機葉片；從火電、核電汽輪機葉片，再到如今的燃機渦輪葉片、航空發(fā)動機葉片，葉片制造在這里已經(jīng)經(jīng)過了四十多年的發(fā)展。

亞太地區(qū)正以蓬勃的需求市場、充裕的資本資源、密集的技術(shù)管理人才和相對低廉的勞動力成本，吸引著全球航空制造業(yè)在此集聚，中國正成為全球航空制造業(yè)新的產(chǎn)業(yè)集聚地。從日本、新加坡到中國、韓國、馬來西亞甚至在泰國，許多跨國公司正在積極布局建設(shè)，各國政府都在大力推動航空制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如今在業(yè)內(nèi)人士的眼中,無錫已經(jīng)和葉片緊緊聯(lián)系在了一起。同時，中國大飛機項目和航空發(fā)動機重大專項給企業(yè)提供了一個難得的戰(zhàn)略性機遇。為此，本刊記者采訪了國內(nèi)航空發(fā)動機葉片專業(yè)化新生企業(yè)——無錫航亞科技有限公司（以下簡稱航亞科技）董事長嚴奇先生。

專家加入，迅速成形

日本大前研一在《專業(yè)主義》一書中寫到：“你夠?qū)I(yè)嗎？”，并明確給出了”專家”的定義：在重新認識自身市場的過程中,專家這個詞是象征性的，對于激勵自己向更高的境界邁進，它只能起到一個升壓器的作用,大家對“專家”共同的看法是“具備較高的專業(yè)水平”、“自立和自主”以及“高績效”。航亞科技從2013年8月26開始動工興建，到2014年5月28日投產(chǎn)慶典的舉行，短短九個月零三天的時間，在“專家”的帶領(lǐng)下，團隊迅速高效地完成了前期準備工作。

航亞科技董事長嚴奇

嚴奇講到成立航亞科技的感受時說：“我現(xiàn)在做企業(yè)摒棄了很多無關(guān)的細節(jié)，一心專注于葉片產(chǎn)品本身。雖然這樣做在很多人眼里失去了其他機會，但是對于我們而言，只有做‘減法’才能在競爭的激烈中穩(wěn)住腳步。我們立志要成為一個合格的國際航空發(fā)動機零部件供應(yīng)商。當然，我也知道這需要長途跋涉和長期的艱苦奮斗。我們對此已經(jīng)在思想上做好了充分準備：如何在高端制造方面構(gòu)建中國企業(yè)的國際競爭力是我?guī)缀趺刻於荚谒伎嫉膯栴}。在人員構(gòu)成方面，航亞科技是一支由職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型組成的創(chuàng)業(yè)團隊，共同的專業(yè)背景，共同的事業(yè)心和共同的未來愿景讓我們走到了一起。”

航亞科技職業(yè)經(jīng)理人團隊

厚積薄發(fā)，推進目標

光有好的想法和發(fā)展機遇是遠遠不夠的。在公司發(fā)展的過程中，嚴奇坦言：“如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略是我們遇到的最大的困難。創(chuàng)建早期，航亞科技到底是以國內(nèi)市場為主還是國際市場優(yōu)先，是我們兩難的選擇。在葉片領(lǐng)域，國內(nèi)市場我們相對要熟悉。從能源領(lǐng)域到航空軍工市場，產(chǎn)品及客戶都比較熟悉，風險也更小。但國內(nèi)市場產(chǎn)品多樣，客戶關(guān)系復(fù)雜，競爭激烈，不利于貫徹專業(yè)化的戰(zhàn)略。國際市場門檻更高，進入的認證周期長，風險更大。但產(chǎn)品集中度高，客戶關(guān)系相對簡單，能很好貫徹專業(yè)化發(fā)展理念。市場、產(chǎn)品、客戶、團隊、觀念、資源等構(gòu)成了航亞科技的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，其中發(fā)展理念是創(chuàng)業(yè)的靈魂。以色列航空葉片專業(yè)顧問團隊的加入幫助我們理清了關(guān)系，同時也對航亞科技在戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、新品開發(fā)、綜合技術(shù)能力、質(zhì)量體系和國際市場開拓等方面能力的提升有非常大的幫助。隨后，我們便選擇了厚積薄發(fā)、深耕、積跬步致千里的戰(zhàn)略。”

