積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，調(diào)整中獲得新生

目前中國經(jīng)濟正處于一個特殊時期，雖然2013年紡織工業(yè)保持了平穩(wěn)增長，但總體經(jīng)濟增長速度呈下行態(tài)勢。

以長絲織造行業(yè)為例，2012年仿真絲產(chǎn)品賣的好，所有企業(yè)都去做仿真絲，2013年這類產(chǎn)品就不好銷售了，一些跟風(fēng)生產(chǎn)的小企業(yè)吃盡了苦頭；大企業(yè)憑借質(zhì)量好、客戶穩(wěn)定等優(yōu)勢勉強可以應(yīng)對。有的企業(yè)能夠堅持在細分領(lǐng)域，比如高密細旦錦綸織物上下工夫，生產(chǎn)的產(chǎn)品每年都有新突破、不僅僅追求輕薄、也追求功能與色彩，這樣的產(chǎn)品終究會贏得市場的認可。如何進一步做好細分市場，做好產(chǎn)品差異化，我認為：

要堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，建立健全企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)隊伍和機制。堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，做好產(chǎn)品開發(fā)始終是企業(yè)的生命線。我們長絲織造產(chǎn)業(yè)的很多產(chǎn)品，比如女裝面料、家紡面料、戶外運動面料、休閑面料都有著很強的時尚性，這就要求我們的產(chǎn)品開發(fā)是不間斷的、要系統(tǒng)的、有步驟的進行安排，這離不開一支有素質(zhì)的研發(fā)團隊和科學(xué)的研發(fā)機制，因此要高度重視人才引進與人才培養(yǎng)，并建立激勵機制，充分發(fā)揮研發(fā)團隊的主觀能動性、創(chuàng)造性。

要提倡建立以新產(chǎn)品開發(fā)為目標的上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。做好細分市場，在產(chǎn)品差異化道路上真正獨樹一幟，就需要從源頭做起，并一直向下游延伸，直到最終產(chǎn)品呈現(xiàn)到消費者面前。搞織造面料的要研究染整技術(shù)和最終產(chǎn)品，研究建立一個在產(chǎn)品開發(fā)道路上的上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。……