礦山企業計量工作開展探析

摘要：企業要進步，計量需先行，礦山企業尤其如此。要想真正搞好計量工作，必須進一步夯實基礎工作，完善計量檢測體系，強化各種管理手段，不斷提高管理水平，把計量工作真正融入安全環保、生產經營、質量管理之中，充分發揮其重要的保證作用，不斷開創計量工作的新局面，從而促進企業的迅猛發展。文章對礦山企業如何開展計量工作進行了探析，并結合實踐從四個方面進行了闡述。

關鍵詞：礦山企業；計量檢測體系；計量工作；器具管理；數據管理；技術管理

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）30-0155-02

《中華人民共和國計量法》實施以來，企業計量工作蓬勃發展。我們三山島金礦在加強計量管理、提高企業檢測水平上也狠下功夫，我們以準確計量為中心，以器具管理為基礎，以數據管理為重點，以技術管理為手段，以服務生產經營為目的，加強計量管理，不斷提高管理水平，開展了以下工作：

1 強化計量意識，提高管理水平

市場經濟條件下，企業如何開展計量工作，是擺在我們面前的一個非常重要的課題，我們認為：計量工作是企業科學管理的一項不可缺少的技術基礎。計量管理職能滲透到企業生產經營的各個環節，從原材料檢測、生產過程的控制、產品質量檢驗、責任考核、經營管理、技術改造等方面都要以計量測試得出的數據為依據，為企業領導人進行決策提供支持。用以指導生產、強化企業管理，優化過程控制，達到高產低耗、提高經濟效益的目的。

1.1 貫徹以人為本的管理原則，不斷提高計量人員素質

請進來，請上級計量管理部門來礦指導工作，幫助我們解決計量疑難問題；走出去，分期分批選派計量骨干進行培訓學習。學習計量工作的新思路、新方法，了解計量發展的新動向，使計量人員不斷更新知識，跟上計量發展的潮流，從而帶出了一支技術過硬、素質較高的計量隊伍。

1.2 計量管理規范化、科學化、體系化

企業對每一項工作、每一個步驟、每一種記錄，都嚴格按照程序文件的要求執行。建立計量體系，明確責任，提高工作質量。

1.3 計量管理信息化

建立了計算機計量管理系統，每天將各種產量、指標數據統計匯總，確保準確及時。每月的生產材料、水電費等成本核算也通過計算機網絡的數據庫軟件進行統計。

1.4 計量管理法制化

計量工作是一項法制性工作，企業應首先加強企業內部立法，其次強化企業計量監督管理和業務考核，每年對計量確認體系進行一次全面內審，每月對部分單位進行檢查，發現問題發不合格項整改通知單，限期整改，并與單位工資掛鉤，通過開展有計劃、有目的、有組織的審核和采取有效的整改措施，不斷完善和提高了計量管理水平。

2 夯實基礎工作，把計量工作落到實處

2002年通過計量確認體系認證后，經過幾年的運行，是符合企業實際的，保證了計量管理的各項活動能夠高效率統一協調進行，使計量工作納入法制化、制度化、規范化的管理軌道。主要抓了以下五方面的工作：

2.1 完善計量檢測體系，確保計量檢測手段到位

計量工作是改善經營管理、推動技術進步、提高企業素質的一項重要技術基礎，做好該項工作的基本條件就是提供有效的計量手段。為促進對生產、能源、質量、經營的全面考核，我礦更換了原有的機械式汽車衡，改為全電子微機顯示，并進行聯網。所有生產工藝過程中使用的皮帶稱、流量計、濃度計等計量設備統一編號、統一管理，并做到定期維護。為提高工藝過程控制檢測，企業在許多關鍵工序和崗位上，采用了具有先進水平的智能儀表、微機集散系統和PLC控制系統，提高了生產自動化水平和生產效率。計量器具的配備及使用均能適應生產、經營、質量管理的需要。