目標是指引前進的方向，有了方向還要有一個高效的管理構(gòu)架。盡管航亞科技是民營企業(yè)，但是他們渴望成為一家現(xiàn)代治理的新型企業(yè)。航亞科技的管理框架采用的是矩陣構(gòu)架，該構(gòu)架的優(yōu)勢在于體現(xiàn)職責和責任。

從企業(yè)運營的角度看，矩陣式管理有三大優(yōu)勢：⑴人力資源得到充分利用；⑵工作效率得到很大提高；⑶員工的綜合才能得到鍛煉。

從提高企業(yè)市場競爭力的角度看，矩陣式管理具有以下優(yōu)勢：

⑴具有良好的前瞻性和擴展性。隨著經(jīng)營不斷進入新的產(chǎn)品領(lǐng)域和競爭領(lǐng)域，企業(yè)迫切需要一種易于擴展的組織結(jié)構(gòu)模式，避免每次結(jié)構(gòu)調(diào)整都需要“傷筋動骨”，減小給經(jīng)營帶來的波動。

⑵面向產(chǎn)品市場設(shè)計的組織架構(gòu)具有強烈的市場導(dǎo)向意識。不同的產(chǎn)品進入不同的市場，采用不同的經(jīng)營方式，可以有效地避免公司因突出主業(yè)產(chǎn)品而制定的經(jīng)營策略和市場策略的一般化、簡單化。

⑶易于評估經(jīng)營目標的制定和執(zhí)行情況，具有針對性，便于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)模式注重發(fā)揮團隊的整體功能，而落實職責和責任是關(guān)鍵。專業(yè)化企業(yè)聚焦客戶需求，需要各崗位、各部門都要把工作做到極致，需要主動性、責任心和快速反應(yīng)，而矩陣式管理構(gòu)架正好滿足這些要求。

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，開拓國際市場

如何在高端制造領(lǐng)域構(gòu)建中國企業(yè)的國際競爭力，是航亞科技每天要面對的課題。國際競爭力花錢買不來。只有通過市場的錘煉，科技創(chuàng)新和研發(fā)投入，才有可能培育起國際競爭力。

目前，航亞科技主要定位在：國際市場的航空、航天發(fā)動機、工業(yè)用燃機、鼓風機、壓縮機等用的葉片；鈦合金、高溫合金材料整體葉盤葉輪。這些目標產(chǎn)品目前還不存在過剩的問題，專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商在國內(nèi)還嚴重缺乏。航亞科技緊盯目標，打造其特有的市場競爭力，正一步步開創(chuàng)新的市場格局。

醫(yī)療矯形器械、人工關(guān)節(jié)

航空發(fā)動機壓氣機葉片

測量設(shè)備

風扇整體葉盤

全自動鍛壓生產(chǎn)線

創(chuàng)業(yè)團隊：航亞科技的管理團隊由來自國內(nèi)以及全球最負盛名的葉片制造企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人、資深工程師和行業(yè)專家組成，包括以色列葉片技術(shù)公司前總裁Amos Grunbaum及前任總經(jīng)理Ilan Sandler為核心的國際專家顧問團隊。

質(zhì)量保證：2014年7月份已通過ISO9001、ISO13485認證；預(yù)計10月份前通過AS9100；2014年底前具備NADCAP認證。

產(chǎn)品主要有已交付鈦合金φ480mm的壓氣機整體葉盤、鈦合金φ560mm風扇整體葉盤、國內(nèi)大飛機配套發(fā)動機葉片。國內(nèi)外合作的主要客戶有法國賽峰、中航工業(yè)商發(fā)、GE航空、航天科工三院、英國羅羅。

航亞科技堅持著自己的理念：“以客戶需求為導(dǎo)向，關(guān)注客戶滿意度甚于關(guān)注客戶數(shù)量與市場占有率”，正沿著目標一步步前行，三年夯實基礎(chǔ)；五年國內(nèi)領(lǐng)先，在國際市場站住腳跟；十年成為國際市場主要供應(yīng)商；二十年成為全球航空發(fā)動機壓氣機葉片的戰(zhàn)略供應(yīng)商。

結(jié)束語

嚴奇過了不惑之年在知天命之時，自己出來創(chuàng)業(yè)，這種勇氣也只有在商海歷練多年才能形成。在航亞科技投產(chǎn)慶典上，航亞人說：航亞科技是一棵小樹苗，每天迎接新的太陽，吸收甘露。在未來我們也希望它把握機會，茁壯成長。