美術(shù)場館的雄心與短板

沈嘉祿

47家美術(shù)館，在離家不遠的地方等你

10年前，上海的美術(shù)館數(shù)量還屈指可數(shù)，除了上海美術(shù)館、劉海粟美術(shù)館、朱屺瞻藝術(shù)館及遠在嘉定的陸儼少藝術(shù)館之外，一般市民真想不起來還有哪些，如果要他說出國有體制外的藝術(shù)館，那更可能一臉茫然了。而在前不久，上海市文廣影視局局長胡勁軍欣然向記者報出一個數(shù)字：47家。

這個數(shù)字不能不令人稍有驚訝，要知道，美術(shù)館不是飯館，美術(shù)館絕對是一項綜合工程，更需要強大后勁來推動它正常運行，持續(xù)發(fā)揮影響力。要評估一座城市的精神氣質(zhì)、市民的文化水準(zhǔn)以及國際影響力，美術(shù)館是一個繞不過去的硬指標(biāo)。巴黎牛、紐約牛、倫敦牛、東京牛，就牛在美術(shù)館比別的城市多。更令人激奮的是胡勁軍接著強調(diào)：“由公立、公助民辦、民辦非企、民辦企業(yè)四類樣式構(gòu)成了公立、民營齊頭并進的多體制、多主體格局。我們公立美術(shù)館的數(shù)量已經(jīng)在全球21座著名城市中名列第一。以中華藝術(shù)宮為龍頭的多體制、多主體新格局已經(jīng)確立，現(xiàn)在連周浦、崇明也有美術(shù)館了。”

世博會后，對世博會場館的有效利用，一直是讓主辦國棘手的難題。2011年11月，上海市委、市府立足于上海國際文化大都市建設(shè)，決定將世博會的中國館改建成中華藝術(shù)館、城市未來館則改建為上海當(dāng)代藝術(shù)博物館，并于2012年10月1日開館試運行。兩館的建立，不僅使世博會建筑遺產(chǎn)獲得了最大化、最優(yōu)化的利用，還填補了上海藝術(shù)博物館體系的空白，使上海藝術(shù)博物館系列形成完整格局。兩年來，上海還建成了崇明美術(shù)館、韓天衡美術(shù)館、周浦美術(shù)館等三家公立美術(shù)館，劉海粟美術(shù)館新館正在緊張施工中，定于明年6月開館。劉海粟美術(shù)館定位于青年美術(shù)館，與定位于近現(xiàn)代藝術(shù)的中華藝術(shù)宮和定位于當(dāng)代藝術(shù)的上海當(dāng)代藝術(shù)博物館形成“三足鼎立”。16家公立美術(shù)館全面對公眾免費開放。

作為對公立美術(shù)館的有力補充與呼應(yīng)，上海這兩年來在公助民辦、民辦非企、民辦企業(yè)三大類美術(shù)館建設(shè)上也進入快車道，目前已建成開放的有龍美術(shù)館（浦東館和西岸館）、余德耀美術(shù)等13家民營美術(shù)館，使上海民營美術(shù)館的數(shù)量突破30家，這個數(shù)量在全國也是遙遙領(lǐng)先的，上海已經(jīng)成為全國民營美術(shù)館的重要聚集區(qū)。這些民營美術(shù)館積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，展現(xiàn)了國際視野，成為美術(shù)館體系中的新生力量，并展現(xiàn)了上海進一步開放的胸襟與氣派。

功能：展示、教育、研究以及推動旅游

當(dāng)然，美術(shù)館的功能最終要落實在展示與教育等方面，這一點也是上海美術(shù)場館最為著力的。兩年來，上海的美術(shù)展覽數(shù)量不斷增加，從2012年的260個，上升到2013年的285個，今年到9月底為止，已經(jīng)達到278個，年底突破300個沒有懸念。全年觀眾人次從2012年的260萬遞增到2013年的360萬，其中民營美術(shù)館吸引觀眾人數(shù)近三分之一。

胡勁軍隨后跟了一句：上海的觀眾人數(shù)居全球21座著名城市中的前6，但與巴黎相比我們還是有很大差距的。據(jù)悉，巴黎年均參觀人數(shù)為2200萬。在巴黎流連的觀眾，有相當(dāng)多的是慕名而來的、目的性十分明確的全球游客，而來專程來上海觀看雙年展等大型美展的游客還不多，主要是一些專業(yè)人士和院校生。

上海各美術(shù)館充分發(fā)揮藝術(shù)家個人及策展團隊的作用，在辦展程式及學(xué)術(shù)水準(zhǔn)的體現(xiàn)上努力與國際接軌，使辦展質(zhì)量不斷提升。在主題展上最可考量策展團隊的水平，而以中華藝術(shù)宮為主力軍的上海美術(shù)場場館，在主題展上獲得好評最多，比如“生活·藝術(shù)——紀(jì)念毛澤東同志在延安文化座談會上的講話70周年上海美術(shù)作品展”、“海上生明月——中國近現(xiàn)代美術(shù)之源”、“上海歷史文脈美術(shù)創(chuàng)作工程作品展”、“上海與巴黎之間——中國現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)展”、“201年上海藝術(shù)設(shè)計展”等大型展覽，在國內(nèi)外都產(chǎn)生了重要影響。