2.2 加強計量管理，強化計量監督，堵塞漏洞，提高經濟效益

嚴把計量器具出入庫關，是保證計量器具安全穩定運行的前提。領用計量器具必須經計量檢定人員登記校驗后方可出庫。杜絕了劣質產品進入生產一線的現象。

2.3 抓好數據管理，確保準確有效

為保證數據準確有效，能真正起到指導生產的作用，我們對每一項出具的數據進行認真審核，存在哪怕一點異常，也要親自到現場進行驗證。

2.4 加強計量器具流轉管理

計量器具流轉是我們管理的重點，從計量器具的選型、申購、發放到啟用、封存、降級報廢都有相應的手續，保證每個環節都能受控，并且提供相應的客觀

證據。

2.5 搞好量值傳遞

1996年我廠為滿足生產、經營、質量管理的需要，共建立企業最高計量標準9項，現使用標準為8項，基本上覆蓋了我礦所有工作用計量器具，年傳遞量千余件。

我們建立了工作計量器具臺賬和強檢計量器具臺賬，編制了周檢計劃表，嚴格按周期檢定。計量標準器設專人管理，并指派專人負責器具的請送檢工作，按確認間隔嚴格執行。受檢器具的檢定證書及檢定結果通知書分類存放，對各項標準建立了規范的計量標準技術

檔案。

對工作計量器具實行ABC三級管理，制定了“保證重點，兼顧一般，區別管理，全面監督”的管理辦法。由于采用行之有效的管理措施，保證了全廠2000多臺件計量器具的正常運行。

3 細化計量管理，提高經濟效益

企業精細管理，計量管理是關鍵。隨著改革的不斷深入，精細管理已成為企業管理的重要一環，只有將生產消耗指標層層分解，最后落實到班組及個人，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”。細化是企業基礎管理的深入和加強，量化則是企業基礎管理的保證和支持手段。班組計量是各項經濟指標考核的具體體現，即：上有千條線，下有一根針。在節能降耗上，企業以計量為耳目，以成本核算為手段，以定額管理為依據，以技術改造為途徑，以標準化為中樞紐帶，以先進水平為目標分批分步進行。

模擬市場后，企業狠抓定額考核，精細管理到班組，并在礦量計量、濃度計量、淡水計量、循環水計量、電能計量等方面，配備了先進的計量儀表，使工藝人員能做到班清班結，達到了優質、高產、低耗的目的。杜絕了長明燈、長流水、長轉扇。計量管理的細化，為企業注入了活力。

4 應用新技術，確保計量數據準確性

企業為嚴格執行集團公司劃定的節能指標，實現能耗數據的自動采集、實時分析、科學管理，在對現場情況及用戶需求進行深入調研后，于2011年著手進行能源管理系統建設工作。采用有線、無線及電力載波等互相結合的方式，實現用電計量的自動化采集，對重點用能設備進行實時監測，通過實時采集電能消耗數據，結合生產管理系統數據生成生產用電能耗報表。將電能消耗的計量數據精確到每個礦區、車間、工序和班組，時間可精確到分鐘，并通過WEB把各種能耗報表及能耗數據曲線等發布給相關管理和運營人員，為企業提供全方位的電能管理信息，使管理層高效直觀地掌握生產生活的能耗情況，有助于企業領導在生產經營各項管理工作中做出準確決策。

5 結語

幾年的實踐證明，科技要發展，企業要進步，計量需先行。要想真正搞好計量工作，必須進一步夯實基礎工作，完善計量檢測體系，強化各種管理手段，不斷提高管理水平，把計量工作真正融入安全環保、生產經營、質量管理之中，充分發揮其重要的保證作用，不斷開創計量工作的新局面，從而促進企業的迅猛發展。

參考文獻

[1] 中華人民共和國計量法[S].

[2] 山東省計量條例[S].

作者簡介：王軍莉（1974-），女，山東黃金集團有限公司三山島金礦電氣工程師，研究方向：有色金屬礦山電氣技術。endprint