就黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)談如何促進(jìn)青年員工成長(zhǎng)發(fā)展

吳鋼

摘 要：“從群眾中來(lái)到群眾中去”是黨的執(zhí)政生命線。“從群眾中來(lái)”，只是完成第一步，更重要的是要將這些從群眾中集中起來(lái)的意見(jiàn)再“回到群眾中去”，使群眾認(rèn)識(shí)到這些意見(jiàn)是符合他們的根本利益的，要號(hào)召群眾行動(dòng)起來(lái)，把這些意見(jiàn)化作他們的自覺(jué)行動(dòng)，使黨的路線、方針政策轉(zhuǎn)化成人民群眾改造客觀世界的物質(zhì)力量。

關(guān)鍵詞：教育 青年員工 群眾路線

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）01（b）-0135-01

近年來(lái)，新鋼集團(tuán)公司很多攻堅(jiān)克難的任務(wù)都是由青年員工參與完成的，而且隨著青年員工的不斷進(jìn)入，35歲以下青年員工占集團(tuán)公司員工總數(shù)發(fā)生了很大的變化，初步統(tǒng)計(jì)，工齡在五年以下的青年員工約占公司總?cè)藬?shù)的10%左右，如何促進(jìn)青年員工專業(yè)化發(fā)展，把他們培養(yǎng)成銷售經(jīng)營(yíng)、設(shè)備檢修、產(chǎn)品研發(fā)的中堅(jiān)力量，已成為公司管理工作的重要內(nèi)容。對(duì)此，結(jié)合上述情況，筆者談些個(gè)人膚淺的觀點(diǎn)，供大家參考。

1 目前公司青年員工存在的共性

一是理論知識(shí)豐富，學(xué)歷較高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏。公司許多青年員工都是大學(xué)畢業(yè)不久，知識(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)，再加上其在讀書期間獲取的信息多，觀念新，文化素質(zhì)較高。但由于到企業(yè)的實(shí)作生涯尚淺，實(shí)際操作能力不足。

二是成就欲望強(qiáng)烈，奉獻(xiàn)觀念不強(qiáng)。青年員工具有好勝心理，希望公司內(nèi)部多一些競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企望在競(jìng)爭(zhēng)中施展才華，嶄露頭角，勝人一籌，脫穎而出。不過(guò)，和中老年員工相比，其奉獻(xiàn)觀念不強(qiáng)，功利主義傾向嚴(yán)重，工作缺乏苦干實(shí)干精神，尤其缺少認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。

三是目標(biāo)志向遠(yuǎn)大，工作主動(dòng)性欠缺。青年教師制訂一份計(jì)劃，確定一個(gè)目標(biāo)，往往不成問(wèn)題。但是，在實(shí)際行動(dòng)中，有的因付出的勞動(dòng)太大，而堅(jiān)持不了；有的因不能馬上看到成效而灰心，甚至敷衍一下。

四是自主意識(shí)強(qiáng)烈，協(xié)作精神淡漠。青年員工往往具有自我感覺(jué)良好的心理，信奉“自主、自立、自強(qiáng)”，富于首創(chuàng)，追求獨(dú)創(chuàng)。但是他們?nèi)后w意識(shí)不高，同他人協(xié)作攻關(guān)的思想不積極、不主動(dòng)。對(duì)此必須走黨的群眾路線探索青年員工成長(zhǎng)發(fā)展之路。

2 如何促進(jìn)青年員工成長(zhǎng)發(fā)展

青年員工的成長(zhǎng)必須要有目標(biāo)，公司對(duì)青年員工的培養(yǎng)計(jì)劃中要明確目標(biāo)。要建立“三個(gè)平臺(tái)”，即與青年員工的交流平臺(tái)、弘揚(yáng)學(xué)習(xí)優(yōu)秀青年員工的宣傳教育平臺(tái)、青年員工的工作任務(wù)推進(jìn)平臺(tái)，加強(qiáng)公司群眾路線工作作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步明確青年員工成長(zhǎng)發(fā)展方向目標(biāo)，找準(zhǔn)并制定具體措施，著力解決青年員工突出的工作、家庭、生活問(wèn)題，同時(shí)營(yíng)造良好的成長(zhǎng)發(fā)展氛圍。

一是建立與群眾交流平臺(tái)收集青年教師思想、工作及民生問(wèn)題機(jī)制。深入基層，與一線青年員工廣泛交流；搭建“面對(duì)面傾聽(tīng)”平臺(tái)，面對(duì)面自由暢談，聽(tīng)取一線青年員工的心聲，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，及時(shí)掌握青年員工思想動(dòng)態(tài)、解決反映比較突出的問(wèn)題。