同時，上海美術(shù)展的品牌影響力不斷擴大，海平線繪畫雕塑聯(lián)展、上海雙年展、上海青年美術(shù)大展、上海藝術(shù)設(shè)計展、上海美術(shù)大展，都以其獨特的魅力吸引越來越多的關(guān)注。同時，中華藝術(shù)宮的“同行”展、劉海粟美術(shù)館的“大師從這里起步”美術(shù)教育系列展、上海中國畫院的“丹青500年”系列展、“薪火相傳·上海油畫雕塑院藝術(shù)家系列作品展”也在品牌展中占有一席之地。特別是上海雙年展，是吸引外地外國美術(shù)家和觀眾前來分享人數(shù)最多的大展。此外，上海當(dāng)代藝術(shù)博物館的“青年策展人設(shè)計”和巴塞爾當(dāng)代美術(shù)館“青年藝術(shù)家駐留設(shè)計”也相繼地學(xué)術(shù)領(lǐng)域打造上海品牌。

以中華藝術(shù)宮、韓天衡美術(shù)館為不同方陣代表的公立美術(shù)館，以龍美術(shù)館和民生美術(shù)館為代表的民營、企業(yè)美術(shù)館，始終將公共教育任務(wù)視作重大課題和社會責(zé)任，在深化“文教結(jié)合”的同時，開啟多形式的跨界融合，著力打造“藝術(shù)服務(wù)綜合體”。目前，中華藝術(shù)館的展廳已經(jīng)增加到35個，展示面積擴大到7萬平方米，兩年來舉辦各類展覽67個，舉辦學(xué)術(shù)活動70余場，節(jié)假日最高峰突破36000人次。民營美術(shù)館利用專業(yè)定位與自身優(yōu)勢，也使公共教育服務(wù)不斷深化，并體現(xiàn)專業(yè)特色。

兩個痛點：誰來捐贈作品，誰是未來的專家

“兩館”在兩年前開館時都提出了“三年行動計劃”，這個計劃的核心內(nèi)容就是通過3年努力，讓兩館成為“亞洲一流美術(shù)館”。現(xiàn)在，兩年既往，計劃只剩最后1年，“兩館”離“亞洲一流”究竟有多遠？

依胡勁軍的觀點，上海市文廣局為建設(shè)“亞洲一流美術(shù)館”提出了25項指標(biāo)，“以現(xiàn)在‘兩館’的進展來看，有的指標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，有的指標(biāo)在最后1年中可以實現(xiàn)，但有的可能無法實現(xiàn)。”硬件應(yīng)該是“兩館”的名片，但就硬件而論，“兩館”足以稱得上亞洲一流。軟件方面也有不少值得驕傲之處。比如“兩館”的展覽質(zhì)量和觀眾人數(shù)，在亞洲已經(jīng)名列前茅。而“兩館”的理事會、基金會和藝術(shù)委員會的“三會建設(shè)”，也是中國的公立美術(shù)館引進現(xiàn)代管理制度的一次嘗試。“兩館”其實離“亞洲一流”已經(jīng)很近。

“三會建設(shè)”最讓人感興趣的就是決定權(quán)在誰手里，亦即誰來評判一個美術(shù)展的質(zhì)量，最終決定舍取？“兩館”建館之初，就決定學(xué)習(xí)國際運行經(jīng)驗，實行“三會制度”。 通過兩年的實踐，學(xué)術(shù)委員會制度得到了完善，由30位專家評委組成了學(xué)術(shù)委員會集體討論，最終投票表決一個美術(shù)展的取舍，從而避免了行政力量對展覽的干預(yù)，藝術(shù)的事情交由專家決定，確保了美術(shù)展事的純粹性的公正性。基金會主要負責(zé)向社會募集資金，兩年來的工作卓有成效，已經(jīng)募得5000多萬元專門用于收藏藝術(shù)家的作品，沒有一分錢用于行政開支。理事會是最高決策機構(gòu)，現(xiàn)在面臨組成人員的重構(gòu)。胡勁軍認為隨著體制改革的深化，公職人員的兼職問題也有望在近期解決。

兩館面臨的另一個問題就是館藏，在藝術(shù)市場方興未艾的形勢下，獲得捐贈變得越來越難。中華藝術(shù)宮繼承了上海美術(shù)館的“遺產(chǎn)”，已有一定規(guī)模的館藏基礎(chǔ)，中華藝術(shù)宮建成的兩年來，又新增藏品644件。而作為中國內(nèi)地第一家當(dāng)代公立藝術(shù)博物館，上海當(dāng)代藝術(shù)博物館館長龔彥認為，上海當(dāng)代藝術(shù)博物館應(yīng)該有自己的立場，而不能再像以前那樣以西方的眼光來設(shè)定自己的體系，因為僅從歷史積累的角度看，才成立兩年的上海當(dāng)代藝術(shù)博物館無法與數(shù)十年歷史的法國蓬皮杜等世界知名當(dāng)代藝術(shù)館相比肩，同時又面臨本土藝術(shù)家過早被眾多藝博會與市場消耗等問題。如何解決吸引藝術(shù)家到博物館來的困惑？只能從基礎(chǔ)文獻開始，并通過藝術(shù)展覽來獲得藝術(shù)家的捐贈，充實館藏品。

但與世界一流美術(shù)館相比，最著急的差距還是集中在人才的欠缺上。中華藝術(shù)宮黨委書記、副館長李勝表示，中華藝術(shù)宮還需要建立美術(shù)專業(yè)人才的高地。而龔彥則表示，所缺的人才不僅是管理人才，還包括藝術(shù)家的缺失。“現(xiàn)在鋪天蓋地的展覽大量消耗著藝術(shù)家。美術(shù)館也應(yīng)成為培養(yǎng)藝術(shù)家的平臺。”