二是通過(guò)“一報(bào)一臺(tái)一站”，構(gòu)建學(xué)習(xí)宣傳教育平臺(tái)，廣泛宣傳，營(yíng)造良好的活動(dòng)和諧氛圍。通過(guò)《新鋼新聞》、新鋼電視臺(tái)、新鋼公司網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)、傳媒平臺(tái)，大力宣傳中央及集團(tuán)公司黨委關(guān)于深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要精神和決策部署，充分報(bào)道青年員工銷售經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改革、科研攻關(guān)的進(jìn)展情況和典型經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)反映青年員工在上述克難攻堅(jiān)方面的成效和理論成果，做到“不虛、不空、不偏”，匯聚深入黨的群眾路線的正能量，為推動(dòng)青年員工的培養(yǎng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)營(yíng)造良好氛圍。

三是為青年員工建立“兩本臺(tái)賬”，構(gòu)建工作任務(wù)推進(jìn)平臺(tái)。即《青年員工工作臺(tái)賬》和《青年員工業(yè)績(jī)工作臺(tái)賬》。匯總工作細(xì)則，細(xì)化臺(tái)賬，并明確幫扶和工作監(jiān)督責(zé)任人和完成時(shí)限，在組織和監(jiān)督人的幫助下定人定時(shí)完成。

四是不斷引導(dǎo)和幫扶青年員工自身提高業(yè)務(wù)、技術(shù)和科研能力。有許多精湛的行業(yè)操作技術(shù)，需要經(jīng)過(guò)多年揣摩來(lái)獲取。公司可以在優(yōu)秀青年員工中組織師傅傳帶，以減少他們探索時(shí)間，縮短摸索經(jīng)歷。尤其對(duì)于剛進(jìn)廠的青年員工，可以簽訂師徒合同。事實(shí)也證明，通過(guò)師傅的傳幫作用：首先是感化；其次是幫教；再次是合作，能促使青年員工盡快融入新鋼公司，適應(yīng)鋼鐵大生產(chǎn)等各方面的需要和自身能力的迅速提高。

五是啟動(dòng)多項(xiàng)民生工程，改善青年員工的工作和生活環(huán)境。擴(kuò)大集團(tuán)公司在社會(huì)和行業(yè)的知名度，樹(shù)立青年員工公司工作的信心。使黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)惠及到青年員工切身利益上。建議民生工程中包括開(kāi)展特色精品“餐飲工程”，新增青年員工公寓，實(shí)施有青年員工參與餐飲監(jiān)督管理系統(tǒng)，更新辦公、生活設(shè)備等密切聯(lián)系青年員工生活的服務(wù)保障工作。

六是加大培訓(xùn)進(jìn)修、鼓勵(lì)參加各類技能競(jìng)賽。學(xué)無(wú)止境，隨著科技的發(fā)展，教改的深入，青年員工都應(yīng)有一個(gè)知識(shí)更新、不斷學(xué)習(xí)的任務(wù)。公司可有計(jì)劃地組織青年員工參加培訓(xùn)、進(jìn)修和競(jìng)賽，成績(jī)優(yōu)秀的青年員工可和收入掛鉤。

3 青年員工該怎么做

作為一個(gè)青年員工自身，首先應(yīng)該多鉆研，勤學(xué)習(xí)，多思考。只有勤奮進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)豐富自己，提高自身思想和道德修養(yǎng)，這樣才能跟上時(shí)代的步伐，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的需求。

其次，要學(xué)會(huì)做一個(gè)知識(shí)型的技術(shù)員工。有道是，師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在自身。隔行如隔山，在學(xué)校學(xué)得再好，沒(méi)有實(shí)踐的真知灼見(jiàn)，也是枉然。因此，要沉的下心，像做學(xué)問(wèn)一樣，熟悉操作的每一道工序和流程，把理論和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，成為真正的能工巧匠。

再次，要善于總結(jié)和把握師傅和實(shí)踐中的規(guī)律。不僅要了解原有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)對(duì)現(xiàn)在會(huì)產(chǎn)生的哪些困難有所了解。積極投身到集團(tuán)公司救亡圖存、克難攻堅(jiān)活動(dòng)中，通過(guò)自己的才干和表現(xiàn)贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。

總之從近期集團(tuán)公司各項(xiàng)克難攻堅(jiān)任務(wù)來(lái)看，公司絕大多數(shù)青年員工作用十分明顯。可以說(shuō)，青年員工的培養(yǎng)關(guān)系到集團(tuán)公司發(fā)展的未來(lái)，青年員工的素質(zhì)和能力直接影響集團(tuán)公司的生存。雖然集團(tuán)公司在引進(jìn)青年員工時(shí)對(duì)基本素質(zhì)與學(xué)歷層次等都提出了較高的要求，但青年員工都有一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程包含了外部環(huán)境的影響與自身不懈的努力。外部環(huán)境需要集團(tuán)公司為他們創(chuàng)造一個(gè)適應(yīng)其發(fā)展的成長(zhǎng)機(jī)制，營(yíng)造出適合青年員工健康成長(zhǎng)的環(huán)境，筆者堅(jiān)信，通過(guò)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展，集團(tuán)公司必將通過(guò)各種行之有效的舉措，使公司基業(yè)后繼有人，使公司各項(xiàng)工作不斷提高。endprint